会議、または「儀式は、」アジャイル開発の重要な部分です。会議は、他の要素から独立して存在してはならない重要な要素の一つとして。（多くの人が、その後、「アジャイル」と呼ばれる、プロジェクト内の同様の式典に滝を追加する傾向があり、このアプローチは、単にナンセンスである。）
それでは、アジャイルこれらの儀式を見てみましょう、彼らはチームを達成する方法エンパワーメントとアジャイル開発を推進しています。
注意：スクラムからこれらの儀式のいくつかを。スクラムはアジャイルメソッドを達成するために、反復的に限られた時間の必要性、です。これらの儀式の背後にある概念はまた、かんばんやリーンなどアジリティの他の形態にも適用することができます。スクラムスプリントは、用語、およびのための限られた時間枠で示さアジャイル、より一般的な用語「反復」の開発の他の形態を使用することです。
スプリント計画
参加者：チームは、スクラムマスター、プロダクトオーナーは
時間を開催：スプリントは開始
時間を：1週間の反復の時間制限を、会議の期間は通常1時間である-例えば、2週間のスプリントは、2時間の開始時になります企画会議。
アジャイルフレームワーク：スクラムは（もちろん、カンバンチームはまた、計画されたが、彼らはイテレーション計画を策定するために、正式なスプリント計画ミーティングを使用していませんでした）
目的：スプリント計画ミーティングをスプリントを通じて、チームの成功を確実にするためにチーム全体を計画します。会議の前に、プロダクトオーナーが優先順位プロダクトバックログを準備するために手配します。開発チームと彼らはそれぞれのリスト、および推定ワークロードを議論します。その後、開発チームは、スプリント予想されます仕事の一部であり、プロダクトバックログに何ができるかの仕事についてのチームは、スプリントバックログであると推定。
専門家のヒント：仕事を豊かにするスプリント計画ミーティングを通じて詳細チームが行う必要があります。スプリント、エラー、およびタスク概説タスク内のすべてのユーザーストーリーのためのチームメンバーを奨励します。会議の目的は、行動計画に関する議論とコンセンサスを促進することです。効果的な計画は、目標を達成するためにスプリントチームの確率を高めることができます。
デイリー駅の意志
参加者：チーム、スクラムマスター、プロダクトオーナーは、
時間に開催された：一日一回、通常は午前中に。
所要時間：いない15分以上。私たちは会議室に座ってはいけません。立ち会議は、その期間を短縮することができます。
アジャイルフレームワーク：スクラムとカンバン。
目的：そのステーションの目的は、チームメンバーがすぐに現在の進行状況を把握することができます。これは、会議に関する詳細なステータスレポートではありません。会議の全体的な雰囲気は楽しいが、有益である必要があります。チームメンバーを満たすことは、次の質問に答える必要があります。
昨日行われ何•？
•今日何をすべきか？
•どのような障害物に遭遇しましたか？
チームは昨日の仲間に自分の進捗報告書は、説明責任の非常に微妙な方法です。毎日同じことを繰り返して、進展なし-誰もの人々が出遅れチームになりたいとは思いません。
専門家のヒント：いくつかのチームは、簡潔に話したその一人一人を確保するためにタイマーを使用した単語、およびありました。いくつかのチームは、チームのフォーカスを確保するために、お互いを通過する間に満たしながら選手を聞かせすることもできます。チームは、ビデオ会議やステーションのチャットグループを使用することを選択します、多くの地理的格差の存在は、毎日行われます。各チームは、独自のユニークなキャラクターを持っているので、毎日局はまた異なるものになります！
反復が評価されます
参加者は：
出席しなければならない：開発チーム、スクラムマスターは、プロダクトオーナーが
出席することをお勧めします。プロジェクト関係者
の時間に開催された：スプリントやマイルストーンの終了
期間：30〜60分。
アジャイルフレームワーク：スクラムとかんばん。そして、計画会議は、のように、かんばんチームは、固定されたリズムが開催されたのではなく、評価チームのマイルストーンと一致する必要があります。
目的：繰り返しを確認するには、チームの時間の成果を実証することです。彼らはそれがより正式な会議形式することができ、「金曜日のデモ実演（デモ金曜日）」を使用して形成するので、比較的容易にすることができます。どんな形、評価チームすべては、反復における完成した作品のプレゼンテーションを仕事の成果を祝いませんし、そこにプロジェクトの利害関係者からのフィードバックに機会を与えられます。唯一の要件への準拠を実証し、彼らは検討会で表示することができます前に、彼らは完全に考慮することができる前に、チームの成果の品質基準を満たし、覚えておいてください。
イテレーションの回顧
参加者：チーム、スクラムマスター、プロダクトオーナー
時間に開催された：繰り返しの終わりに
期間：60分
アジャイルフレームワーク：スクラムとカンバン。スクラムチームは、定期的に会議を見直し満たしています。かんばんチームもで開催された臨時審査会から利益を得ることができます。
目的：敏捷性は、迅速なフィードバックは、製品開発および培養を最適化するために、そこからコアです。会議を想起することは、チームがうまく行われているものを理解するのに役立ち、そして何が改善を必要とすることができます。
だけでなく、会議を想起ガンノズルに文句を言うことは回避策の会議ではありません。どちらのチームは、チームが集中し、使用し続けることができ、検討会議を見つけるための効果的な方法で使用することができます。そして、何の改善がなされる必要がある、との会議で創造的な解決策を議論し、行動計画を策定します。継続的な改善は、電力アジャイルチームの開発を支援し、促進することである、と審査会は、継続的な改善を達成するための重要なアクションです。
専門家のヒント：チーム全体が順調に進んでおり、かつ検討会を停止しない場合であっても。検討会は、良好な走行状態を維持するために、チームへの継続的なガイダンスを提供しますので。
本物の、変更方法の必要性に根ざしアジャイル開発プラクティスのチームは戦術的かつ戦略的なチームと優れた書き込みに依存しています。アジリティの式典が、チーム全体が通信プロセスを簡素化する役割を果たしました。
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