一般的な問題
1、自分自身を紹介
見た場合、他の当事者は、あなたの履歴書を見て自分自身を導入していない可能性がある場合、直接他の問題について話します
2、どのくらいの時間のライブを超えます
この質問は、当社は、同社がどのように行うに残業をする必要がある場合には、それを来るのに長い時間がかかりますから、あなたは非常に遠くに住んでいると言うことです掲載し、最良の答えは、状況は私が移動できることであれば、はるかに低いです。
3.どのような学校卒業生は、プロの何を学びましたか？どのようなコースがありますか？
XXビジュアルコミュニケーションアートとデザイン大学院のカリキュラム：グラフィック構図、色合成など
4、あなたはいくつかの面接をしている会社
の5人に最高のコントロール。
5、あなたはいくつかのオファーを取得し、なぜ行きませんでした
自宅で任意の最良の答え1-2は、行かない理由を、私は我々が会社を持って、このプラットフォームを好む提供を受ける会社に関して何かを言うことができます
また、ノーと言うことができます。
6、ない男性と女性の友人はありません
何言ってん方が良い（あなたが理解して完全なルーチンを!!）
7.あなたは残業をどう思いますか？
急いでいる場合、そのプロジェクトは残業をすることができますが、私の以前の作業効率高価な通常の勤務時間内に完了。（オハイオ州ルーチン!!）
8.あなたはなぜ（なぜ休暇）会社を辞めました
それは面接のためにあなたの会社にあるので、会社と以前の位置を再構築1、会社の貧しい有効性は、非常に異なっています
私は自分自身の刺激で自分自身を向上させるために別のプラットフォームを必要とする今のボトルネックを必要とする2、契約はデザインに失効します
図3は、実際には、プロジェクトを受信しないプロジェクトサイクルの終了後、つまり、一人で非常に良い会社となって、また離れることを余儀なくされ、当社の技術部門が解散された、いくつかの操作上の問題があります。（オハイオ州ルーチン!!）
9、私は次のものが会社のどのようなことを望みます
楽しいと同僚することができ、その技術のスペースが再生し、持続的かつ安定的な発展のための良いプラットフォームがあるかもしれません、
10.あなたの趣味は何ですか
あなたは、そうで読書、絵画、写真、登山と答えることができます。
そのため、設計デザイナーの絵画、読書、写真のように大きなインパクト位置を占めます。
懸念は、公共の前のインタビューの数最良のデザイン部門は、先週のを見ている場合、一部の人は、ここでは公共の数字、特別な注意と言うことがあるかもしれません。彼は公共の手紙を書きました。
ここでは、あなたが本を読むだけでなく、場合インタビュアーがちょうど見することができることに注意して話を続けることができます。
11、なぜ私たちの会社を選択
会社を理解するために来る前に、同社は、環境チームの雰囲気からプラットフォームである、というように促進メカニズムのことができます。
12、あなたの強みと弱みについて話します
この質問はほぼ13の質問
利点は、他と比較される13。
彼らの論理的思考、高効率、慎重に作業を、強力な抗ストレス、非常に強いと言って良い態度実行主体から
ピクセルの問題をもつれますあまりにも真剣に計画を立てます
14、自分の技術を評価
問題がないと言うことは確かではありませんどのようなソフトウェアでこのような良いとしての利点を強調表示します。。。アイテム課金
15、あなたのスタイルを評価します
私も風のフラットデザインの現在の傾向に沿って、活発な簡潔なスタイルに向けて努力として1は自信を持って答えて下さい。情報や機能の主なポイントをハイライト表示されます、私は個人的にはかなり満足して私のデザインで、私はあなたが何を思いますか分からないのですか？
16.あなたの設計哲学は何です
以下のような：ほかの瞬間の傾向をたどるが、私は個人的にデザインに関心を追加することを好むためには、生活のための熱意のページがもっといっぱいにします。感情的で理解しやすい補助アニメーションの数の設計に焦点を当て、ユーザーの心に近い生活にデザインをより近づけます。（各設計者の設計思想は同じではありません）
17、あなたの将来のキャリアプランについて話？計画のまたは次の3--5年
短い人生：実は、私は自分自身が設計時に従事感じても自分で、自分を豊かに改善したいと思い、長くはない、と私は自分自身をアップグレード絶えず、あなたがより多くの認識を得ることができ、私はデザインをうまくことを願って以下のような私も学んでいる、今より人気C4D。
長寿命：製品はまた、この相互作用のために言ったとに非常に興味を持っていることができ、あなたは通常ように責任を負うとすることも自分自身でこれらのプロジェクトのいくつかの作品、製品およびインタラクションデザインのプロトタイプで導入することができます。（全ルーチンはあなたが理解！）
答えは開発を設計し続けた場合は、設計上の問題は、次の質問への製品開発が要求されることがあります場合、などプロダクトマネージャーの仕事の責任、何であるかのように問題の製品を持っている、深まります
18、あなたの給与の要件について話？
自分の年齢や技術的な要件に応じて支払います
私が予想したように、税引後12K北京ように、あなたも知っているということで、
