昨日の議論は、一部の学生は言及：継続的インテグレーションは、それを視覚化し、よりよく理解し、規律の継続的な統合を順守チームリーダーに貢献しています。
そして、今日の究極の拷問を来ました：
1.どのような情報を可視化すべきですか？
2、どのように可視化を形成？
もっと良いチームを助けるために情報を視覚化する方法3、？
情報の可視化の継続的な統合は、開発チームは状況を直感的に明確に理解を持って提示するだけでなく、チームの連携と効率を向上させるために進行中の作業を容易にすることです。そして、次の情報が出て公表する必要があります。
- 環境情報 DEV / UAT / PROD：のような、。
- 環境でのサービス情報など：サービス名。
- 単一のサービス情報の構築など、：ステージは、時間の各ステージは、成功した状態を構築するために、総ビルド時間は、状態は、ビルド、故障段階、ビルドバージョン情報に失敗しました。
- チームのルールと状態のPiplelineなど、：レッド・日・ステータス（保留、進行中で、成功事例の、失敗）。
視覚的な形態である、それは様々な方法があるかもしれない、あなたができる最善のは、簡単で直感的、と目を引くです。
- 視覚化するディスプレイを使用してください。色は状態をマーク。開発チームを配置する作業領域の近傍には、お互いを思い出させることができ、見て見上げました。欠点は、あなたが時間をかけて問題を見つける必要があり、我々はアップ見ていないということです。
- 可視化のためのcatlightツールを使用してください。即時通知は、シンプルな環境の下、直接的に補足モニターも、あなたがコンピュータの仕事で通知を受け取ることができ、関心のpiplelineを購読することができます。
- +サウンドを表示します。ビルドが失敗した場合、チームの注目を引き起こして、サウンドを再生。
彼自身のチームを使用している直接可視化システムを共有する友人のグループがあります。
インターフェース
▲[Extremeは中国プログラミング|実務]共有にメンバーを
▲[Extremeは中国プログラミング|実務]共有にメンバーを
試験定量的な指標
▲[Extremeは中国プログラミング|実務]共有にメンバーを
どのようにもっと良いものを、チームを助けるために情報を視覚化するには？
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視覚情報によって、チームを有効にすると明確にルールを知っているし、ラインが知っているの途中であいまいさを解決します。
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相互提醒。显示屏、声音、catlight 等工具能够尽可能帮助团队第一时间发现问题，并进行处理。
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解决问题。发现问题后，避免只是指出问题，只做指指点点，而不去帮助造成问题的同学解决。这一点取决于 Experience，如果团队还有开发同学对pipleline不清楚不熟悉，当他遇到问题时最好和他一起定位问题和解决。
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每日持续集成。如果没有问题才是最大的问题，可以回顾下分支管理，保证每日构建持续集成。避免一直没有错，一直不构建。
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共同关注 Stage。在某些项目中，由于有的开发人员，由于种种原因，而去掉某些 stage，导致 pipleLine 一直是绿的。
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围绕 Pipleline 组织一些团队内的小活动。通过小活动让团队关注 pipleline，并记录下来，可视化在某处。
讨论时间
近几天持续的关于持续集成的讨论，不禁让芒果产生了一个疑问：
持续集成这么好用，为什么还有领导不知道或是不支持持续集成？大家的公司领导都是这样吗？
结果群员们为我很详细的解释了其中缘由：
在日常的工作中，不知道的情况很多，毕竟有些程序员都不知道，更别说外行的领导了。
然而知道的领导还需要综合考虑到成本、效率、产出等情况。
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成本：时间成本、金钱成本，以及团队人员的精力成本，都算在内。从传统的开发模式转变成持续集成模式，必然要求团队成员水平提高，在现有成员情况下，需要考虑到学习、磨合所耗费的各种成本。
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效率：坚持下来的话，团队效率肯定会提上来，但是这个过程是耗费时间、物力以及人力的一个过程，现有的人员基础上，持续集成前期的效率可能会更低。团队需要磨合，才能更好的适应持续集成，从而提高效率。
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产出：作为领导来讲，更关心的是你有没有产出，产出质量是怎样的，而不是你用什么方法、工具达成产出。持续集成、测试驱动都是技术实践，有没有用、需不需要是技术问题，领导不关心也不会替你做决定。
所以，持续集成也好，TDD也好，都是开发人员做好工作对自己最起码的要求。
极客练功房
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时间：12月21日
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内容来源
本期内容整合自【极限编程中国 | 实践者】
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和前ThoughtWorks总监咨询师熊节实践敏捷开发