04 |法案を予断するすべてのもの：4つの質問の建設前の段階で明確に考えなければなりません
それは台湾の4つの問題の建設前に明らかにしなければなりません
1.ビジョンの構築にどの段階？もっと重要なのは、このビジョンは、すべての文字が必要であると、企業経営上、関係者のあらゆる段階までは達成することが明らかと整合的であるべきです。
2.台湾のユーザーや顧客で？アカウントにすべての当事者の利益を取るために、より多くの主持続可能な開発の恐怖と不安の問題は、同社の長期生存のための経営管理を解決するために台湾を必要としている建設ものの。
台湾でお金を出している3、？企業の場合は、「お金」は代表的なものであり、投資構造から資源が懸念され、「クラウドファンディングモード」とに分類「投資と資金調達モード。」
4、確認する方法目標を設定しますか？台湾の評価でこのようなアリババのような基準業界の評価基準、：顧客満足度の40％+ 25％の安定性のビジネス革新+ 20％+ 15％のサービスアクセス量。しかし、我々は単に異なるためビジョンのため、評価方法や指標も異なり、再利用することはできません。
05 | D4モデル：台湾で概説した計画と施工方法
エンタープライズレベル：三つの言葉その違いや分散システムを作るために台湾で事業を行います。
エンタープライズレベルの問題については、だけでなく、現在の状況は、ビジネス、最初から会社の戦略的な分析を開始するから、完全に戦略的計画のための将来の枠組みの影響を考慮し、あなたの顔にも、その企業の組織、企業のビジネスの絵ですう今、将来的に表示されているものは、革新的なサービスの可能性を認識していないように見えます。
方法論に建設する台湾計画（D4モデル）
- 1、ディスカバリー（グローバルビジョン）
- 2、定義（戦略計画）
- 3、デザイン（プロダクトデザイン）
- 4、配達（開発事業）
台湾では施設のパスを計画：
- 企業の戦略分析
- 業界のトレンド分析
ディスカバリー（グローバルビジョン）：
- 顧客調査
- ビジネスの調査・分析のライン
- IT資産インベントリ
- ドメイン分析
（戦略計画）を定義します。
- エンタープライズアーキテクチャの設計
- 経路計画の実施
デザイン（プロダクトデザイン）：
- 製品（中国・台湾）のデザイン
- インフラ施設
配達（開発業務）：
- アジャイルソフトウェア開発
- ソフトウェア製品の再構築
- ガバナンスとアーキテクチャガーディアン
- 継続的な進化
06 |台湾最初のステップで着陸：企業戦略と研究の状況の分解（ディスカバリー）
なぜこの問題が最初にやっていますか？ディスカバリーD4の最初の2つの部分とが一緒になって定義しているので、以前に発散プロセスのエンタープライズクラスの収束は、このプロセスは、ポートフォリオディスカバリと呼ばれるPDと呼ばれ、再び。
PDのワークショップ完全なルート
問題定義（準備）
- 企業戦略
- ビジネス目標
- デジタルビジョン
- 競争の現在の状態
業界動向分析（製造）
- 業界動向
- ポーターのファイブ軍モデル
- 戦略的なキャンバス
- SWOT
競合分析（調製）
- 戦争反対派マップ
- デジタルケーススタディ
- 標準の研究の代表的な
デジタルパノラマ（AS-IS＆インサイト）
- 産業デジタルパノラマ
- 企業のデジタル現状
- 同社の将来のデジタルパノラマ
顧客調査（AS-IS＆インサイト）
- 顧客セグメンテーション
- タッチポイントマップ
- ターゲットチャンネル
- 痛みのポイントを特定します
現状の調査と分析（AS-IS＆インサイト）
- サービス青写真
- アプリケーションアーキテクチャ分析
- 技術的なアーキテクチャ分析
- データ・アーキテクチャ分析
- 組織分析
- 根本原因分析
ターゲットをデジタル化（TO-BE＆PLAN）
- 技術の改善目標
- 業務改善の目標
- 組織の改善目標
取り組み（TO-BE＆PLAN）
- ビジネス
- 経験
- テクノロジー
- その他（例えば規制）
パートナーシップ分析（オプション）（TO-BE＆PLAN）
