速度の利点を持ち、速いだけの十分なビジネスが生き残るためには、思考、前後進櫛の慣性を破るために、冗長な作業フロー・チャート分析の効率化恋に落ち、同様の項目の合併を、劣った優れたリリースの生産能力を維持するために、合理的な多次元考慮に入れるべき文字の企画、時間と場所。
速度の利点を把握 - 生き残るための唯一の十分な速さでビジネス
ITシステムの確立する前に、Huawei社は、物語の終わりを宣言した商品に発行され、貨物の詳細は商品を受け取った後に再入力する必要があり、文書を受け取る顧客、その結果、顧客に提供されるわけではありません。再審を占め、このサービスモデルの影響は、内部資産のフォローアップの側面が停滞し、離れて過ごした時間も、デッド・レター・プロセスの操作は通常、ブラインド何かをする無駄に、波を生成していない、言うことはありません。この問題を解決するプロセスの弱点を除去するには、Huawei社は、構築、顧客サービスの電子の流れを一方では、顧客が他の一方で、時間を節約し、心配ことができます自分自身も一挙、有利に不利に物事を好転するための待ち時間が短縮されます。
Huawei社は、従業員が必要です。あなたが開始すると、あなたは、すべての重要な側面の実施を監視しなければならないタスクがスケジュールに従って行われていることを保証するために、そしてこれに基づいて効率を向上させます。だから、どのように重要なプロセスを制御するには？
時間の優位性を耐えます。長く、より大きな価値を維持するための時間利点。諺にように、「自分自身が自分自身を知っている知っています。」高い値を得るためには、委任者は、それが競合他社の利点を得るのにかかるとどのように多くは、強力な応答陣頭指揮を執るの利益を作るために貧しい人々の時間になってどのくらいの時間を確立するために、この利点に対処します。その後、これに基づいて、我々は魔法の呪文、鍵の所有の利点の立ち上がり時間を瞑想し続けています。
時間の欠点を中心に回します。慣行を変更することにより、新技術の導入は、キー欠点のステータスを変更するなどスタッフの習熟訓練を強化します。「貧困層への水のライン、時々雲を見て座って」状態であるが、時々その不利にインスピレーションの利点変換のソースです。
より多くの機会を取得します。プロセスをカーディング、あなたの代わりに古い技術の新技術はまた、作業時間を短縮するために使用することができ、など引き算、合併、再編成により、ビジネスプロセスの合理化、統合するリンクを見つけることができます。
外部からの脅威を解決するには。魂は、子供の周りの機会を手に手の周りの脅威の利点を待っていました。そのため、できるだけ早く外部からの脅威の影響の時間的利点のために見えないようにします。たとえば、競合他社がすぐに新しい技術の利点と欠点を把握するために新しい技術を導入した後に一度に発見、それはそれ自身の目的のための利点、および時間の優位性と技術的手段の形成時と満足しています。
正逆ソート - 思考の慣性を破るために、
バック1990年代初頭に建てられ、Huawei社は、通信機器のメーカのランクの中で態度を募集します。当時、モトローラ、シスコ、エリクソン、ノーテルおよび他の外国ベテランの通信大手、強力な製品の可用性はしっかりと中国市場を占有され、ビューのためのHuawei社の内部繁殖地：後発としてHuawei社、製品をできるだけ早く得るべきです低コストの競争上の優位性。しかし、Huawei社は、政策立案者は、できるだけ早くしなければならないと信じている生産管理、品質管理と物流システムを最適化するために、これらの確立された通信巨人に近づきます。初期の1993年には、Huawei社は、シーメンスAG関連の技術者の助けを借りて、全体の生産プロセスを再設計しました。Huawei社は、Huawei社の製品供給能力を向上させるために、完全な品質管理と生産管理を確保するため、材料や生産サイクルの循環を減らすために内部の統一物流システムに期待しています。
上流、もはや今Huawei社の評価に関するプロジェクトの遠大な影響である、それは刷新Huawei社に大きな役割を果たしてきました、考え方に挑戦する勇気はありません。Huawei社は常に、プロセスの最適化に思考の慣性を破る主張しています。
前方コーマ。完了したプロセスは、収束のプロセスのすべての面で流暢を達成するため、または様々な分野間のリンクを分析するために、適切な思考ツールを選択するために、オペレータの姿勢を推定するために、前方にとかし、および発生する可能性のある収益を見込んでいます。
