猫寧！！！
参考ます。https：//mp.weixin.qq.com/s/Ap2GGZ5MrZ9fiq1tP0NB3A
あなたは受動的な状態であり続けることを発見した場合、その後、あなたが停止し、アクティブにする方法パッシブ考えるように持っているものは関係ありません。私は、そう、任意の受動的な状態のために、私は「制御の反転」を持っている、非常に受動的な人物であるアクティブになるためのあらゆる方法を試して好きではありません。
私はいつも時間が人生の最も貴重な資産であり、そして今日私はあなたとの時間管理の話題について話に来て、言いました。
時間管理については、外国企業のために働いた時間にあった、専門性の高い研修は、私が仕事で、独自の方法をまとめています。時間は、我々は特にそう、彼は成長することができますことを、あまりにも多くのことを行っていないように見えるいるので、高速、非常に速くあなたが少し立つことができないという、一見忙しい一年を飛ぶので、時間管理は、非常に重要です事。
だから、他の人が自分の時間を有効に利用することができながら、誰もが同じ時間を与え、神は公正である、と言ってがあり、一部の人は、自分の時間を有効に利用することはありません。時間が経つにつれて、人間と人間との間の隙間が大きくなっています。
あなたが前に言った（タイムオタク欄）の記事や前に、私はまだ、自分自身を学び、改善するための作業状況の強度に学ぶため、主に大規模な範囲の欲求を多くの時間を見つけることができます。今日は、私が何かのための彼の情熱に加えて、あなたと話したい、と私たちは自分の時間を管理する方法です。
しかし、真実では、タイミングに、私はいくつかの例を挙げると、環境への比較的良好な今日の相対で育ちました。
これは、リアルタイムのチャットツールでの作業スマートフォンいないではありません。今、多くの企業がグループチャットの数を持って、誰もがこの問題はあなたに関連しているかどうかに関係なく、すべての人々に情報を送信することができます。しかし、この情報は、情報の混沌とした環境で動作するだけでなく、絶えず中断され、邪魔され続ける、または自動分類ルールを設定することで......だから、メッセージヘッダの重合に応じてメッセージ好きではなかったです。
その時は、人が会議に私に来て、私たちは私に会議への招待状を与える必要があり、そして時に会議の招待、会議を設定するには、カレンダー上の私の自由な時間があります。だから、私は私のカレンダーに多くの作業を手配し、電子メールを介してそれを共有することができます（OutlookやGmailは、この機能を持っています）。このように、人は意識的に私は私に来るまでの時間を予定していません。
今日、私は企業の多くは、マイクロ文字の上に直接ご連絡ご覧ください。あなたは、直接電話のバックを遅くする返信する場合は、直接会議に行く呼び出します。私の一日とは異なり、上司も従業員が時間を持っていない頼むが、今の作業環境でも、直接のものを求めることなく、あなたがここに来て、一時的なスタッフミーティングを行いました。
その時、仕事は非常に計画手配です。覚えておいてください、ロイターで作業する場合、管理者は、一般的に、正常値が約50％で、非常に効率的で、あなたは時間の70パーセントを作業する場合、プロジェクトの開発に費やすことができる、と言います。各会議は、誰もが文書を読んでいた10分前に、プリントアウトの問題を議論するために満たし、その後、議論を指示されますアマゾンでは、会議は基本的には約半分の時間で推移しました。
これは、外国右、上から下への時間管理が経営陣から幹部レベルまで、そのため、非常に重要であることをすべて知っているが、プログラマが開発作業に焦点を当てて支援しようと良い仕事をしますが利益を得ることができます。長い開くことはありませんが、可能な限り含めるセッションではなく、要件や設計はそれを行うかどうかを決定する前に、長い時間を証明するためには、プロジェクト管理では、あなたにも含まれている追加の作業を処理するために、あなたの時間を取るのに役立ちます学習であなたを配置します費やした時間を計算するための口座に。そのため、時間を有効に管理し、組織全体に配置することができます。今日の国内のインターネット企業のような何もありません。
だから、私はあなたの時間が比較的簡単で、しかし、今の人は本当に働いている環境では、管理を助長されていませんされて管理するために使用されます。しかし、私は、あなたを助けるために希望をあなたの時間を管理する方法についてお話したいと思います。
アクティブ・マネジメント
あなたは受動的な状態であり続けることを発見した場合、その後、あなたが停止し、アクティブにする方法パッシブ考えるように持っているものは関係ありません。受動的な方法での仕事なので、あなたは、どんな良い仕事をしないことは不可能です。私は、そう、任意の受動的な状態のために、私は「制御の反転」を持っている、非常に受動的な人物であるアクティブになるためのあらゆる方法を試して好きではありません。
