「ビジネス研究コースの共通語」からの写真カバー
002比較優位
コースの内容：
比較優位は、機会費用の息子として理解することができるが、出力の値に比較的低い機会費用を指します。
1.負担する人々のより低い機会費用は、良い指導者が自分の従業員の機会費用よりも少ないものの従業員を行うためのコミットメントを行いますように、道を譲るためのイニシアチブの比較優位を持っていない;
2が何かに比較優位を持っています決定的には、起業家チームは、必ずしも、このような巨大企業がサクセスストーリーまで何を参照して、比較優位の分野に焦点を当てていない共有自転車、として大注目の新アイテム、心配しないで参加する。
3.で、実際にアップグレードするために、トリビアに彼らの比較優位を下げるために継続しますいくつかの点勃発で、その機会費用を増加させ、かつ継続的に自社のコア競争力を向上させます。
述べる：私はハロー以上のことをしても、あなたがしなければならない、物事は、人々のコストを下げるために機会を与えられるべきです。
質問：
一部の人が言う、より価値のあるものに、独自の比較優位濃縮物を投資し、あなたがこの声明に同意しますか？
経験：
古い考え方に答え、およびすることに合意した引数「自分の比較優位に投資するより価値のあるものに集中することです」。
レッスンに4回を聞いた後、彼の頭の最大の成果は、公務員の指導で疑問符を、聞くために始めた、「私はハロー以上のことをしても、あなたがしなければならない、物事は低機会費用に引き渡されるべき「と、はい、同時に自分の仕事をしませんでした、仕事を受け入れるためのリーダーとして、部下は、自分の価値観、労働者の合理的な区分を反映していないトリビアに彼らの比較優位を下げます。
タンク
2019年7月22日