リバース発見。プロセスの最適化の方法は、創造性に最も助長している、逆張り的なアプローチを取るプロセスの欠陥を選び出すことです。
Huawei社は、各製品ラインは、2つのチームを形成することになる- レッズとブルース、計画プロセスの時に赤軍が、ブルースは「迷惑を作る」ための方法を見つける必要があり、「うるさい」赤軍のデザインを見つけるためにプロセスの欠陥。プロセスを確認するためのプロセスより簡単プランナーを作るために、この不利な最適化された方法が望まれてもよいが、プロセスが改善されたジョブ完了期限が把握しやすい可能になります。
冗長の合理化 - ワーク・フロー・チャート分析と恋に落ちました
2009年には、Huawei社任正非は、全従業員に命令を発行：意思決定に直接ラインをしましょう！彼はねじれのすべての種類を持っていたし、しっかりと手に巨大なコングロマリットであることをなりますが、今回、フロントラインの従業員の喧騒はなく、徐々に年間の情熱と熱心なビジネスの欠如に。彼は突然、作業効率を削減しながら、冗長リンクが発行され流暢アップロードを妨げ、企業があまりにも多くのプロセスの制御点を持っていることがわかった、だけでなく、スタッフの熱意を侵食します。
RENは、プロセスにおける冗長リンクの除去は、合理ワークフローのすべての側面は、作業手順を最適化する、最初のステップは、作業効率を向上させるようにと考えています。
Huawei社は、となっている中間管理劉寧の言った：「私は最大の趣味の一つがすることです今の私のネットワーク図のワークフローを分析し、多くの時間を意味冗長リンク、遅延の少ない仕事を、削除することができますたびに左の祭りは、過去2年間は、私は120以上の神である以上3,000時間、までの時間を節約する、70、ラフアセスメントの仕事の様々な冗長部分を削除しました！」
関連商品の合併 - 劣る優れたリリースの生産能力を維持します
別の方法は、同様のアイテムの冗長合併の添加です。荘子ユン：「秋ヒルプロット謙虚と高い、大きな川や水一緒に。」全体への部品だけでなく、の相乗効果が、それは強みを重ね合わせることができ、弱点を排除します。
Huawei社は、現在の作業セッション場合はどちらもキャンセルされ、その後、管理者が思考の変化だろう、それがマージする方法のすべての面で適切なのでしょうか？統合は一つに二つ以上のトランザクションまたはリンクを指します。例えば、合併、統合、および他のプロセスまたはタスクのツール。多くの場合、様々なリンク間の不均衡の生産能力、およびいくつかのスタッフの不足、他の人が不均一に忙しく、人員過剰であるが、適応され、これらのリンクは、多くの場合、エリート悪くマージ、すぐに結果を取得します。
多次元合理的な計画 - 人々は、アカウントに時間と場所を取る必要があります
レンリクエスト：「従業員が経営に参加し、常に仕事の質......すべての不合理な改革プロセスでの作業のプロセスを最適化する。」、そして、非合理的な部分を改善するために調整することができますどのように合理的なプロセスを確保するために簡素化するために、その目的は？
アレンジのすべての側面の合理的な措置。通じHuawei社「時間、場所、人、」配置のすべての面でプロセスを確認するための3つの質問が合理的である、一度最適な秩序を維持するためのすべての側面が仕事の側面を確保するように、すぐに、車輪の再発明、不合理な発見秩序。
時間：処理時間のすべての態様の間の移動時間を含む時間の最後の部分の最初のセッションの開始から終了までの遅延時間による誤動作に、あなたは部品を得ることができない、などの問題がどのくらいに起因していますか？従業員の緊張、疲労するようにスケジュールが、きつすぎるかどうか？または緩すぎる、配達の前にタスクを完了することは困難ですか？
所在地：距離のさまざまな側面を配置する方法をオペレータ間の距離？仕事の移動を容易にするかどうか？スワップは、手術部位の一部である場合は、短い作業の転送を行うことができますか？機器や計測器の配置を調整した後、より便利に、より少ない時間を使用するかどうかをオペレータ？
ピープル：このリンクは正しく動作していませんか？熟達スキルはありますか？最高のものかどうかのリンクの従業員？ポストとスタッフ能力の現象があるかどうか一致していませんか？従業員が第二部から戻って転送されるようにあなたが仕事の最初の部分に精通している場合、どのくらいの時間を節約することができますか？