- フロー型パートナー
- 欠点の種類パートナーのためにメイクアップ
- 共同パートナーのタイプ
詳細の取り組み（TO-BE＆PLAN）
- 製品形態
- ターゲットユーザー
- ビジネスモデル
- オペレーティングモデル
技術計画（TO-BE＆PLAN）
- サービスアーキテクチャに適用されます
- 技術的なアーキテクチャと技術仕様
- 展開アーキテクチャおよびインフラストラクチャ
- キーテクノロジーの選択
- プロセスと実践
ロードマップ（TO-BE＆PLAN）
- 寸法Initialtivesの並べ替えを定義します
- 出力ロードマップ
最終報告（TO-BE＆PLAN）
なぜPDの計画段階
PDは、企業内のアプリケーションは、製品ライン計画に相当し、ポートフォリオ計画です。
ホワイトは、問題はお金に最大の価値を過ごすためにどのように言った、本質的には、限られた資源の前提のコンテキストで最高のポートフォリオを見つける方法、資源配分の問題です。
台湾では、このソリューションは、最終的には、企業に適していない、まだ研究と判断する必要があります。
私たちの脳をラッキングの出現を避けるために、ディスカバリーPDは前半として、主な目的は、次のステージのために定義し、完全に業界動向、競合他社、調査会社の現状と戦略的な分解トップダウンを理解するために、その十分な発散と研究を確保することです収束は、サポートへの十分な情報や証拠を提供します。
全体として、発見プロセスは単に内側へ外部からの3つの異なる方向、トップダウンおよびボトムアップに分けることができます。
産業と競合分析：外部から内部へ
5つの軍モデル、SWOT、ビジネスモデルキャンバス、競合他社の製品ライン分析、競合分析マトリックスおよびその他の一般的な業界実証済みの方法論、行動業界調査や競合他社の分析によります。
ビジネス戦略へ：上から下へ
市場環境において、ますます急速な変化に対応して、我々はPDリーンツリーを使用しているヘルプに（リーンバリュー木）ツールは、分解の戦略的ビジョンを作ります。
バリューツリーをリーン投資のための事業ビジョン、戦略とツールを分析し、通信し、価値志向の結果です。そのコアは、その層の分解による層のツリー構造を使用して、ビジョンのアライメントトップダウンからの投資イニシアティブへの目標を構築されています。
- ビジョン（目的、組織のコアバリュー）
- 目標（ステージのビジョンに向けた戦略的な目標は、希望、将来の状態を達成するために）
- 投資方向（自分の目標を達成するためのパス、メインの投資方向）
- イニシアティブ（具体的な行動と措置のそれぞれの目標を達成するために）
ボトムアップ：ステータスの調査と分析
高レベルのインタビュー、ステークホルダーマップ、組織構造の分析、戦略的デザイン思考、順に現状のビジネス構造、ユーザーの旅、サービスの青写真、ドメイン駆動設計、順番にアプリケーションシステムの状態、芸術アーキテクチャ櫛の状態、など一般的に使用されるツールや慣行、十分なことで調査・分析の多次元状態。
以下の勧告があり、問題に焦点を当てる必要があり、それは、ソート範囲と深さのあります：
- 研究の現状を行って、最初の完全なエンタープライズ戦略トップダウン、ボトムアップにと
- 完全に準備、我々はスケジュールの内容先に行って測定値と小規模の研究を通じて進めることができます
- 詳細な計画を開発し、それは研究の範囲とサイズの合計時間の状況に応じて櫛をプッシュダウンすることができ
- まず、彼らは厚く粒度ができ始め、あまりにも早く詳細に分類されません
概要
PDプロセス全体がワークショップのように行われる、一緒にブレインストーミング、十分に議論に、最終的な結果を生成する関係者は、全体のプロセスは非常に軽量で効率的です。
次のステップは、これらの情報に基づいて原料を収集した情報の統合を分析し、PDの後半である特定ステーション建設計画の形成に収束することに発見PDの最初の半分が完了した後、プロセスを定義します。
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