どの業界のベンチマーク企業は、プロジェクト管理を通じて戦略的目標を達成しますか？
あなたの最新のプロジェクト管理とプロジェクト管理の方法論とどのくらいのためのベストプラクティス？
現在、最も先進的なプロジェクト管理ツールどのように戦略的な分析、測定、解析、性能評価、追跡、戦略マップのサポートエンタープライズレベルのプロジェクト管理グランド実装？
みんなの混乱を解決するために、我々は北京で9月21日には今、製品の（EasyTrack）最新世代のトレンド交換を探求する会議に出席するために明るいプロジェクト管理のエリートを招きやすいと同時に開始、プロジェクト管理のセミナーを開催されます。
I.一般情報
件名：プロジェクトマネジメントシンポジウム2019李動向（EasyTrack）新しい会議
時間：9月21日13：30-18：00（土）
場所：北京・東四環L-SPACE無限の宇宙（化学地下鉄の駅、朝陽区、813文化クリエイティブ産業パーク、4の構築）
参加対象：CEO、CIO、PMO、プロジェクトディレクター、プロジェクトマネージャー、プロジェクトマネジメント・スペシャリスト
第二に、会議のハイライト
1は、最新の業界動向やプロジェクト管理PMOホワイトペーパーをリリースしました
プロジェクト管理業界で最も権威の関連--PMI（中国）ジン氏Zhiwei、大規模な顧客のプロジェクト管理のディレクターは、プロジェクトマネージャのための事業開発および意思決定の参照を提供する、会議で最新の業界動向やPMOのホワイトペーパーを公開します。
2、ベストプラクティスを共有する企業のための業界のベンチマーク
鄭氏Lizhong、ハイテク技術のGoldwind Goldwind研究所と大学の管理のアジャイルCEO、執行副社長兼チーフプロジェクト管理の専門家の肖氏ヤン氏と陳勝・ビン、新エネルギー会社のシニアプロジェクトマネージャーは、会議で基調講演をお届けします。講義は、焦点を当てますPMO、戦略的なプロジェクト管理、展開のアジャイルソフトウェアの大きさと方向、プロジェクト管理の方法論とベストプラクティスを共有します。
図3は、ブロックバスター製品をリリースし、プロジェクト管理を容易に
ブルークラウドソフトウェアは、その分析、測定及び分析を通じて戦略、業績評価、戦略マップは、エンタープライズレベルの着陸をサポートするために、プロジェクト管理の実施を追跡する方法を示し、ブロックバスター製品の最新から始まることになります。
図4は、ゼロ距離通信を超える百プロジェクト管理のエリートを集めました
オリエンテーション会議招集ブルークラウドソフトウェアの顧客やパートナー、オープン入学を受け入れながら、会議は一緒に、中央企業の数、上場企業、金融技術、研究機関PMOおよび他のプロジェクト管理のエリートをもたらすでしょう。
5、金融、科学技術、ポータルや他の主流メディアがすべて存在することになります
このサイトは20技術、金融、ポータルや他のメディアは、プロジェクト管理の業界のイベントを目撃するために現場に到着しました！
第三に、スピーカー
1、ジンZhiwei（デビッド） - PMI（中国）アカウントディレクター
説明： 2013年PMIに参加したが、優秀な国内および外国企業、国有企業だけでなく、アプリケーションと実際の機関で推進PMI PMBOKの主な原因です。PMIのプロジェクト管理に見られるコア知識と最先端の情報を提供するために、専門的、持続的な発展と組織レベルのパートナー提携のさまざまなレベルを開発し、PMOは、コンピテンシーの枠組み、組織の俊敏性、管理のサポートレベルのモデルを投影する能力、そして、サービス。
スピーチのトピック：業界の最新動向とプロジェクト管理PMOホワイトペーパーを公開
2、唐志勇 - 深センブルークラウドソフトウェア株式会社のCEO
説明：唐氏志勇は2004年に設立された、国内初のエンタープライズプロジェクトポートフォリオ管理ソフトウェアのR＆D -ブルークラウドソフトウェア、ITを提供し、プロジェクト管理ソリューションの分野での製品開発およびプロフェッショナルサービス組織、および組織プロジェクトマネジメントに従事してきました組織レベルのプロジェクト管理コンサルティングサービスを提供するために、深セン証券取引所、民生銀行、航空宇宙科学産業、公共モーターズ、ハイマモーター、中国の資源、ハイアールがありEasyTrackプラットフォーム・ソフトウェアの開発とプロモーション、。唐氏は志勇は練習と理論を組み合わせることで、優れた、実用的な作業で、プロジェクト管理、品質管理とアジャイル開発、さまざまな管理手法に精通し、かつ長期的なアプリケーションの分野に精通しました。
スピーチのトピックは： 2019年ブロックバスター製品の新世代を公開します
3、シャオヤン - 経営執行副社長兼チーフプロジェクトマネジメントプロフェッショナルのGoldwind Goldwind大学
説明：肖氏ヤンは、アメリカの大学OCUプロジェクトマネジメントPRINCE2、MSPプログラム管理とプロジェクトポートフォリオ管理モッププロジェクトマネジメント研修の資格を承認した国際金融と内閣府でMBAを持っています。構築と管理は、モトローラ、フリースケール、ソニーエリクソン、LGとBSIや他のトップレベル・デザイン、大規模な多国籍プロジェクト、プロジェクトグループとPMOの世界では500以上の外資系企業でグローバルな研究開発本部レベルと国際サプライチェーン・マネジメント業務に従事していました仕事;
肖氏ヤン市Zhanpaiは、今長期的組織レベルのプロジェクト管理、PMOの構築、技術革新の管理とサプライチェーンの運用管理の方向に焦点を当てた、よく知られている講師および経営コンサルタントである中国の特色を持つ組織レベルのプロジェクトを作成するために、すべてのタイプの企業を支援することを約束します管理手法。
スピーチのトピック：「目標や評価指標の異なる位置の下PMO。」
講演概要：
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PMOの戦略的目標と戦略的な地上作業に着手する組織内での評価。
