一般的に、企業が自らの状況、さまざまな組織構造に基づきます。
いくつかの企業は、様々な機能ユニットは、部門の管理者と従業員との間の頻繁な通信を介して、互いに独立している、すなわち、フラットな組織構造を使用することを選択し、エコーは、問題を解決します。
一部の企業は、チーム編成の種類を選択し、プロジェクトを中心に、チームで希望の項目に焦点を当てます。
他の部分はフラットな経営の使用中は、一部の企業はまた、ハイブリッド組織構造、プロジェクトチーム管理の一部の使用を採用します。
しかし、関係なく、組織再編、事やその事を、誰かがしなければなりませんでした。
同社の初期の頃、スタッフのサイズは小さくてもよく、状況が頻繁に発生するいくつかの役割の一つです。しかし、少数の人々は、あなたが、開発の初期段階は、より合理的な組織構造の企業を開発する「だろう」できるという意味ではありません、誰もが一時的に、その後の緊急の仕事のために空けないことができるいくつかの一時的またはパートタイムの仕事を埋めるために人を募集します。良き企業構造は、スタートアップ企業のその後の開発に恩恵を受けました。
スタッフのサイズの拡大に伴い、同社は持続的な発展を続けたい、それは必然的に組織構造における需要の変化を生成します。
同社の開発サービスのための組織構造は、組織構造は、企業の開発ニーズを満たすために、各期間に製造されています。
通常、インターネット企業が投稿しまうのが何であるかを見てみましょう：
- 管理職：CEO、COO、CFO、CTO、CIOなど
- 製品ライン：プロダクトマネージャー、アシスタントプロダクト、デザイナー
- オペレーティングライン：製品のオペレーション、計画活動、会員オペレーション、データ操作、（新しい）メディア事業者、コンテンツの企画、編集、など
- 技術的なライン：建築家、エンジニア、遠位端、開発エンジニア、テストエンジニア、運用・保守エンジニア
- 市場の行：チャンネル、マーケティング、業務提携
- チーフライン：HR、行政など
大企業のために、特別な誰かを投稿し、我々はより多くの「プロの才能を」必要がありますが、小さな会社のために、あなたは「複雑な才能」のより多くを必要とする場合があり、次の業務当社の人事構造体です：
商品のグループ
プロダクトマネージャー
だけでなく、人が何ができるか、「プロダクトマネージャー」、彼はユーザーを理解する必要があり、生命の理解、経験や降水量のポストの必要性があります。
この役割のプロダクトマネージャーは、大・中小企業での職務は完全に異なっています。
大企業では、それは多くのトランザクション作業になる、などこれらのトランザクションの製品マニュアル、データフロー、の作業が完了するまでに、「製品アシスタント」に引き渡されます。
中小企業では、おそらく「プロダクトマネージャー」の位置から独立して存在していない、と多くの場合、設計、開発、バランスが他の位置です。
ユーザーのニーズを深く理解した上で落下し、論理的思考や経験の最適化により、顧客のニーズが満たされているために「プロダクトマネージャー」の具体的な機能。
この文脈では、ポスト「プロダクトマネージャーは、」必要になります。
- ユーザーの共感、理解
- フォーカス度は、製品が受賞され続け
- 感性と経験、製品の追求のが、サプリメントを向上させる可能性を探求する必要性に敏感
- コミュニケーションと圧力の下で
- 論理的思考能力
製品のアシスタント
通常は「製品のアシスタントは、」大企業に表示されますポストです。
初心を設定するこの投稿は、その会議、論争、文書作成が解放されたので、ニーズ分析と製品設計に集中し、複合体からプロダクトマネージャー、プロダクトマネージャーを解放することです。
あなたがなりたい場合は、「製品のアシスタント、」あなたが持っている必要があるかもしれません。
- 良好なコミュニケーションスキル
- 強力な圧縮機能
- 柔軟な心と迅速な対応能力
- 勤勉な
あなたが卒業している場合、私は製品を機能させるために願って、あなたが開始するには、」大企業の製品の助手から考えることができます。
あなたは才能がある場合はもちろん、私が直接、「プロダクト・マネージャー」も非常に良いと思います。
しかし、この才能の男、結局、小さな。
デザイナー
年の初めには、と呼ばれる何ので、「デザイナー」ハイクラスのタイトル、ありません「アート」。
その後、インターネットの発展とともに、我々は位置の機能を非常に慎重に再配分されています。
だから、「デザイナー」、UI、UE、インタラクティビティ、アニメーション......とさえアイコンやロゴをデザインの様々な。
