プロジェクトチーム - 概要

冒頭で説明したもの、

真剣にずさんなチーム	チームプロジェクトの概要
この作品は、コースに属し	http://edu.cnblogs.com/campus/xnsy/GeographicInformationScience/
ジョブが必要とする場合	https://www.cnblogs.com/harry240/p/11524252.html
チーム名	真剣にずさんなチーム
対象のジョブ	この学期は何を学んだ経験の要約を行うために、この学期。
Githubの住所	https://github.com/lilizhang94/--

第二に、チームのメンバーリスト

フルネーム	学生ID
日英	201731024201
黄Yaoxuan	201731024203
王小平	201731024105
張英	201731022104
また、ヤン	201731131317
李ナン	201731024101

要約の第三に、メンバー

3.1日英（201731024201）

（A）個人のブログのアドレス：

https://www.cnblogs.com/SY980808/

（B）個々の作業第一アドレス：

https://www.cnblogs.com/SY980808/p/11508006.html

（C）の問題以前に提起と回答：

● 質問1：教科書第3章では、「ソフトウェアエンジニアの成長は」P47 "は持っている一人の男門司ソフトウェアエンジニアリング•ワッツハンフリーは、ソフトウェアのフィールドは二つの側面に分けることができると結論づけた。一つは技術革新の芸術であります流行、一方ソフトウェア、メンテナンスおよびテストの改善を含む永続的なエンジニアリング作業であり、この領域は90％の割合を占め--- 95％の「永続的な工事が90％を占めているので。 ---割合は、技術革新の後、スキルとどのくらい無敵の95％？どのような対策は、企業幹部は考え「きっぱりと、」ソフトウェアエンジニアと革新を避けるために実装すべきですか？

我通过网络查询和阅读教材第3章《软件工程师的成长 》第42-47页对该问题有了一定的了解：大多数工程师都在团队的环境中工作，要想成为一名优秀合格的队员需要做到七个方面:交流、说到做到、接受团队赋予的角色并按角色要求工作、全力投入团队的活动、按照团队流程的要求工作、准备、理性的工作。 
PSP认为，衡量软件开发的工作量和质量有四个因素:
（1）项目任务有多大？
（2）花了多少时间？
（3）质量如何？
（4）是否按时交付？
软件项目的确需要创造性，需要一些意外，一些惊喜。一个成熟的软件工程师应该能够降低任务交付时间的标准方差，如果能长时间稳定而按时的交付工作的结果，内部和外部的客户就会对你的工作有信心，更喜欢与你合作。为了能够做到降低任务交付时间的标准方差，那么技艺创新就尤为重要。

企业管理人员应该实施鼓励措施来规避软件工程师"一劳永逸"的思想而不断创新:
（1）对具有创新意识的工程师进行奖金鼓励；
（2）为已经有创新成果的工程师升职加薪；
（3）设立相关的创新制度，对止步不前的工程师进行淘汰。

● 質問2：教科書第9章、「プロジェクトマネージャー」のP198「PMの分析能力と靭性：CAN市場、私たちの強みと弱み、機会と革新的な大きな物事の仕組みだけでなく、能力」8時章はNABCDのメソッドを次のSteve Jobs氏の話の解析を行なったし、非常に説得力することができ、日々の学習過程では、落胆することはない別の会社の故障で作動させ、「ニーズ分析」、私たちはに努力すべきです彼らの分析能力を向上させ、強化靭性、優れたPMになるために、将来のために準備しますか？

通过阅读资料及自己的一些经验，得出在校学生可以通过下面的方式锻炼自己的PM能力:
（1）参加多种社团并组织一些活动，做好是草根的活动，而不是由上而下规定的活动；
（2）选修各种相关学科的课程；
（3）争取在实际的企业中实习；
（4）和小伙伴一起，搞点小生意、小创业；
（5）在日常学习中注重对问题的分析，来提高自己的思维能力；
（6）学习与心理学相关的知识来增强自己的心理承受能力，从而增强自己的韧性，在失败中不气馁。

● 質問3：教科書第9章では、「プロジェクトマネージャー」P199「我々は良いチームのほとんどはまた、2つの同様のトリプルでターゲットトリプレット（以上、より速く、州）を行うことができます、と述べました様々な商品や活動の異なる特性を示すために使用することができます。「2は、ターゲットトリプレット（以上、より速く、州）を達成することができますので、最高の、最も有能なチームでなければならない何で、その後、どのように最高の最高になるので、手に3？

