：コスト管理は、4つのプロセスが含ま
まず、計画原価管理
入力：プロジェクトマネジメント計画書、プロジェクト憲章、環境要因、組織プロセス資産の原因
ツール技術：専門家の判断、分析、ミーティング
出力：コスト管理計画
第二に、の推定コスト
入力：コストを管理計画、人的資源管理計画、スコープのベースライン、プロジェクトのスケジュール、リスク登録簿、環境要因の原因、組織のプロセス資産の
ツール技術：専門家の判断、アナログ推定、パラメータ推定、ボトムアップ見積もり、三点見積り、引当金分析、品質、コスト、プロジェクト管理ソフトウェア、ベンダー入札の分析、グループ意思決定の手法の
出力：プロジェクトファイルに基づいて活動コストの見積もり、見積もりが更新された
第三に、予算を作成し
、次のように入力しますコスト管理計画、スコープのベースライン、活動費用の見積もり、プロジェクトのスケジュール、リソースカレンダー、リスク登録簿、プロトコル、組織のプロセス資産の
ツール技術：コストの概要、予備分析、専門家の判断、歴史的関係、リソースの制約のバランス
出力：コストベースライン、プロジェクトの資金ニーズ、プロジェクトファイルが更新された
4つのコストコントロール
入力：アイテム 管理計画、プロジェクトの資金ニーズ、ジョブパフォーマンスデータ、組織のプロセス資産の
ツール：出来高管理、予測、まだパフォーマンス指標を完了する必要がある、パフォーマンスレビュー、プロジェクト管理ソフトウェア、在庫分析
出力：作業パフォーマンス情報、コスト予測、変更要求、プロジェクトマネジメント計画書の更新、プロジェクトファイルが更新され、組織のプロセス資産更新
ます。https：//www.cnblogs.com/maizizhang/p/9809232.htmlで再現