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1. ナレッジマネジメント

   知識は、人間の思考など照合データ、情報、画像、意図、価値基準や社会の他の象徴物、の結果であり、目に見えません

2. 特性の知識

   非消耗;不可逆;非希少、共有可能、かけがえのない、相補;付加価値;無形

3. 知識の分類

   1. プロパティ部門

      事実に基づく知識、スキルと知識、人間の知識、原則の知識

   2. 知識症状部門

      明示的な知識はまた知識を符号化として知られており、暗黙知を、非コーディング知識として知られています

4. ナレッジマネジメント機能

   ナレッジマネジメントは、新たな経営モデルであります

   拡張と知識管理の開発は、情報の管理です

   それは密接にナレッジマネジメントや人材管理に関連しています

   知識管理の目標は、知識と技術革新を共有することで、ビジネスの価値を高めることです

   ナレッジマネジメントは、スパイラルサイクルプロセス

   スパイラルサイクル：知識外在（暗黙知が支配的な変換）;（不可視ドミナント変換）の知識、コネクタ化（明示的な知識断片ドミナント全体的な変換）;共通の（積分見えない不可視フラグメントはに変換）

5. ナレッジマネジメント

   知識の取得と処理

   ストレージと知識の蓄積

   知識の普及・共有

   知識の応用とイノベーション

6. ナレッジマネジメントの原則

   蓄積原理（基礎）;信託原理（前提） ;交換原則として、共有の原則;イノベーション原則（究極の目標）

7. ナレッジマネジメントの意義

   ナレッジマネジメントは、環境変化に適応するためのリソースの必然的な結果であり、

   ナレッジマネジメントは、ビジネスの革新を助けることができます

   企業の適応性を向上させます

   生産効率を向上させます