戦略を述べ、私は助けには用語の戦術を考えることができませんでした。私はそれを理解し、短期的には戦術的な計画の一部は、戦略の不可欠な部分である、短期的な作業計画やアクション戦略一度実施されるステップ;および戦略は、私たちはもっと得るために、例えば行動計画（目標を勝ち取るために使用されます潜在的な顧客と行動計画の策定）。戦略的なレベルから、プランニングの方法を使用して、企業の既存および将来のITアーキテクチャ：戦略計画では、このグループのITトレーニングのIT業界の内容の特性によると、情報管理計画部門は、IT戦略のアイデアを提案しました合理的な分布は、企業の情報化建設のアイデアの継続的な改善を案内します。、標準の永続的かつ思慮深い：しかし、また、それは三つの特徴を計画する戦略的なITを作りました。
ITに与えられた戦略計画のために、プロジェクトの観点で考えるならば、私はそれは3つのフェーズに分けることができると思う：達成するために、変更のすべての種類に対処するための第一段階は、目標を決定することである、開発の将来の過程で、すなわち企業は、ターゲット。第二段階は、ターゲットがツールは、どのような対策、どのような方法は、この目標を達成するために使用するかを検討した後に決定されたとき、この計画を策定することであり、これは戦略的な計画です。最後に、評価と承認のために準備するための戦略的計画のテキスト形式は、承認が失敗した場合、それはまた、複数の反復を処理する必要があるかもしれません、どのように改正検討する必要があります。同時に、対応する管理計画はまた、我々は我々が開発した戦略に沿ったものである動作中のすべての部門を監督するために、企業情報の建設を管理するための優れた戦略を開発している、すなわち使用の実装が必要です。狭いです企業戦略、実装と管理の処方が管理することを理解します。
実際の作業の過程で、私は深く、アプリケーションが比較的弱いため、戦術的、戦略的思考に触れる感謝しています。今それを考える、その理由は主に、当社の情報技術モデルに影響を与えています。私たちは、仕様に合わせて、プロジェクトの建設工事をプロジェクトをビルドすると、プロジェクトの建設プロセスは、顧客のニーズに基づいている、である必要はありません。それは、彼らの作業効率を向上させるためにどのように現実的な問題の種類、およびその上のアドレスに、クライアント側のニーズを特徴とするものです。そして、我々は時々も繰り返すことが何度もフィードバックを必要とする問題に対して、彼らは最終的に需要を決定する、クライアント側との通信を繰り返し、その後、プロジェクトの建設プロセスの実装を開始しました。このようなビジネス指向の情報モデルの構築、情報技術の実装における受動的な状況で私たちを導きます。この場合、プロジェクトをビルドするために、戦術の機能を強調し、仕事に影響を与え、当社の情報技術を管理し、開発を助長されていませんではないだけ。本館を計画するために、指向およびこの指導思想に基づいになるために需要主導型計画 - 指定された戦略計画は、ITがビジネスの前でそうする技術を計画、企業の情報モデルを変更する場合方法は、私たちは道路建設に前進すること、証拠ベースの管理、参照の建物、製造し、維持アプリケーションで共有されているモードを実現することができます。IT戦略計画は、情報技術を判断するための唯一の基準です。完全にIT戦略計画の基準を反映しています。IT戦略計画を開発し、コンテンツの実装では、エビデンスベースの管理、参照の建物を達成するために、情報技術の開発と建設の方向を示します。同時に、IT戦略計画はまた、思考の方法である、ITの文化建設がコンテンツである、それは完全な理解を行わなければならないので、すべてのビルダーがそのイデオロギーコンテンツを鑑賞することを、イデオロギー的なIT戦略計画を反映しています。ITは戦略計画は、段階的な実装を必要とし、その役割は一夜にしません「3、7、9、」グループの計画は、反映することができますよう、長期的な目標である継続的なIT戦略計画を反映しています。
私たちにとって、目標は永遠に漸進的なプロセスを実現するのに最適です。。。