只有对团队不断优化才能做出好的项目，要想做到目标三元组中三个并进，需要：
（1）明确的目标:团队的每个成员可以有不同的目的、不同的个性，但作为一个整体，必须有共同的奋斗目标。
（2）清晰的角色:有效团队的成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色定位和分工，团队成员应清楚了解自己的定位与责任。
（3）相互的技能:团队成员要具备为实现共同目标的基本技能，并能够有良好的合作。
（4）相互间信任:相互信任是一个成功团队最显著的特征。
（5）良好的沟通:团队成员间拥有畅通的信息交流，才会使成员的情感得到交流，才能协调成员的行为，使团队形成凝聚力和战斗力。
（6）合适的领导:团队的领导往往起到教练或后盾作用，他们对团队提供指导和支持，而不是企图控制下属。
（7）强烈的创新意识:一个团队只有具有强烈的创新意识和创新能力，才能够持久发展、优化项目，做到多、快、好、省。

● 質問4：教科書第12章では、「ユーザーエクスペリエンス」P260は「持っている、巧妙なデザインは、オペレータが費やす必要はありませんことができます原則はほとんどの人が同意するのは勿論である（証明バカ）」ではないユーザーは、単純なミスをしてみましょう」特別な注意と経験を必要とせず、専門知識は、操作が完了して直感的に正しいことができます。「もちろん、これは良いですが、どのように満たすために、」ソフトウェア開発プロセスは、三つの主要な機能があります：「良い」、「速いです」、「安い。機能的に利害関係者のニーズを満たすためのソフトウェア、コスト、時間、3「人気の理解があることを、」ユーザーは、単純なミス「（証明フール）のを作ることができないの原則「を同時に追跡」？

该问题与【问题三】相同，只是转变了问法而已。

● 質問5：教科書第16章では、「IT業界の技術革新は、」P372が持っている「だけで特定の産業を、より少ない転用、ビジネススキルの相対的な欠如は、」私は、これはそれを「開発」、「革新」反しているかどうかをお尋ねしたいの？盲目的に遷移ビジネススキルは、それを向上させることができますか？

其实这并不矛盾，也不一定都是劣势，有些“商业技巧”不要也罢。好的作坊不会让顾客先交钱成为VIP，办一张金卡，然后过了几个月作坊就突然消失了。一个项目、一家企业需要创新与发展，但坚持与持之以恒也必不可少。两者是对立统一的关系。要想把一个项目一件事情做好，既不可缺少坚持与奋斗，也不可缺少发展与创新。坚持与奋斗是创新与发展的前提，创新与发展是又是坚持与奋斗的结果。

（D）という新たな問題：

●一つの問題：ソフトウェア開発プロセス、ユーザーのニーズは、当社の技術開発力よりもはるかに大きい場合、どのようにバランスをとる必要がありますか？
●第二の問題：プロジェクトに速いマイクロチャネルの使用上の小さなプログラムを作るためにどのように？
●質問3：ソフトウェア開発チームは、どのように自分の考え方を調整する方法のたるみ現象のいくつかの顔を区別するには？

（V）新しいスキル：

（1）いくつかの理解のソフトウェアエンジニアリングの原則と方法では、重要なステップ（要件分析、設計、デバッグ、コーディング、およびメンテナンス）ソフトウェアの開発を知っている;
（2）は、CSDNのブログを使用することを学ぶ、私は前に聞いたことがありませんこの事は、ブログの庭の聞いたことがない、
（3）は前だけを聞いた、私がどのような目的を知らない、コードのテストに学びます。

（VI）の経験と概要：

9週間のクラスを介してソフトウェア工学のコースを終了し、プロジェクトの開発チームを完了するために、完全な個々の割り当てに再び学び、私はに関連したソフトウェアエンジニアリングの知識の多くのことを学びました：

●对软件工程的原理和方法有了初步了解，在需求分析、概要设计、详细设计、编码和测试方面有了一点进步；
●学会了使用更多的编码平台；
●进一步熟悉了开发环境和软件开发的流程；
●深刻感受到了团队合作的重要性。

それと同時に、私も深く私はオリジナルの料理は、我々が起きてからこれを避けるために、学ぶために継続しなければならないと感じているように、コードの準備の独自の欠如を感じます。要するに、この学期の収穫は、プラットフォームを使用して多くのことを喜ばしい学習されていないだけとソフトウェア開発のプロセスを通過するだけでなく、私は満たされたが漏洩することを可能に書かれたコードがないために、自分のを感謝するために、あなたが戻ってすることができますさらにに学習を強化します。最後に、先生の指導のおかげで、私たちのアシスタントの学生、リマインダやヘルプの監督に感謝し、それはタフなヨ〜です

四、GitHubのアドレス：

真剣にずさんなチーム：https://github.com/lilizhang94/--