相手がああ私たちは作品を読んで言うならば、あなたの作品を読んで、あなたの能力を感じ、我々は少しギャップを期待することがあり、私たちは、あなたがエントリー手続きを行くことができると感じた場合に12Kにこの税を支払うことができるかもしれ明日仕事に来ることができますA。そして、あなたは大きな期待ギャップを感じる場合は、この時間は、あなたは他の利点、など13賃金、車手当部屋のサプリメント通常のファンドなどはありませんお願いし続けることができます。その後、私はそれについて遅くあなたに返信初めてだと思う、と言うことができます。
19、あなたは価格差がどこに反映されて支払います
会社と比較すると、いくつかの場所で多分私は非常に良好ではなかったが、今年、私はこれらのスキルに彼らの利点についてできるだけ多くを言わなければなりません
20、問題に直面して、あなたの解決策は何ですか
この問題は、次の質問は基本的に同じではなく、同じ質問が問われます
21、問題が解決する方法を仕事で遭遇
設計プロセスは、全体の作業プロセスあれば問題ありません、あなたは私が個人的に、それは評価にTucaoた優れたデザインの製品だと思いますが発生する可能性があり、個人が彼を啓発する能力を持っている場合があり、デザインは、多くの場合、完璧ではありません私は、結局、それが繰り返さ変更を経なければならない、それがドラフトを介して行うことができますどのように多くのデザイナー、口を調整し直すことは困難とは思わないが、彼らは簡単に、私はこのデザインが好きな理由から、説得しようと、あきらめることはできませんが、またサンプル調査を通じて、ユーザーの90％は、これは彼らの期待を満たすように設計されていると思います。
22、あなたとあなたの同僚が解決する方法を、プロジェクトの作業を衝突した場合ので、
下では間違っている自分自身を振り返り、そして同僚はプライベートでの話を、自分自身の障害となり、結局、私たちは上のアイテムをキャッチするために、すべての障壁であると、発言、と彼の同僚は気にしません
23、あなたのアイデアとリーダーシップ（またはクライアント）は、時間の不良または一貫性のない指導者を感じ、あなたはどのようにすればよいですか？
この質問はほぼ24の質問
顧客のニーズとユーザーが行う方法競合を必要とする24、
まず、顧客が行うお客様のご要望に応じて、それに満足していない場合は最終的には良い党の主なハイライトと通信するために彼を説得するために行う方法を意見を通信する方法を説明したの
25.あなたはそれを聞いて何か質問はありますか？
多くの場合、この質問をしたインタビューの終わり。あなたは、会社のプロジェクトからプラットフォームを頼む、というように、私たちのチームを構成することができます。
26、どのように革新性と創造性のあなたの理解について話
他の人が良い行うよりも他の人がそれを行うのと同じではありません
27は、あなたが侵害を回避するために、どのような作業について話をします
ただ、同じ書体が変更されていない、それが侵害はありませんが、私は一般的に、彼らは忙しくないバックアップ材に必要な作業の一部を描画します。
会社に責任があるものを28、
プロジェクト全体は、平面の視覚的なデザインの主な原因だったので、個々の状況に基づいて答えることがいくつかあります
29.プロジェクトをやりましたか？
個々の状況の回答に基づいて
30、それが動作ラインはありますか？
個々の状況に基づいて、そこに答えます
31、あなたは最高の仕事だと思いますか？なぜ（あなたの仕事のハイライトの話に）よかったです
以下省略優れていると言うだろうそれを行うためにも良いものです、それは自分のお気に入りを選択する準備ができて手以上のことを行うのがベストです、もう少し会社のインタビュー部分部分を参照してください。。。。
32、APPの数が行わ
個々の状況の回答に基づいて
33、APPの考えやアイデアを設計
私たちは、最初に我々は、この製品の聴衆はスタイルの種類と群衆の種類のためにある対象者考慮する必要があります。メインインターフェイスのスタイルと、より多くを行うには継続してBOSSで、適切な外観を行います。。
他のAPP APPに比べ34は、どこあなたの利点であります
婉曲表現のユーザーに答えるためには、我々は人々の視覚的な面での動向をどのように設計するかをユーザーのニーズの痛みポイントの我々のアプリを見つけるのビジュアルユーザー体験から設計者が理解しやすいシンプルな持っていると言うのはよくないことを決定します
35は、あなたが最大の製品の価値は何であると思いますか？なぜ大規模な？解決する方法の難しさがありますか？
企業の収益モデルのユーザーからのフィードバックの自己学習能力や効果は、仲間の同僚と議論しません、自分の研究を行う能力にユーザー値から、ユーザーからのフィードバックの量は、最後の子最良の例の問題を解決するために検討を行いました。。私はブレーンストーミングのロゴであることを着想を得たと感じ、その後、ゆっくりと来ませんでした
36、の他の作品はありません
作品の多くは、今日の私は、私は戻って、あなたの電子メールを送信できるかどうかを確認する必要がある、私は良い作品を取ったと思います。
37、デザイン面や何かをしましたか？
今多くの企業が運用偏向面を設計する必要があるため最善行わ答え
38、あなたはすぐにプロジェクトに関わってどのように考えて新会社には、
そして、部門の第1のヘッドは、通信およびビューのデザインポイントに転送ワークフローおよびジョブ責任アーキテクチャチームの前に文書を理解します。を担当するプロジェクトのための通信を担当する商品開発プロジェクトやプロジェクトマネージャー。