だから、配信前にそのようなジョブ「デザイナー」みんなのために、我々は、特定のビジネスの責任を調べる必要があります。
デザイナーのために、いくつかの重要な機能があります。
- 審美的には、私は格好良いですかわからない、それは死を求めていないですか？！
- 少なくとも一つのメディア効果のデザイン、グラフィックデザイン、ウェブデザインの知識は実際には同じデザインではなく、PC側でのモバイルアプリケーションは同じではありません。私たちはあまりない、把握することができます。
- 時間の概念。
- 品質を追求。
オペレーション
操作は必要が移動するためのレンガ、です。
製品の操作
この作品は、主に製品を回避するための操作を行われます。
単純な集計主なタスク：新しい描画、保持、およびライブ（現金）を推進しています。
イベント企画
主な活動は、やっている専門的な仕事です。
メンバーの操作
この投稿は、消費者の忠誠業界に関わるより多くのユーザーに表示され、主な利用者は、顧客を維持するために、そのアクティブと長期的な消費を促進するように設計建設や顧客ケアにより、会員、会員資本を維持することです。
データ操作
この投稿は比較的新しく、市場データの収集、ユーザーおよび分析のための運用データに同社の製品の他の態様は、問題を特定し、特定のソリューションを提案しています。
（新）メディア操作
排水やユーザーを維持するために、さまざまなメディアプラットフォームでのコンテンツの建設でより一般的。
コンテンツ企画、編集
これら2つの位置の間の小さな違いは、作成したコンテンツ、ユーザーにコンテンツの品質を確認し、対応する運用目標を達成することです。
操作ジョブは通常、共通している必要があります。
- 柔軟性と創造。質の高いコンテンツ、デザインや楽しいアクティビティを作成することができ。
- 非常に機密性の高いデータ。データ内のデータの変動、変動を見つけて、理由を見つけると、端から各種の調整や業務の最適化を行うことができます。
- 優れたコミュニケーションスキル。進めるとコミュニケーションを通じて問題を解決することができます。
- 実行。話す、良い仕事をします。
テクノロジー
必要な技術的な位置より複雑です。
アーキテクト
同社の製品のチーフアーキテクトの技術的な側面は、多くの場合、開発の長年の経験が必要です。
システムアーキテクチャを設計する能力を必要とアーキテクチャ会うの安定性を確保し、可用性、および優位性、スケーラビリティ、優れたパフォーマンスと多くの他の指標もできます。
卒業生は、開発エンジニアの長年の経験が仕事を得ることができない場合があり、通常はオファーの位置を取得することは不可能です。
フロントエンドエンジニア
使用フロントエンドの可用性と使いやすさを確保するために、デザイナーや製品と非常に密接な接触。
開発エンジニア
機能的な発展を実現、機能が利用できるよう、使いやすい、「コード農家」コード牛や一般の人々を書いて、最も簡単な説明です。
テストエンジニア
どんな会社の規模、テスト作業は、誰かが、開発が完了した後、彼らはバグを見つけるために、テストに特化されている、中規模およびオーバー会社で、専用のテストエンジニアを持って、乾燥レポートを書くためにはなりません、リターンの責任、主要なバグのない製品のフロントラインは、使用に影響を与えていることを確認し、あるいはゼロのバグ状態ライン、ブラウザの様々な、仮想マシン、引き出しを持っている端末装置、互換性テストと機能テストの様々な重要な通りがあります。
運用・保守エンジニア
背景問題はないが、その上のサーバは、ネットワークはタイムリーな修理の問題があることを確認し、ことを確認してください。Serverは、帯域幅が大きなイベントは、彼らが探している、マシンを準備する必要があり、十分です。
もちろん、あなたは何年も前に呼び出され、ああ、それはITのことですが、会社のコンピュータ機器を述べ、「ネットワーク管理。」彼らは、操作の一部とすることができ、メンテナンスも管理機能に起因することができます。
だから、当業者のために、一般的な要件は、このあることがあります
- ビジネスを理解し、システムを理解し、コードを理解します
- 圧力の下で
- コミュニケーションスキル
コードは十分に速く十分書かれている場合は、他の標準を下げることができ、あるいは無視します。
市場
他のいくつかの会社で市場機能な人員、いくつかの企業と組み合わせた操作とは、独立しています。
しかし、その後、再び、事やその事。
それらと運用スタッフとの差：
- 市場より多くの考慮事項は、ブランド、通信、迂回され、支払う、アクティブ、保持されているより多くの配慮を運営しています。
