次のように具体的なリストは、次のとおりです。
5スターは|「素晴らしいアイデアが生まれました。革新的な自然史を」：予期しないエラーがアイデアを生成するためのオープンな接続を持っています
研究と創造的な環境と条件の著者の誕生、有益な、と彼は、関連する研究を行っています。
生物の進化と技術発明の二つのカテゴリーに焦点を当てたクリエイティブ引用する場合は、本発明は、異なる部門の数が、著者は明らかに最初の手の多くの情報をチェックしていない他の本や物語からコピーする技術に関するものです。
ケースに加えて、関連する研究結果の数を引用しました。
例基本的な結論と研究結果を引用している：創造性は、小さな変更を加えることは通常、既存のアイデアに基づいて、交流を通じてネットワークに生成されます。
著者の端部が空調の例を挙げ向かって、空調は、独立発明です。著者は、質問を終わります。最後に創造、これは本の中で、空調ずっと独立した発明、または最も類似前の例と同様ですが、ネットワーク内の通信などを改善していますか？
市場/非市場、個人/ネットワーク、その後、1400年に数える - この座標系では2000年と大きなアイデアの間に生まれた：最後の章では、本書の焦点である、著者は簡単な座標系を設計し、2次元です象限あります。結論は次のとおりです。
1：1400--1600年、第三象限は、より多くの「非市場/個別」のアイデアです。
2：1600--1800年、第三象限（非市場/個体）と第4象限（非市場/ネットワーク）ドミナント。
3：1800年から2000年には、第二象限（市場/ネットワーク）と第3象限（非市場/個別）は、創造的誕生の多くを持っていますが、アイデアの誕生までの第4象限（非市場/ネットワーク）。
重要な結論の書籍：
1：一般的な考え方は、進化は小さな改善の既存の環境に基づいているのと同じで、そして時には、このようなバベッジの解析エンジンは、理論的に実現可能なコンピュータの祖父、と言うことができる19世紀として、創造性の大きな飛躍が唯一の失敗する可能性があり、当時プロジェクトは完全に非現実的です。
2：創造の誕生は、ネットワークを必要とし、新しい創造的な接続を生成することができます。例えば、狩猟農耕社会への社会、より大きな社会的ネットワークから、人と人とのより多くの相互作用は、人間の発明は増加します。
3：革新都市の拡大に伴い指数と指数関数的に成長しています。
4：オープンでは、創造の産生を促進。
＃2192：：可動タイプ紀元前4世紀では、北宋時代の中国の発明畢昇の発明本は小さなミスはミスや北宋時代畢昇でを作っています。
200革新関連の話よりも、そして創造性、戦略と戦術を強化：3.5 |「フライング種。」
この本は、物語の多くの技術革新を告げ、これらの物語はように、音楽、絵画、科学、工学、ビジネスとの複数の領域に属しています。ストーリーをより面白くしている、しかし、少しビートです。
著者は、技術革新を改善するための具体策の数が、私は、戦略と戦術的な側面のように要約と結論します：
戦略：ノー神々、オープンマインドと好奇心を維持しようとするために、考えます。
戦術的な側面：歪ん（曲げ）、ブレーク（壊す）、および統合（ブレンド）;受け入れる可能性が最も高い人間のもののわずかな変化。
これらの戦略と戦術は、新鮮ないないようです。比較では、技術革新の物語のうち、より興味深いのほとんどを本を仕上げに焦点を当てました。
著作権2017英語版は、あまりにも古いではありません。しかし、基本的なストーリーブック創造性は比較的古いです。
総合的な評価3.5つ星、悪くありません。
5スター|「資本の革新的なロジック」：金融とイノベーションとの関係を定量的に研究、学術概要
著者は、金融学者の専門的な研究と技術革新です。この本は、基本的には、学業成績のレビューです。これらの学問的成果は、専門誌に発表されています。また、著者他の学者によって引用話題の論文の一部。この本は、論文影響力のある作家の数が多いと言いました。
13章で彼の知見に詳しく説明する著者。この章では13マイクロ、メソ及びマクロ3つの部分に分かれています。
技術革新の視点の財務的影響を語って各章を参照してください。関連指標は話すことが定量化されます。このような技術革新として、本の中で著者は、発明特許、耐障害性のベンチャーキャピタルの数の指標として使用され、最終的に失敗したプロジェクトの期間を測定するための仕組みです。
メインコンテンツの各1等の論文、研究方法、特定のアルゴリズム、データテーブルの結果のプレゼンテーションの問題を研究することである、それは基本的に論文の要約です。
