遺伝子理論呉先生から
同社の遺伝子トピックの深い博覧会で「波の上」の呉先生。
「一部の企業は、後に成熟した段階に入っなぜ私が調査し、新たな分野で成功することは困難であるとカイフーリー、多くの優れた経営者は、最終的には特定の大企業の一部の地域では特に成功したが、あまりにも最適化されていると結論付けましたよく市場、文化、物事の方法、ビジネスモデル、市場ポジショニング、そしてとても、適応適応する、あるいは自分自身の伝統的な市場の上になっている。これは内部要因に、同社の成功は徐々に深くに移植されます可能に適応同社は、これは、同社の遺伝子」であると言うかもしれません
I盛先生がブログを書いた前しかし、この概念が議論されました、
遺伝的理論が遅れ、企業である、「考慮されていないが、」それは私たちが潜在的な慣性を検出するための遠大実行している企業や困難を参照してください思い出させて、新たな視点を提供するため、ビジネスの遺伝子「理論「先生も非常に強い感覚謝Wujun人気があります」 、綿密な新しい分野は、十分な準備であることを、当たり前のことができません。 "
「サミットの波は」ほぼ8年間の本の出版物である、最近再びいくつかの議論の波をオフに設定し、新しいバージョンをリリースし、先生呉は最近のインタビューでCSDNは、これらの問題に言及、と彼は言いました。
「市場シェアは50％を占めたとき、市場シェアを拡大することは困難であるため。2006年から2007年の年間では、遺伝子の理論は、私の心にIT業界の危機感を形成してきたが、また、その時点での形成。だから、いつでも市場の大きなシェアのための新製品のアカウントは、私たちが危機感を持っているだろうと、私たちは、新しい製品を作るための方法を見つけていきます。」
呉は、彼の「データ美しさ、」文明の「光」と「波の上」と他の本は非常に良い本です、IT分野の科学者の私達の憧れの有名な先生で、彼の本を読んで、自分の知識を増やすだけでなく、 IT専門家は、自身の将来のための知識の価値を高め、探している、非常に肯定的な効果を持つことができます。ショッピング祭りの期間中、まもなく618の前に、私は「サミットの波」の周りの多くの友人にお勧め第四版を入れて、誰もが非常に良いと言う、あなたがそれを置く、時間を忘れて単語の間で残ります。
私はいつも、同社の遺伝子および遺伝子創業者が密接に関係していると考えられ、そのような家庭環境、教育レベル、および彼の生い立ちに関連したかなりのキャリアとして別の遺伝子の創設者、しているパターンの組み合わせしばらくして彼の把握のために深さを考えます。
あなたのキャラクターは、あなたが本、経験豊富な人、経験豊富なものを読んで、企業の精神の一部になることを実行し、その後、開始時に、だけでなく、あなたのパートナー、共同発酵と、あなたの遺伝子に組み込まれていますそして最終的には文化の一部となります。
創業者どんな人で、同社はおそらく、どんな人か、それはRNAに出会うまでは、逆転写トランスジェニックを実現する、または変更したり、最終的には死が発生します。となります
リンゴを、「サミットの波は、」マイクロソフトの新しい時代を作成するには、例えば、異なる企業の数で記述されています。また、例えばトヨタからTianying田豊の第三世代への自動車産業、トヨタ遺伝子ファミリーの遺産があります。これらの優れた起業家は、業界を作成し、かつ、数十年に影響を与え、何十年もの間、一部の政治家の影響力より意味での起業家の影響は、さらに大きなことを言ってもタブーを続けません。
遺伝子は、このような重要なことである、誰もが同じ遺伝子を持っているとして、企業は、このような経済主体としての彼の遺伝子、ビジネスを行うがあり、国境を越えたインターネットを行うことが困難であり、またその逆も真である。一つは、ビジネスのエンドBを行うことができます同社は、C末端でのビジネスを行うことは困難であり、同じことが真逆もまた同様です。
すべてのビジネスは、彼の遺伝子を有する遺伝子が、すべての企業がビジネスを成功させることができません。こうした呉6月としての成功の鍵は、遺伝子に加えて、だけでなく、機会に、先生が言いました。レイジュン遺伝子は金山からTOBように、キビの成功はまた、コンセントのための彼の深い理解の恩恵を受けて、彼自身の蓄積から、このような優れたブランドを、作成します。
ニールは最近、会社に切り替えた私の友人は、彼がTucaoは彼の仕事は、もともと8106だったと述べ、今でも悪いことに、9117になりました。上司はおそらくレイジュン、信念や文化的なモデルの労働者を学んだ、ボスマントラです：あなたが残業をすることができない場合、それは兄の私のセグメントではありません。。
残業の文化だけでなく、企業の遺伝子として。すべての問題を解決するために残業を信じて、自主規制上のすべての責任は十分なスタッフが、十分ではないハードワークではありません、そして従業員は、短期労働生産性の向上を達成するための工数の沸騰に頼ることを余儀なくされています。
「彼らは暴力によって不活性な思考を作ることができると思う、結果は無用ソリューションの束うちラフトスです。」
しかし、残業の文化は、インターネットの主流の企業文化または遺伝子となっています。国では、常に労働生産性を向上させることができる最高のことは、残業、残業、残業で、唯一のものであると考えられている間方法外国人の開発者が、エクストリームプログラミングでは、この貴重な知識を労働生産性の向上をもたらすことがほとんどできたものから抽出しました。
さて、ハードワーク、ハードワークは、遺伝子は確かに私たちの国です。
企業文化は、その後、私たちの上司が言った、当社の企業文化が何であるかを覚えていないまで、私は特に、私の前の会社を覚えています、彼は我々が唯一の壁に単語を覚えることができる、それほど問題ではないと述べました。
「正しいことをやって、正しいことを行います。」
フレーズは無駄になり、この方法が正しくない場合は関係なく、あなたがしよういかに難しいか、目標がどんなに骨を折ってやっ、間違っていない、私にインスピレーションを与えてきました。行うには正しいものでなければならない、クリーンでエレガントなコードを書こうと、この非常に単純なことのためにコードを書くように、関係なく、企業の優れていることは悪いです、私たちは、開発者が高品質なコードを書くことを期待しています。