私たちが住んでいるかで動作するかどうか、彼らはしばしば意思決定をしなければなりません。「私はうまくやりたいときに。」しかし、多くの場合、後知恵で彼は、言うでしょう これは、選択や決定を行うための時間が最も適切ではないことを示しています。あなたはどのように私はChenqieはああを行う、私はすべての決断が正しい行いを確認することができ、考えるかもしれません。
確かに、我々はすべての意思決定を行うことができない権利であるが、我々は経験的方法の一連の、より多く作るために決定の確率を高めるため、他の言葉で、より良い意思決定を行うために思考することができます。
最近、「原則」を読んで、著者はこの部分を書くためにインクの多くを費やして、気持ちが大幅に読者を共有するためにここに役立つお読みください。
二つの意思決定プロセス
2つの段階での意思決定プロセス：
- まず事実関係（「何を」）だけでなく、あなたが事実の背後にある因果メカニズムを理解するマクロの両方を含む意思決定のための知識ベースを、選択します。
- 次に、（「どのように」）は、この知見に基づいて行動計画を決定するために、あなたの希望に沿った目標を達成する方法を想像するのは、さまざまな可能性を比較検討するためにあなたを必要とします。第二のステップを実行するためには、総合的な、長いフォローアップ結果及びフォローアップ結果の直接の結果を比較検討する必要がありますが、意思決定を行う場合にのみ、短期的な結果を見ることはできませんが、また、長期的な結果を確認します。
たくさんのことが本当にあなたの決断を知るために長い時間がかかるので、我々は、長期的な結果に焦点を当てる必要がある場合に意思決定を行うには正しいです。例えば、投資、長期密接にそれ。また、直接的な方法で投機と投資の区別、と私は聴衆の関心についての長い記事を書いた前に、多くの履歴メッセージを読むことができます。
即時の状況を総合的に分析
毎日、あなたは別の後に無数の事に遭遇しました。呼ばれるこれらの事当分の間「ポイント。」高効率を達成するために、あなたはどのような「ポイント」を区別することができなければならない重要であり、ものではありません。一部の人々は、彼らのニーズを保持するだけでなく、様々なこまごまとした生活を望むと視点を集めます。彼らは常に重要でない事柄について心配します。
次の6つの提言を覚えて、おそらくあなたの決定が便利です
- あなたができる最も重要な決定事項の1つは、誰が判断をお願いします。
彼らは信頼できる人、状況を包括的に理解していることを確認してください。どんなにあなたがこの地域の責任者を見つけるために、理解して欲しいもの、それらをお願い致します。同様の答えを見つけるかもしれない無知な人を確認して下さい。 - 何を信じることを聞くしないでください。
ビューが非常に安くなって、ほとんどの人があなたとアイデアを共有していく所存です。多くの人々が事実のように表現を表示します。あなたは意見と事実を区別しなければなりません。 - 所有东西都是放在眼前看更大。
在生活的所有方面，正在发生的事情都似乎很大，回头来看则不然。所以你应该跳出去以看到全局，有时候可以过一段时间再做决定。 - 不要夸大新东西的好处。
例如，在选择看什么电影、读什么书时，你倾向于时间证明的经典还是最新的轰动性作品？在我看来，选择最好而不是最新是更聪明的做法。 - 不要过度分析细节。
一个“点”只是来自一个时刻的一条数据，你综合分析的时候始终要看到大局。就像你需要区分大小、特定事件与总体规律一样，你也需要知道从每一个“点”能得到多少知识，而不是高估其重要性。
综合分析变化中的形势
善于这样看待事物的人可谓凤毛麟角，但就像大多数能力一样，综合分析变化时间形势的能力也不完全是天生的，就算不擅长，你也可以通过练习来提高这种能力。
记住下面四个建议，或许对你的决策很有帮助
- 要记住改善事物的速度和水平，以及两者的关系。
当你要确定某个事物可以接受的改善速度时，你要注意的是事物水平相对于改善速度的关系。我经常发现人们看不到这一点。他们说“事情正在改善”，但没有注意到事物的质量距离平均水平还有多远，以及其改善速度能否确保其在可接受的时间内超过平均水平。如果过去在考试中得三四十分的人，在几个月里成绩达到了50多分，说成绩在改善也是对的，但他的水平仍然很差。你生命中所有重要的东西需要以足够快的速度不断改善，超越平凡，走向卓越。
不必过于精确。
理解“差不多”这一概念，使用粗略估计法。因为我们的教育系统过于重视精确，所以擅长粗略估计这个技能的价值常被低估。这会影响概念化思考。例如，当被要求计算“38×12”时，大多数人是以缓慢费力的方式计算，而不是简单地把38四舍五入成40，把12四舍五入成10，然后快速地确定答案在400左右。「80/20ルール」を覚えていると理解して、重要なものを「20％」はい。
「80/20ルール」とは、あなたが情報や努力の価値の20％から80％を取得します。（ここでも、値の最後の20％を取得するための努力の80％を費やす必要があるかもしれません。）この法律を理解した後、あなたは彼らが良い意思決定を行うために必要がある場合の大半を知っていれば、あなたは不必要な詳細に陥る必要はありません。間で。完璧主義にならないでください。
完璧主義は、主要な要因の影響を考慮して、限界マイナーな要因に焦点を当て、あまりにも多くの時間を費やしています。決定を下す際に考慮すべき通常わずか5〜10の重要な要因。これらの要因を理解することが重要であり、ある臨界点の後、限界収入が発生した場合でも、研究の重要な要因は限られています。
理由は異なる状況で同じことをそれは同じ意思決定ではありませんが、あなたはこれらの提案を覚えている場合でも、意思決定を行う前に、それらについて考えてみる、上記決定の各あなたは、必ずしもあなたを助けるために持っていないときにすることをお勧めします、良い意思決定の確率を高めるために、あなたに特定の勧告を行いいる、それが効果的な意思決定を行うことです。
自分少ないので、後で、決定を下す前に、より多くの思考を行う前に決断を後悔。
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