あなたの時間は常に他の誰かによって中断されたことが判明した場合、あなたは私が何をすべきか、時間の期間、私を気にしないでくださいあなたを伝える必要があります。私はアマゾンで働いていたとき、私は、読んバナーを掛け、自分の駅に外国で外国人を見るために使用される「コードを書くしようとしている、行うはない割り込み......」そして、Amazonはまた、従業員が望むことができますない会社にはなく、作業中に浸漬したときに（自宅から作業）自宅で仕事をすることができます。私は空の駅の仕事を見つけるために別の建物に行きますので、私は時々、アリの時間で中断されるのを恐れています。
今日、私はあなたが、グループ内の事前みんなに伝えることができ、あなたがそれを行うことができると思い、私はグループがこのチャット中のいずれかのマイクロチャネルまたは爪を見ていない、休憩なしで事を行うにはいくつかのポイントに少なかったです任意の電話を取ることはありません、私を気にしないでください。しかし、また、私が今まで見てきた外国人について学び、私自身の駅にハングアップするバナーを気にしないでください。すべてのアウトミュート肉が気に。
また、それはOutlookの方法で、以前に設定し、作業スケジュールをモデル化することができ、あなたの仕事のスケジュールは私達があなたのスケジュールを理解するようにすることを、みんなで共有カレンダーにあらかじめ設定して、共有することができます。この方法では、あなたの同僚や上司が事前にプーアルを持つことができるようにできますが、あなたはあなたが中断される中断するとは思わないだろう。
見ることができないマイクロチャネルの大きな可能性があるので、あなたは、さえないマイクロ手紙に、重要なことを同僚に尋ねることができますが、メッセージを送信します。その結果、あなたは、もはやデータマイニングのチャット大きな男の肉に多くの情報を持っていない、とあなたの情報を見つけるために。
情報管理はうまく分類情報として、それはあなたが自分の優先順位を介して情報を処理することを可能に、便利な検索で、実際には非常に重要です。そして今、（電子メールは、あなたが、メールの分類の多くを自動化するルールを設定することができますまた、あなたが自動化された応答を設定することができ、重合メッセージヘッダを通してあなたを助けることができる）メッセージだけが良く満たすことができるように、と思われます。
言い換えれば、あなたは積極的に管理する必要があなたの時間ではありませんが、あなたの同僚、あなたの管理情報を管理します。
言うことを学び、「いいえ。」
それは積極的にあなたの時間を管理する方法について述べています。しかし、それはちょうどあなたが仕事に集中する時間の塊を持っています。しかし、これはあなたが時間の不足の問題を解決する助けにはなりません。例えば、多くの企業が今、常に仕事のスケジュールは非常にタイトな、今日のニーズを入れ、明日がある行に待つことができない理由を、今日残業の重症度、私は私よりも時間がより深刻なもの。私は今、多くの企業が科学と客観的法則に対する敬意を持っていない、と思うし、彼は妊娠中に管理した場合、私は、彼らは2ヶ月に短縮され、10月の生産期間を取るために待つことができないと思います。
したがって、この場合には、あなたが「ノー」と言って、あるいは上司の何かに何を言うことを学ばないことを学ぶ必要があります。実際には、これは「アップ管理」する機能です。
ネバーセイネバーは - 以前は「決してセイいいえ」があることを、外国人研修管理を受けました。はい、それは、「何が」距離と不信を作成します言わないし、です。だから、これは本当です、ノーと言うことはありません。しかし、明らかにあなたが行うことができない、いや、それはそれを行う方法であるべきと言うことはできませんか？ノウハウ、次のようにあります。
-
あなたは不可能な要求に直面しているときは、この要求を行うことはできません言いません。特に、あなたはすぐにそれはあなたのプログラムの感触を与え、人々はあなたがしたい考えてみましょう、しかし慎重に考えた後、あなたがそれを行うことができない、とやる、あなたが考えるように持って、言うことはありません。 。他のプログラムが直接出て拒否されたのではなく、あなたが行うことができます別のプログラムを与えられた - ここにトリックがあることです。
-
あなたが過度に複雑なニーズに直面しているとき、あなたはノーと言うしません。あなたが聞いている、これはなぜですか？これがあるの目的は何ですか？目的の完全な理解は、あなたが自分で計画を与えることができた場合、または費用対効果が高く、互いによりよい解決策で議論。あなたは良い複雑な需要が、我々は、これを行うために最初にすることはできませんそれを行う、それがより経済的になるという返信することができます。ここでのトリックがある - 私は完全にあなたを満たすことができないと言うことはありませんが、私はあなたの一部を満たすことができると言いました。
