背景

サポートサンドイッチ管理、管理通信。コミュニケーションを残し、すべての作業は一本鎖と前方に移動することができません。

一般的なトピック：

上り通信

従業員のモチベーション

チームの結束を強化

下方への通信

作業フィーチャ

仕事	責任	説明
技術開発	コンピュータ、プログラミング言語、アルゴリズム設計、開発力、規範の開発	メインと客観的なものは、自然の法則は、精度、安定性の特性に対処します
プロジェクトマネジメント	クリア要件、所定の計画では、進捗状況を報告し、実行を促進し、流れを制御します	人々の様々な役割を扱う、また定期的な作業の枠組みの中で、ルールに従って行動
下位協力	タスクを割り当て、進捗状況をフォローアップ、モチベーションを鼓舞助けるためにカウンセリング、評価結果	完全に人、自然、社会的、情緒的、相互作用を扱う、モチベーションは、管理トピックの最も挑戦的です
協力のより高いレベル	指導を求めて、アドバイス、アプリケーションのリソースを提供し、意図を理解して、タスクを受信するには	上司による適用のために必要な資源の配分が高いことにより、最も困難な作業が、お薦めは、多くの場合、不確実性の多くを受け付けておりません

痛みのポイント：

不確実性と弱体化の規則は、不確実性が大幅に向上しました。

この不安定な雇用の人々に話してから、安定した要因が特定さ。

その後、大きく二つの部分に分けること。

カテゴリ	説明
主題	目的、内容、チャンネル
追加	影響

要因	主なコンテンツ	説明
トンネリング	どのような方法および頻度で、コミュニケーションとの関係を確立誰が	2つのマイクロアナロジーは必要と接続サービスを確立するために互いに通信します
同期情報	他の当事者に同期情報は、お互いを理解していません	同期対象、進捗報告、通知掲示板
感情を表現	例えば、不安、ストレスなど、感情を表現します
出力への影響	私たちは、他の人が彼らの視点を採用すると、彼らの要求を満たすためにできるようにしたいです	勧告は、管理がより高いレベル、パフォーマンスやその他の通信を期待しました

要因	主なコンテンツ	説明
コンテンツ	コミュニケーションツール、技術、プロセス、	情報歪まない、双方が意図を理解します
チャンネル	通信する意欲、物事の需要、コミュニケーションスタイル、信託	通信の通信チャネルを前提と基礎であります
影響	通信のコアは、出力に影響通信ありません

要因	主なコンテンツ	説明
管理ロジック	認知処理ロジックの管理役割と管理の問題を見てください	経験を持つと安定性を向上させます
通信チャネル	検査基準：安定した、なめらかな	あなたの新しいレベルと互いに制約の理解度
ツールフロー	簡単に多くの優れたコミュニケーションツールはアップ、ダウン、水平通信に対処します	これらのツールの熟練した使用も安定要因であります
影響	非常に安定した役割	ロング蓄積されて

管理フレームワークは、管理通信のビューを提供し、あなたの友人4つの信頼性の高い要因。

元は容易ではない、ソースを明記してください。