各章の研究では、問題、結果、問題の原因を特定し、関連研究を紹介し続けています。このような研究は、異なる機関が、障害のために異なる耐性を有する理由を分析していき、耐障害性のベンチャーキャピタル機関を導入した後、主な要因は、どのように様々な要因の実際の影響を証明するためにデータを使用するのか、です。
米国の金融機関や企業における研究の主著者は、いくつかの章では、国内企業や金融機関を調査しました。
この本は、具体的なケースについてはほとんど話です。
それは、データ、研究方法と考えることができ、プロの論文の紹介ですので、結論は非常にトリッキーです。
两位作者据最近几年美国的医疗业创业公司的失败案例，结合中国的情况，分析国内医疗业的创业公司可能遇到的坑。
作者是业内专业人员，全书有案例有数据有分析有观点，读后我认为作者水平比较高，本书是国内原创经管类图书中少见的精品。
书中一些重要观点：
1：美国医疗市场的支付方力量比较强大，由于支付方的改革，才让医疗业众多可以节约成本的创新公司有了机会；
2：国内医疗市场的支付方比较弱小，服务方非常强大；
3：慢病管理是反人性的，病人和医保都缺乏支付意愿，并且医生没有意愿和精力来提供服务；
4：国内的数据孤岛的问题没有得到解决之前，医生之间的合作还很难真正地展开；
5星|《创新者的处方》：09年的著作，对医疗业的商业模式与颠覆机会的分析是我见过的资料中水平最高的
作者是《创新者的窘境》的作者，“颠覆式创新”之父。本书英文版写于09年，是对美国的医疗相关行业（包括医院，药厂，保险公司，医学院，医疗器械厂商，监管机构等）的商业模式与颠覆机会的分析。
美国的医药行业，跟国内有比较大的差别，但是我认为作者总结的医院的商业模式的问题，同样适用于中国。我感觉作者09年写在书中的相关的分析，在中文世界中，针对中国的医疗行业，也看不到超越者。
作者基本的思路还是颠覆式创新。作者说的颠覆式创新，指的是边缘的不被行业领先者重视的细分市场，作者认为这往往是颠覆式创新的机会，行业领先者初期不关注这些细分市场，往往能给小公司颠覆的机会。
除此之外，作者认为医疗行业最大的问题是把两类不同的商业模式混在一起：问题解决模式和增值服务模式。问题解决模式是给病人作出明确的诊断，应该适用按次收费，按工作时间收费的商业模式。增值服务模式则是针对诊断明确治疗手段明确的疾病做治疗，应该适用按效果付费的模式。
作者认为按人头付费的医保，将有助于医院的战略方向从希望客户生病转变为希望客户更健康。
5星|《创新者的窘境》：面对破坏性创新，行业领先者注定失败？
【以下是我在2010年读本书后写的评论】
第一次听说《创新者的尴尬》是在《经济观察报》上：注定落后的领跑者。本周刚读完这本书。感觉写的相当不错。
据说这本书是作者的成名作。作者是哈佛商学院助理教授。书写于1997年。作者研究了75-90年的硬盘行业和美国的挖掘机市场、炼钢厂等三个行业，发现许多优秀的企业在正确领导、正确决策的情况下都不能应对市场出现的破坏性创新而破产。
作者把创新分为延续性创新和破坏性创新。硬盘行业在75-90年出现了100多项技术革新，大部分是延续性创新，比如让现有产品容量更大、性能更好、更可靠、更便捷。极少数是破坏性创新，典型的是几次硬盘尺寸的变化。最初的硬盘是14寸，后来出现了8寸、5.25寸、3.5寸、2.5寸、1.8寸。前三次变化的后果作者写书的时候已经看到了，每一次变化都导致原来的行业领先企业受到极大冲击，大部分都退出了市场。
作者分析这个现象的原因后指出：破坏性创新出现的时候一般都是面向新的消费者，冲击利润更低的市场。行业领先的企业一般需要比较高的增长率，看不起新兴的市场，另外已有的企业的能力与新兴市场的要求也不匹配，导致新兴市场先占领低端市场，逐步扩展到高端市场，最终把原有的领先者挤走。
经济观察报的那篇文章指出：可是即使是已经翻看了克里斯坦森提供的底牌，众多的公司也仍然没有摆脱克里斯坦森所描述的“创新者的窘境”。比如微软公司作为全世界最好也最强大的科技公司之一，始终也未能在互联网领域有所建树；雅虎作为最早也最成功的互联网公司之一，却没有能够在搜索上取得领先位置；谷歌虽然强大，但是却错过了社交网站这波浪潮……
作者认为比较好的应对破坏性创新的方式是企业设立独立的子公司或部门去在市场上做实验。成功的几率高于在原有企业内部去研发破坏性创新。
人类的创造力是从哪里来的：4星|《三联生活周刊》2018年第46期
这期《三联生活周刊》主题是：人类的创造力是从哪里来的。这个主题有6篇文章，都是袁越写的。引用这个领域的许多研究成果和发明创造的故事，重点分析当代艺术家徐冰和音乐人罗大佑的创作过程，具体内容涉及到进化论、台湾民谣史、科技史等至少三个比较大的领域。
