フロントエンドのプロフェッショナル方向

まず、純粋なプロ向きの道を探求します

フラッシュでは、彼はほとんど10年卒業し、10年前、私は10年後、私はまだページを書いて、ページを書いていました。

少なくとも私はそれが真実である知っている、この状況は、現在では稀であり、両方の私の前任者またはラインに同じ年の時代は、ほぼすべてのラインの外になっています。

一人一人が個人である、ステップ、もちろん何もすることにより段差がなく、鍵は彼が何を望んでいるか知っている、あなたが持っているもの、彼らがどのくらいの反対側に達することができるということです。

35年前、私はチームの企業への専門的な寄与が終わりに近づいていることを感じた場合、私はこの人には関係への移行、しかし、ある段階への技術のブレークスルーの際に蓄積検討すると、あなたは私の心を理解し、彼らは多くのことを行うことができます道を模索し、彼らは人々の純粋なプロの方向から出てくることはできません。

これは、スタイルの異なる種類があるかもしれない、成功しなかったトリップがあり、何の言及がない、何の言及がない、ユニークな旅ですが、人生は、弱気まだ生きているので、これは彼らの内面のガイダンスに従うだろうというとき、自分の価値を創造しますこれらの外部依存性。

思考の価値

だから、長い時間が、私はそのような質問について考えてきた：どのようにチームに最大の価値をもたらすために、フロントエンドの専門知識に焦点を当てますか？

私は以下の点、彼は努力のすべてのこれらの年となっているにも方向性をまとめました。

重要なプロジェクトの技術

プロジェクトで自分の専門的価値を反映するために、経験の面でフロントエンドの側に含まれます：
- 任意の動的効率は、設計者が提案を実現することができます。
- グラフィックスと画像処理技術のすべての種類;
- など、アクセシビリティなどごく少数の分野における研究と実践。
- 新技術の新機能を実践して着陸。
- 複雑なシステムのアーキテクチャと設計の複雑な製品。
基礎工事技術

私たちは同僚の周りに作る場合は、個々の技術を再び強く、人の強すぎるあなただけ、それは素晴らしい価値のチームのためにも非常に強いです。

これは非常に効果的な方法がありますが基本的なフレームワークやUIコンポーネントライブラリ、または標準のエンディングプログラムなど、インフラストラクチャに学んだ専門知識を、置くことです。

例えば、フロントエンドのために、この知識の接近は、実際には、人々が理解し、一握りで製品を使用し、特に千万DAUの製品の何百万人のために、必要不可欠である必要があります。

これはよく理解され、製品を必要としない法律がアクセス可能行われなければならない、唯一の私たちは本当に難しい、従業員は愛によって電気を生成する小さな人々の数ではなく、昇進や昇給を、サーブアクセス可能になります。

あなたが基盤となるインフラストラクチャに直接これらの学習や研究を置く場合は、他の同僚はまた、あなたが非常に強くなりましょう他の同僚に相当習得する必要なしに使用することができるようになります。

チームのために、それは貴重なものです。

実用的な目的のみのためにホイールを繰り返して作成している場合しかし、本当にみんなのために優れたオープンソース・プロジェクトの良いローカライズをフォークすることをお勧めします。
ツール＆生産性リリース

仕事は努力のシーンの重複に登場したら、あなたは視覚的なデスクトップやWebのツールが用意されていません、生産力を遊離させることが可能な技術的手段の使用を検討することができます。

フロントエンドとして、仕事は自然な利点があり、インターフェースは特に美術監督のために、ナンバーワンを視覚化する能力、プロダクトマネージャーである、オペレータは、編集ツールを使用して、学生のバックエンドを制御することはできませんされており、特に人気があります。

近代的なフロントエンド技術は、最終的にデスクトップソフトウェアとほぼ同等のウェブ製品の、非常に強力な、急速にさまざまな新機能を開発しています。

クロスプラットフォーム、自分の人々はさまざまな新機能との互換性を試すために使用することができます考慮していませんが、また大きな価値、私たちは需要を見つけるためのイニシアチブを取る必要があり、物事の寛大さを冷却するようにしてください。
知識の共有や人材育成

