これは私の同僚の最後の月は私に彼は答えることができなかった時のために質問を尋ねたが、私は私が記事を書くと、彼を約束し、私はどのように考えるか、彼を伝えるために出てきています。
仕事の私の多くの年で、私は多くの場合、顧客の「あなたはSQLのCRUDいくつかの権利を使用していない」のようなものが発生しました。チャーリー・マンガーは利益ではなく、その理由を訴えるために他人を説得するために、私に言いました。私は顧客に話を主張する厳格なソフトウェア工学理論のセットの外に移動したが、利益とのバランスの私の個人的なポイントの最善の利益の彼の最も中心点の組み合わせはできません。物事のみんなの自己起動中心点、一部の人々は、変更を受け入れるかもしれないが、一部の人々は、むしろ降伏よりも死にます。だから、私たちは基本的な理論を学ぶことはより多くのリスクと収益基準として、彼らは正しいです他人を説得することはありません。私自身は、自己の変化の実際に懸命に、他人を変えることはおろか。だから、当事者間のバランスを達成するために一つのこと以上を行います。通信のコストより参加、高いです。これは私がプロジェクトの通信コストを削減する方法」と題した私の最後の記事ですか？「その理由が表示されます。
実際には、顧客よりもはるかに多く、でも彼らのリーダーシップは、同様のミスを犯すことができます。遠すぎる「アカウント」を過ぎて私は同等のプロジェクトマネージャーである私も、「コミュニケーション能力」を率い、先週の会議の中で内部の議論では、アップにしないでください「管理」。もちろん、彼は、関連検索語が表示され、さまざまな状況を受けてもよいです。しかし、彼は意識があるのです。すべての権利は、問題は私の上司の昇進の機会は、同社はまた、私の存在を持っているということです。多くの場合、彼らは遠く及びません詩自分自身を見つける、しかし目。外国人に他人を理解し、個々の学校の調査の質問に行く必要はありません、自分自身の深い理解にも言った：「人々は同じです」。他の企業の問題を理解し、我々は必ずしも頻繁にジョブを変更する必要はありません。問題は、彼らは基本的にジョブを変更するチャンスではない見つけるために、自分のビジネスを発掘します。
値は、Exchangeで生成されます。だから、とき市場の痛みのポイント、それはチャンスです。人の強さが小さすぎると、チームの強さを必要とします。私は今、IT分野の能力は私のコアバリューのパワーで、ITサービスに従事しています。私はプロジェクト管理が得意ではないよ、私はプロジェクトマネージャーを雇うことができます。私は、私はデザイナーのコラボレーションを探すことができ、設計を理解していない。私は開発に多くの時間を持っていない、私はそうで開発エンジニアやを見つけることができます。ITサービスの分野における基本的な理論は、私は、私はコンピュータの原理を理解するために、私は、顧客の心理について何かを知っている必要があり、私はプロジェクト管理プロセスを理解する必要があり、ソフトウェアの方法を理解する必要がある必要がどれだけ他の人に知らせてください。私はそれぞれについて理解しますが、それは私はすべて自分自身を持っているという意味ではありません。私もいくつかの経済学の知識を知っているので私がよりよく理解できるように、どのように人件費の削減と効率の一部門。
インタビュー私たちは211人の記事のアナリストの女の子を求めて大学卒業候補の数日前。チャットの中で、彼女はアナリストは、全体の容量のニーズは、UIデザイナよりも多くを必要と考えるものを教えてくれました。言い換えれば、彼女は他のジョブよりも多くの牛を必要と感じたので、彼女は挑戦したかったです。この女の子はちょうどまだ、非常に若い卒業しました。しかし、ヤングが理由ではない、ない「事故」場合は、このアイデアの女の子が必ずしもさらには少なくとも5年間で10年後に変更されることはありません。これは私が時間の確率の中で自己の変化の難しさから推定するものであるため。この自己中心的、主観的なアイデアの種類、あまりにも一般的なので、私の家族は意志、私の友人はこれを好きになるでしょう、私はつながるとクライアントは、このような、これは非常に「正常な」現象で、年齢の資格とは何の関係もありません。
各ジョブは、すべての人の出発点であるバック仕事上、出発点は異なるかもしれないが、全体の容量のニーズは容量と負の位置の差があるために必要なことはできません。私は私がプロジェクトの通信コストを削減する方法である」のですか？「強調されている、分業が競合することなく、人々のスタック全体をどうする、個人の能力の限界を打破することです。私はまた、多くの場合、他の文Mensaoユニバーサルプログラマについて聞きます。一見冗談の一種で、自己暗示の実際の一種。脳についての詳細、ビューを意味します。問題を解決するための能力よりも何も最終的には競争力。価値交換の前には、仕事はとても価値がありません。自分の限界値を探索することは容易であるが、自分の未来を定義する「ジョブ」を使用しないでください。多くの人が仕事をより高い給料でジャンプに変更はなく、狭い程度の遊びスペースジャンプ会談の値。ポストの後ろに実際にあなたが問題、または特定の問題の能力を解決するためです。線の幅、弟。
我现在的工作更多是专注于如何提高自己和同事的每一行代码的单价，但我不局限于向未来按自己说话分钟收费的方向去努力。我不知道我这篇文字能否回答我同事的那个问题。