- オブジェクトの異なる指標、異なる向き、異なるエネルギー分布、および深さが違った事をします。
- マーケティング担当者のために、より重要なのは、市場動向、競合製品の制御、パートナーの導入と保守を理解し、そしてなどのメディア、広報を通じて、企業や製品の評判ことを保証することです。もちろん、多くの大企業では、メディア、広報の仕事は、別のトピックである、に対処するための専門的な広報です。
市場機能では、セグメントの多くがあるでしょう。
- チャンネルは、主チャンネルがリソースを得ることができることを保証するために、様々なチャネルを維持します。
- 推進、業務の範囲と「推進」は、アプリケーションの場合は、チャンネルとプロモーションは、同じ機能であってもよいし、あるいは仕事をマージする方法を確認するために会社を配置し、非常に広範なその言葉、それはPC側であれば、あなたも推進する必要があるかもしれません広告、ROIおよびその他の関連事項を検討してください。
- ビジネス協力は、主に協力を達成するために、企業や外部リソースが協力することができます見つけることは、共同活動は、このような事業に関与している可能性があります。
一般的な市場の要求クラス機能は以下のとおりです。
- コミュニケーションスキル。
- 顧客を保持する能力。
- 理解して、我々は完全に製品を理解する必要があります。
- 実行。
行政の
行政の方向
「チーフ」と「人材」は、同社の3つの支持のペースを維持するために「金融」として、同社の事業開発は重要な役割を果たしています。
ビジネス、企業の通常の過程の中で、のようなトランザクション作業の多くを生成します：ドキュメント、ライセンス、リースオフィススペース、装飾、ハードウェアとソフトウェアの保守、アクセス管理、資材調達の多様なため、これらの取引は、パートタイムのスタッフの開発、生産、マーケティングを許可しますだけでなく、高い機会費用を行い、作業の重複や非効率的になります。
起源管理部門での処理のための労働のいくつかの特殊な部門への「ずさん」この種の作業には、この問題を解決するには。
行政府の具体的な作業は、4つのカテゴリに分けることができます。
- 基本的な環境保護。
- ビジネスプロセスの保護。
- システム構築の振る舞い。
- 統合されたトランザクション管理。
人事方向
Huawei社は、主要な意思決定、彼らは、多くの場合、2つの部門に相談します、財務省が最初で、第二は、人事部門です。2つの部門が1つの部門否定的な見方を開催した場合は、決定が拒否されます。
人事管理、一般的に、それは、6つの主要な領域に分けることができ、さまざまな業界に異なる特性を有します。
- 人力资源规划
- 招聘与配置
- 培训
- 绩效管理
- 薪酬福利管理
- 劳动关系
我们国家现在大多数的企业人力资源往往处于比较初级，没有像国际上一样，上升到组织战略层次，发挥好应有的作用。
在一般企业，简而言之就四个字， 招、用、育、留。
招是招聘，要求用预算内的资源，找到胜任工作要求的人员。
用是使用，关键在于要在发挥员工最大价值和维持员工满意度、忠诚度中间找到平衡点。
育是培育，目标是双赢：一方面提高工作价值量；一方面有助于员工职业生涯发展。
留是报酬，任务是以工作绩效为主要依据，计算管理员工的薪酬福利。以此来激励员工忠诚的 为企业服务。
理一下逻辑：一家创业型公司有了自己的「人力资源规划」，然后开始「招聘」，招进来的人要「培训」，同时要发「薪酬」，要处理社保，员工档案，岗位调动事宜「员工关系」，要让招进来的人少拿钱多干活「绩效考核」，这就是人力资源工作的意义。
财务方面
大公司和小公司差异性太强，专业性也太强。才疏学浅就不班门弄斧了。
听过一个段子：
财务人就像一只西行的猴子，从决定走上财务西行的路开始，就必须戴上各种财务、税务、法律的紧箍咒。
一路上行人往往会以为财务人是稳定、轻松、自在的一场向西的旅行，一路上同事八戒对财务这个猴子，规定的这个不行，那个不可以，有太多的抱怨。财务猴子又总是被八戒同事告到师父那去受到无名的指责。
一路上财务这个猴子需要打理税务部门的通关文牒，其中免不了需要面对各种小鬼和妖怪。一路上财务猴子需要直面工商、税务、法院等各路怪兽。可谓九九八十一难。
可每当同事八戒在外面闯祸后，业务发生后，老板师父就会给财务说：悟空，你去摆平一下。
这一切在老板唐僧看来，不就是你财务猴子该干的吗？可是猴哥心里苦啊，为何不能事先给财务报备一下呢？为何我猴哥总是只能给各个部门造成的税务财务问题擦屁股呢？
在这条西行的财务之路上，财务人如带着紧箍咒的猴子，是一个灭火队长，是一个军师，是一个闷声做事的斗士。这条路的出路在哪？敢问路在何方，路在脚下。