ここでも、あなたは彼らが、バイアスを表示するには、no卵、このポストの特にフロントエンドと、再び強い男に自分自身を呼ばれます。

あなたは周りを取得するために同僚が優れたとなっている方法を見つけ、そうで共有するための専門知識の多くを、他の人が成長し、チームが成長し、これは寄付の値です。

一部の人々は愚かなことはありません、その知識の共有を外に出してた技術が、彼らはそれを隠すために、踏まされ、改善されます。

技術レベルが弱いリンクであると、同社の強いフックにあなたのチーム積極的に貢献して新鮮な、職場のランクを気にするようにしてください。

積極的にパフォーマンスで、本当に新しい人々を持って帰りたいと思うし、新しい人々に新しい文化を持って彼らの成長を助けるのではなく、対処するための機会を求め、またはかろうじて対処するために私を取るために私をリード。

男はカップルが冷たいすべての権利を起動または非常に重要な、急いでこの生活の中で自分自身に対処していない、良心を持っている必要がありますが、他の人を傷つけることはありません。

私にとって個人的には、別の特別な値があり、「マスコット」です[ハハ]

第二に、制限と終了

フロントエンドの専門家の周り年間で、彼らの行動を導くために概念に価値を創造し続け、そして実際に少し無意味な結果を作りました。

プロジェクト出力、インフラとアプリケーションが人間の訪問者の何千人ものいくつかのツールのリリースは、ツールの多くを行う、そこにも多くの製品れている、チーム内で知識の共有の数ははるか先である、すべての他人のために新鮮な技術のための週、インターントレーニングだけでなく、募集の仕事の多数の積極的な参加。

しかし、人々は常に、このノードの第一線で働いて10年近く、成長を続けていきたい、私はさらに少ないチームと少ないスペースにこの道の価値を高めるために、純粋な専門知識を発見しました。

まず、このプロジェクトは、人々は常に、製品上の仕事の彼らのラインの価値を過大評価、フロントエンドの開発者も例外ではありません、実際には、製品が成功のコラボレーションである必要があり、そこには明確なショートボードが強みを持っていないですが、私はほとんどしませんでしたハイライトされ強みのフロントエンドにあるものを製品参照してください。

ビジネスの観点を立ち、フロントエンドの値との差が80ポイントと90ポイントは大きくないもたらした、またはそれが緊急ではない、極端な例を与え、あなたのサイトのCSSの品質世界中で数1、その後何？その後なし、あなたの製品が意志この高速で、収益を増加させません。あなたが知っている、製品が芸術作品ではありません。

私自身の専門の成長は非常に明確であるが、また、仕事と蓄積し続けるために、しかし、どのように製品を強化するためのプロジェクトに大きな利益をもたらすためには、私を困惑している、私はWebGLのは、他のように、チームの空白部分を埋めるためには思わないが、、私ははっきりとは思いませんでした。

ビジネスのすべての行の最初のインフラのこの作品は、多くの、限定された個々の努力している、技術的なパターンのためのビジネスの異なる行が同じ、完全に考慮されていないではありません。そして、様々な技術的なフレームワークは、私のアンティーク確かに圧倒、開始日と同様に、押し寄せます。

問題は、生産性向上ツールの需要は、このエリアはそれを少なくを行うことができ、一度安定し、ニーズに対応した後、常に限られているということです。

問題は聞いたことがないカップルは、この知識をはるかに高い詰め物と形式主義の数よりも、この点での共有の値を得ることができるようにする方法の知識の共有、集約及び着陸知識の吸収ということです。

だから、私の前に置くの問題があります。さらに、それの前面からチームに多大な専門知識を持って価値を高めるためにどのように？

私はプロの道のフロントエンドは、フロントエンドを見るための制限、プロの方向に遭遇しました。

少し悲しいです！しかし、安心、私は心配する必要はありません、これは遭遇するバインドの問題です。特にフロントエンド技術が非常に高いレベルを達成するために期待して、純粋な技術を投稿するには、それは不可能です。

あなたは人生の頂点を取った後、上昇に非常に多くのフロントエンド技術、実際に収入の数千万人に増加した会社、プロモーションを言うと、支払うことができません。あなたの会社でもトレーニングピーク時のフロントエンドに追いつく、それは非常に多くの利益をもたらすことはありません、訓練機関であっても。