6篇文章不算长，不过实际写的比较紧凑，信息浓度较高。实际上这些内容足够拼成一本旁征博引型的畅销书。
袁越讲故事的天赋稍逊，不过这些内容足够有趣新颖。
6篇文章中的重要信息：
真正的创造者是那些善于在发散思维和聚敛性思维之间自由切换的人；
所有伟大创意都是由无数个简单创意一点一点累积而成的，每一个新的想法都和当时已有的旧想法非常相似，每次只能进步那么一点点；
科技史上有许多扎堆现象，就是同一个发明同时被不同的人发明出来；
要想提升创造力，首先必须想办法打造一个液态网络，让信息流通起来；
现代社会的大部分创新都是集体智慧的产物；
资本主义市场经济虽然对于创造力的增长起到了一定的促进作用，但基于公益的创新仍然是主流；
4星|《创新者的任务》：《创新者的窘境》作者二十年磨一剑，如何寻找颠覆式创新的机会
创新者的窘境》作者新作。英文版出版于2016年。
中信去年出了一个译本叫《与运气竞争》，影响比较小。这本是换了书名和译者又出了一本。在中文的语境中这个名字确实比《与运气竞争》更合适一些。
克里斯坦森在后记中说，《创新者的窘境》他研究了8年写出来，提出了颠覆式创新的思想。这本书他和几位作者一起琢磨了20年，想进一步解答：如何找到颠覆式创新的机会。
作者基本的思路是：寻找客户需要解决的任务，机会就在需要解决的任务中。在书中作者尝试给出相对系统的寻找方法。
读后的感觉是这个“需要解决的任务”跟国内最近几年常见的“场景”一词的含义非常接近。不过中文说场景的书我没看到像本书这样系统全面思路清晰的。
目测4星|《大爆炸式创新》：颠覆式创新理论不够全面
《哥伦比亚商学院商业策略课》，提到了这本反驳克里斯坦森理论的《大爆炸式创新》。大爆炸式创新认为创新也可以发生在高端、高价格、更多功能的领域，比如iPhone。《哥伦比亚商学院商业策略课》提到克里斯坦森曾经在2007年根据颠覆式创新理论预测，苹果不可能凭借iPhone获得成功。
4星|《创新者的解答》
【以下是我2010年读后写的点评】
《创新者的窘境》一书的作者与人合写的。我读后觉得并没有提出一个像《创新者的窘境》的问题那样振聋发聩的解答。本书从战略、客户、产品、业务范围、组织结构、流程、资金、管理层等各方面来讨论《创新者的窘境》中提出的问题的解答。有下面几个论断我觉得比较有意思：
1：高端利润不灭，但是会流动，从产品线的某些部分流到其他部分。作者认为产品不能满足用户需求的时期比较容易出现高端利润，可以有几家公司深得用户信赖。一旦业内产品基本能满足用户需求，高端利润就开始流走。但是行业领先企业往往会继续优化自己的产品，直到出现产品的许多属性超出了用户的需求。这已经是公司出现破绽的时候了。此时那些正好满足用户需求的产品相对低端，可能会趁机击败行业领先公司。
2：对成长有耐心，对赚钱没耐心的资金对创新公司来说是好资金，可以帮助一个公司成长。这样的资金要求企业尽快盈利。相反，对成长没耐心，对赚钱有耐心的资金对创新公司来说是坏资金，可能会扼杀掉创新公司。
3星|《创新者的转机》
一个基本的观点是经济不景气的时候更容易出现创新公司。还有，对待创新要有一定的耐心，谷歌在第一年的收入远低于可口可乐推出的香草可乐。不过后来香草可乐被忍痛撤出了市场，因为它挤占的是可口可乐自己的市场；要比较巧妙地做战略性的实验；要分担创新的风险。我感觉这本书比《创新者的解答》又差了一些。
作者定义了一个“品类王”的概念，基本含义是一个品类中占了绝大多数市场份额的品牌，一般来说是所在品类的开创者创建的。作者认为只有品类王才能成为独角兽。
作者尝试给出如何成为独角兽也就是品类王的步骤。读后感觉水平一般，比较虚。另外书中基本的内容还是跟《定位》的思想类似。
2星|《创新跃迁》：20年前的旧书了，正好可以做《创新者的窘境》的靶子
版权页上注明英文版是1997年出版的。亚马逊英文网上看到的最早的版本是2002年的修订本，只有6条评论，算是影响比较小的作品。
书中用苹果举例，当时乔布斯已被赶出苹果还没回归。
作者注意到许多行业领导者被颠覆，也有些行业领导者在竞争中保住了地位。作者的建议：
1：行业领导者不要等麻烦来了才想到变革，没有麻烦一定要制造麻烦让公司提前准备；
2：可以利用技术创新的周期来实施变革；
作者写书的时候应该还没看过同年出版的《创新者的窘境》。跟后者比，本书正好是靶子。这20年的历史证明，本书两位作者的洞察力比《创新者的窘境》作者克里斯坦森要差，给出的解决方案也比克里斯坦森要差。
全文完
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