[つぶやきながら] ITの人々の価値を実証する方法
それは非常にナイーブな考え方となっている前に、覚えておいてください：
私は一生懸命、上司が滞在する私を置くには少しより多くのお金を費やす必要があるのです。
私は上司が滞在する私にお金を費やす必要があり、これらのキーテクノロジーや能力を習得しました。
企業は、技術的な人々に注意を払っていない、熟練した人々は、それが凹状にあり、常に最も物流です。
言い換えれば、私は肯定的な思考パターンのフルを開始しませんでした、私はまた、この不満が、しかし、議論の中で、私の上司はそう私に言いました：
IT人間の価値は、彼らが考える、しかし、上司はそれを実現していないあなたはかけがえのないされていると思いますが、私たちは誰もが会社で、ITの人々は唯一の技術を理解することはできませんの代用ではないではないことを理解する必要がありますが、なければなりませんすべての分野で少し関与している、より鋭く、あなたが他の誰かに話しているときに順番にご理解のドメインの知識が、上司はあなただけ過小評価だろう、あなたは上司があなたのパフォーマンスを見てみましょうことができない場合は、大規模な会議である知っているだろう、会社はあなたが会社は、収益を高めるのを助けることができる方法を考える必要がある何を与えたくない最初、人々は常に自然増加による収益の価値を高め、実行する機会を持っていますが、どのようにマーケティングに知ることが、企業があなたの体に集中することができます。
振り返ってみると、私たちはこの記事を見ることができます：
小さなささやきの職場のITスタッフを[つぶやい]（ⅱ）
私たちはあなたや専門知識の万人のものと、または他の、覚えておく必要があり、関係なく複数の次元で唯一の利益があり、それを交換することは容易ではありません。
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シュウツアー帆（ジピ） フォース共同創設者、コンピュータの元トップTutorABCのアソシエイトディレクターを探るとリードを奪った、と選挙に若者が将来に直面する能力を養う手助けに専念し、フォースを探索するために職場を離れた後に設立二度のマイクロソフト最も価値のあるプロフェッショナル（MVP）を獲得しました。教育は密接に組織と関連していることYucaiの事実は、2018年以来、中国、台湾と仕事の未来の指導者の育成のために1年間の特別コース「24キー授業のキャリアジャンプ」を設立し、将来のための予備のエネルギーです。 |
オリジナル：大列 [つぶやい] ITの人々が値を表示する方法