あなたは少しの友人こんにちは、誰もが、今日私と皆が一緒に議論の下で動作しますが、アジャイルプロジェクト管理は何ですか？アジャイルプロジェクトマネジメントは、プロジェクトのどの配信でプロジェクトを実現する方法のように、計画に従わない、面倒な伝統的なプロジェクト管理のドキュメントを記述する必要を意味しますか？
実際には、そうでない場合、私たちは一緒に起草2019年アジャイルマニフェストアジャイルマスターズを見て一緒に来て、そして多分私達は別のものを理解するだろう、まあ、私たちは一緒にアジャイルマニフェストの内容を見てください。
アジャイルソフトウェア開発のための宣言
私たちは、実際にソフトウェアを開発するより良い方法を模索してきました
個人的に、また他の人を支援しながら。したがって、私たちは次の値を確立しています：
個人および対話型のプロセスやツールより
ソフトウェアの作業は、徹底的なドキュメントよりも高く、
顧客の協力契約交渉より
変化への対応計画を以下より
右の項目がその値を持っているものの、それは、あります、
私たちは、左の値にもっと注意を払います。
しかし、あなたは小さなパートナーをクリアする必要があり、右のことを認識し、私たちは、アジャイル開発は個人やインタラクティブ、作業ソフトウェア、顧客とのコラボレーションや変化への対応があることを強調され、あなたがはっきりと見ることができる、アジャイルソフトウェア開発に関する宣言を採択しますプロセスとツール、包括的なドキュメント、契約交渉やコンプライアンス計画組織は、基本的な権利を満たし、そしてアジャイルプロジェクト管理の効果的な実施にアジャイル開発を実施する能力を有することが必要であることを、前提条件です。
現在では、多くのスタートアップ企業が、計画は注意を払っていない、などの組織のプロセス資産、文書の蓄積に注意を払っていないが、ないケーブル管理プロセスは続かないし、しかし中国は、同社が唯一のアジャイル管理で発表し、これは単にナンセンスです。アジャイルプロジェクト管理は、それが個別に配信を実行することができます強調されている、（プロジェクトの各反復サイクルのサイズに応じて、一般的に次の反復のために2週間だけです）での反復で、各反復の増分を反復型開発を重視しますバージョン。
敏捷性は、これが最も誤解マネージャーの起動、本当に変化を受け入れるが、各イテレーションで開発されたコンテンツが一定で、開発プロセスの内容ランダムな変化を開発するビジネスリーダーや関係者のニーズに対応するためではありません誤解のアジャイル。
アジャイル企業経営者や誤解、それはあまりアジャイル開発であるので、変化を受け入れる、アジャイル開発は、その急速な反復を強調され、小さなパートナーの最も誤解され、開発サイクル、より高速なプロジェクトの納期、ありますユーザーは、できるだけ早く参加し、ソフトウェアを使用して、プロジェクトの移転、必ずしも開発サイクルを短縮しないプロジェクトは、より多くのがあるかもしれない時にエンドユーザーが満足することを可能にすることができます。
締結し、アジャイルプロジェクト管理の下でプロジェクトのどの配信にプロジェクトを実現する方法のように、計画に従っていませんが、伝統的なプロジェクト管理に非常に良い前提を行っている、個人を重視し、伝統的なプロジェクト管理厄介なドキュメントを書いていないという意味ではありませんインタラクティブ、ソフトウェアそれぞれの反復は、積極的に取り組ん変化と顧客満足度のソフトウェアを提供し、顧客を受け入れるお届けします。