私の前任者や同僚に比べて、私は彼らが、あるより完全に準備された、と後悔、より極端なとより強固に行くよりも、以上の4、5年を探求してきました。

少なくとも彼らは偶数値を作成するための専門知識に依存している、実績のある、今日ここに技術者を彼らの足跡を残した、だけでなく、自分自身の素晴らしいのいくつかを持っています。

だから、すべてが自然である、純粋なプロがトップになる傾向があり、その後、私はほかにラインを探求し始め、成長しているとアップグレード完全に空白の次元から、2つのロケットの同等の強いパラ - プロの作品を開始しました行さらなる成長。ここで、「別の行には、」人や物を指します。

第三に、人や物事の周りに開けません

要するに、チームの専門的な成長を促進するために他人を押すことで、床を通じてチームの事務の専門的成長を促進します。

例えば、経験と学習リソースの多くにそこ変換されません、我々はあまり一緒に大規模と小規模なプロジェクト、それらの優れた専門家の実践を行っていると何の要約着陸はありません。

この事の価値は非常に実質的であるが、それはこれらの事を駆動していることは、フォローアップを促進するためにどのように、あなたはどのような形の変換で、どのようにの概要を方針を開発する方法を、人々との取引に、専門的な技術の強力なセットを行いますと言うことではありません私たちがどのようなリソースを使用する必要があり、適切な独自の開発や既存のプラットフォームを使用し、プロのサイトのアーカイブを、必要な場合は、どのような困難が実際に遭遇していることの必要性の別の束であり、そのすべてに考える必要があります考えます。

これらの問題は、専門知識を必要とされていませんが、しかし、この専門知識を持ってチーム全体の値はつまり、人や物事がさらに自分のキャリアを作るために、別のラインを介して行われている、確かに非常に重要です。

また、話すは非常に高い耳を傾け例の知識の共有、一定期間後の結果のために、何を学んだし、覚えておいてください。より深刻な問題が、あることで、新規参入した後、それらは素晴らしい、あるいは少なくとも大きなシェアを持っていた同僚の前にどのような問題の側面を知ってどのようにコンテンツをさかのぼって、あなたが直接学ぶことができる共有する前に。

したがって、たとえ平均株価週に数回、より良い形で提示するカーディングした後、あなたはそんなに価値の共有がもたらす行う、または入出力比は必ずしもどのように高くない場合には、知識を共有するための更なる規定はありません、これは大幅にチーム全体の方向のプロの価値を高めることは非常に可能であることを示します。

しかし、同じを強化するために、これはあなたの専門能力の方向に依存しない、またはあなたと番号を共有するために、より良い流れの制約、より良いツールの助けを借り、より優れた文化的影響。

これらの事が着陸を促進し、すべての成功は、私たちはそこにリソースを提供する上で、そのような他の部門の部署の同僚、リーダーシップ、そして同僚として人々を扱うなくても上司を行うことはできません。

だから、特定のステージに、さらにチームの専門的な価値を高めるために、人や物事が周りに開いていないが、これは今後数年間、地元の学習と成長を改善するために彼自身の努力になります。

コードではなく、Zhilaizhiwang、または他の人を幸せにすることは容易に対処する人といないに対処する、劣らず成功した技術はないと推定、私もこの問題を認識していますが、私は彼らの可塑性を信じて、ローマは一日にして成らずゆっくりだけ研削ああ研削、職場でああ粉砕機を心配し、それを改善、エッジは最後に良いことか悪いことで、磨耗していますか？

第四に、遠くの風景

19年は10年前から行って片足が本当にそれが他の脚ゆっくりと再び成長を置くための時間だ、容易ではない、自問してみて、その中でターニングポイントと見なさ。

心がタイガースを持って、バラをスニッフィング、外部のものを目隠しではない、ではないので、精神的な障害により壊れ言語、ステップバイステップで、整然とした、患者の進捗罰金、人生は足のダブル健康と強さに期待して、長い川で、最後を見に連れて行ってくれました最も美しい風景。