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PMOの戦略的目標と企業管理システムの工事を促進する上で、評価値;
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作業のエンタープライズプロジェクトやプログラムを促進する上でPMOコンサルティング型の仕事の目標と評価システム。
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PMOコンサルティング型業務目標や評価指標や製品の製造作業に参加する企業を奨励します。
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ポートフォリオ管理を行う上で運用目標や評価指標PMO。
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マルチプロジェクトの運用管理作業を行う際の運用目標や評価指標PMO。
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プロジェクトに参加することにPMO-コントロール目標と評価指標とプロジェクト/グループワークを設定します。
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支援PMOの目標や評価指標のプロジェクトに参加することにし、プロジェクト/グループワークを設定します。
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PMO能力開発とプロジェクトマネージャーのキャリアパスの建設工事の実施におけるコンサルティング型業務目標や評価指標。
- 組織レベルのプロジェクト管理システムの工事を促進する上でPMOコンサルティング型業務目標や評価指標。
4、鄭Lizhong --hiアジャイルCEO
説明：鄭氏Lizhongは、計画の初期の実践者の一つであり、何千人もの人々が組織アジャイル変換の大きさに上陸し、国際的なコンサルティング会社コンサルティングビジネスの俊敏性、国内スポンサーの数。2009年からコーチ陣の現在のリーダーシップに広東発展銀行、華泰証券、重慶農村商業、中央銀行、ハイアールグループ、およびその他のよく知られている企業を含む、変換をデジタル化し、アジャイルために、多くの大企業を指導し、成功した企業を支援するための豊富な例と多くの経験を蓄積してきました変換。
チェン氏は、経験迅速な転換を共有し、TID、ScrumGathering、AgileTour、TOP100などの会議の基調講演に参加するために招待したが、「アジャイル技能実習」、「HPプリンタ製品 - 大規模アジャイル開発の例」として翻訳されてきた、「NESMA機能点分析およびアプリケーションガイド「および他の本。
スピーチのトピック：「のコア要素の組織アジャイル変換」
講演概要：
より速く、より高速なインターネット業界の波、伝統的なクリーニングでは、企業の競争力を高めるためにすべての人生の歩みは、アジャイルの変換、特に伝統的な大企業最大の影響でなければなりません。しかし、従来のエンタープライズアジャイル変革、品質はいくつかの改善を行い、通常は最後のR＆D効率の周りに、ほとんど成功してトランジション効果の結果として問題部門の壁の問題、システム要件、製品の認知度あるため、これはデジタル移行よりもはるかに少ないです期待。アジャイルの理論と実践の発展に伴い、我々は多くの方法のビジネス目標、組織形態、2速システム、ターンの専門能力における改革の必要性、移行プロセスで結果を得るために、事業をまとめ、最終的には顧客中心の確立製品サービス組織。したがって、アジャイル組織は勇気が必要ですし、長期的な計画戦略を必要としています。
5、陳ビンの音 - 新エネルギーシニアプロジェクトマネージャー
説明： 10年の自動車事業の仕事では、草の根の開発プロジェクトでの豊富な実務経験を持つ企業へのプロジェクト管理PMOのディレクター、管理会社の各部門、自動車の技術開発のプロジェクト管理に車両から部品からスタートし、自動車業界の開発プロセスとプロジェクト管理は非常に精通しています。今、新エネルギー事業会社イム、シニアプロジェクトマネージャー、車両開発のプロジェクト管理を担当しました。
スピーチのトピック：車両プロジェクトマネジメント実践の方向（特定のトピックが決定されます）
第四に、会議の議題
12：30-13：30記号
13：30-13：35ようこそ唐志勇備考
13：35-13：45場所PMOプロジェクトマネジメント業界の動向とホワイトペーパージンZhiwei
13：45-13：55のブランドの進水式をアップグレードします
13：55-14：35は、ブロックバスター製品唐志勇2019の新世代をリリース
14：35-14：45の質問交換
14：45-15：25「の目標と評価指標の異なる位置決め下PMO」シャオヤン
15：25-15：35の質問交換
15：35-16：00コーヒーブレイク+製品の経験
16：00-16：40「組織アジャイル変換のコア要素、」鄭Lizhong
16：40-16：50の質問交換
16：50-17：30講演（PMO方向や戦略的なプロジェクト管理の方向）陳勝・ビン
17：30-18：00 +集中型の交換製品の経験
終了アクティビティ18時00分
ファイブ参加者福祉
登録、承認、40前者は「黒蚊アーティファクト光波技術」、41から110「ラテックス粒子タイU字型の枕、」最初の111から150を送信するための最初の場所を送信するときに、会議の参加者を記念して記念品を得ることができますビットが「最高級PUトリプルノート」を送信、すぐにそれを行います！（出席を満たしたときに贈り物を受け取るためのサイト）
VIの登録
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