インタビュアーとして、多くの場合、最も代表的なの特定のシーンを選択し、候補者をインタビューするためにSTARルールを使用して、そして彼にいくつかの深い知識が散在し、アクションが取られ、最終的な結果を達成したタスクを、尋ねて行くように頼ま人の能力は、我々のニーズにマッチするかどうかの比較的現実的な評価することができます。あなたがしたい場合は面接の準備は前もって、候補者の視点に立って、私も使用STAR法を提案し、面接の質問の数を記憶するよりも良いだろう。
実際には、インタビュー、回答者のプロモーション、あなたが巧みSTARとFABルールを使用することができれば、作業者の個人要約よりも、またあなたがより自分の強さを表示することができます。
STAR法则（状況タスクアクション結果）
- 状況： 物事がどのような状況下で起こります。
- タスクは:: あなたのタスクはどのように明確であるとは何ですか。
- 処置： このような状況の分析のために、あなたはどのような動作モードを取ります。
- 結果： 結果は、あなたが何を学ぶこの場合には、何をしています。
短い、STARルールでは、彼らの話をするための方法である、またはそれには明確な、よく組織エッセイのテンプレートです。それはこのルールの、合理的に熟練した使用が何であれ、インタビュアーが簡単に物事を論理的な方法を記述することができ、自分で分析し、分かりやすく、明快さとロジックの問題を議論示しています。
FAB規則（機能の利点利点）
- 特集： どのようなものです。
- 利点： 、他の人よりも良いニュースを配置します。
- メリット： あなたが雇っている場合はリクルーターがどんな良いだろう。
簡単に言えば、この法律は、あなたのインタビュアーがあなたの強みを知ることができるように設計会社はあなたを助けるつもりだった後に補充されます。