-
あなたが要件を完了するのに十分ではない時間に直面しているとき、あなたはノーと言うしません。圧力の相手方ますので、あなたはまだ圧力バックを配置する方法を見つける、またはその他の当事者を聞かせて、あなたとこの圧力を共有します。
今回は、私の通常の方法は、3つのオプションに戻って与えることです:. A私は完全に残業することができますが、私はあなたが認識する必要があり、その後、あなたが私に返済する月の時間を与える、バグを良い品質を保証するものではありません。B。私は残業することができますが、また、品質を確保するために、私は非常に多くのニーズを完了できませんでした、あなたは数を減らすことができますか？C。私はすべての質と量の要件を行うことができます、しかし、あなたは私の2週間の時間を与えることができますか？
-ここでのトリックはありません、私は何も言うことはできませんが、私は条件付きでそう言いたいです。そして、私はあなたが私に圧力を与え、その後、あなたに引き返すにしたい、実際には、私が主導権を握る、需要側を選択するように私には思えます。
これは、「いいえ」のアプローチを言わないことを学ぶことです。端的には、あなたが学ばなければならない「不合理な事バーゲンへの積極的なアプローチの下で。」唯一の「ノー」と言うことを学んだ、あなたはあなたの時間を制御することができるようになります。
残業や会議
国内企業と外国企業が非常に異なる事が残業の多いと長い会議がたくさんある持っています。私は、大規模または小規模なスタートアップ企業は、このようにしているかどうか、多くの国内企業を見てきました。正直なところ、私は物事が理解できないことを理解することができます。一方で、私は非常に多くの会議や残業がある理由を理解することができ、主な理由は、唯一のものを行うには労働集約的な方法により、低レベルの使用の管理におけるマネージャーです。
一方、私は理解できない外国企業の会議の残業と長さは、彼らがより良い中国企業より行い、国内企業のように見えていなかった、です。国内企業では、残業でチームを見るために必死ボスは、非常に幸せになりますと、外国企業で、残業でチームを見るために必死の上司が、チームは何が悪かったのかを感じる必要があり、上司はもっと不安になります。
体はこのような環境であるためにそう、私たちは自分の時間を管理するために、または自分自身に時間を得るためにどのようにすべきですか？正直なところ、敵対的な環境でエレガントなアクションは、基本的に不可能なことです。私は良い方法を持っていない、そのようなAの事を経験しています。しかし、私はあなたと私の実践のいくつかを共有することができます。
上に述べたよう除き、残業のものについては、「ノー」と言う方法を学び、私は残業の原因となる時間の理由の多くは悪循環である見つけました。なぜならソフトウェアの品質不良を乾かすために残業の言い換えれば、そんなに断層線は、それがプロセスに時間がかかりますが、需要が悪いスケーラビリティ複雑なコードを発見し、戻ってきた、より遅く、より乾燥した、多くのドライより多くの腐った、より多くの障害を乾燥させます。だから、あなたはより多くの不満をすることがあります。
ここで、私は2つの悪の光を選択し、傷であることを行う方法ならば、と思います。あなたが大規模なプロジェクトの遅延の危害、損傷や大断層線を比較することを学ぶ必要があり、それはあなたが正しい判断を下すことができるはず巧妙な最初の良い甘味、苦味、または良いバックログは、あります。
会議のために、私は、今日のほとんどが間違って開いていると思います。会議でどんな回答もありません最終的には問題、またはオープンエンドの質問、そして行く公共、合理的な女性を投げ、彼女は言った、どちらかあなたの遊び、浮遊放浪のすべての種類、および。会議では、問題を議論することではない、しかし、プログラムを議論する会議のトピックを持っていないが、運動を持っています。
したがって、あなたは動きがないことを発見した場合、参加者として、私が言って海に行って、その後、次の2つのオプションがあり、あなたはその理由を管理するために飛び出し、または会議で議論している場合は不明である、と言った、または最初の行することができます議論の下で、我々はプログラムを見直すようになってきています。おそらく、あなたのいくつかは、会議でそれを行うことはできませんが、いくつかはそうあなたが乾燥します。これらはあなたに戦うために多くの時間に影響を与えることができます。
まあ、総括します。あなたと今日のシェアは、いくつかの主要な方法は、このようなアクティブ管理時間として、自分自身のためのより多くの時間を得る「ノー」と言うことを学ぶと、残業や高強度の長いセッションの顔、このように対処し、解決する方法としてすることができます。私は時間がより効率的に作業するために、時間をより有効に活用するために、自分の手で主導権を使用すると思いますので。だから、これは非常に重要な時間管理の事です！