カスタムソフトウェア開発プロジェクトは、2つの価格モデルがあります：
最初の1は、この機能を20万ドルを過ごすために何かをする必要があるなど、作業の内容に合わせて建てています。
第二は、評価日に従い、人々の仕事は、例えば、私は5人を送信するためにあなたを与えるされ、30日間、一日一人当たり3000元、45万合計はなかったです。
中国では、第2のモードは、独自呼ばれる傾向にあるソフトウェアアウトソーシング企業ソフトウェアアウトソーシング企業がうまく制御し、意味の顧客に直接販売を原料としてR＆D担当者が、実際には、それはまだお金になるだろうさ。しかし、最初のモデルは、作業内容の評価に基づいて、それがかもしれ死のモード。
カスタムソフトウェア開発の理由、困難：需要は明らかではないが、
それが出て、製品の前に、顧客が製品のようになりますかわからない、多くの場合、明確ではないが、与えるために顧客の需要。
そう頻繁に出て作られたものがあるだろう、顧客は、彼が言いたかったものではありません。あなたは顧客の期待に達することができない場合は、顧客が支払うことはありません。しかし、供給者のワークロードの前にそれが費やされています。
作者とユーザーの顧客の需要の場合は、人の波でない場合は、この状況は特に明らかです。
カスタムソフトウェア開発の二つの理由から、難しい：需要は、実際には、背後にある非常に複雑なものシンプルに見える
サプライヤーが彼にカスタマイズされたシステムを提供することができ、いくつかの企業が、需要のようなカスタム終了ルックスが解決されていますが、実際にはそこに含む：アクセス制御の問題、ブラウザの互換性の問題、将来の拡張のための柔軟性の問題、ユーザーエクスペリエンスの問題、データセキュリティの問題、運用効率の役割を。。待っているバックでエンドレスの質問には、一晩に解決することはできません。
その後、3通りの間の差であれば、「利用可能」を「使用」、30通りの短い「使いやすい」を「使用可能」からのソフトウェアシステム、。
お客様は、永続的になる傾向があり、プロジェクトのコストが増加するようにサプライヤーは、「使いやすい」の多様なニーズに言及します。
3つの理由から困難なカスタムソフトウェア開発、：資本と支払いの問題のコスト
多くの顧客が独自のプロジェクトを行うだけで、お金の50％に30％を支払っているが、また、行項目の後に不足額の20％に脇に10％を設定します。
20％の売上総利益は30％に存在しているので、2つの重大な問題がある場合は、カスタムプロジェクトなので、：
1は、あるため、以前の論争の顧客ならば、プロジェクトによるバランスの不払いが生じ、その後、プロジェクトが失われます。
遅れ時間の顧客に受け入れ、その人件費は、実際にサプライヤーによって支払われる場合2、（それがプロジェクトの合計額の80％を占めたと仮定すると、マイナスプリペイド顧客の30％、左50％）は、ベンダーによって進んでいます。一般的には資本コスト15％以上は年率、3ヶ月、顧客のプロジェクト期間もしそうであれば、9ヶ月の支払いの受け入れの遅延は、サプライヤーは、実際に* = 7.5％、15％を資本コストの50％を失いました。別のプロジェクトでこのような損失
ビジネス上の問題アイドル人件費が割り当てられた：4つの理由のために、カスタムソフトウェアの開発は困難な
サプライヤーの開発コストのカスタムプロジェクト、消費が、プロジェクトが行われている場合は、そのように生成されたアイドルどこにも利用できる人材のこの部分は、ビジネスを行うためのコストが増加します。
だから、お金を稼ぐことが難しいことが多い、ビジネスのカスタムプロジェクトを行います。業界は今、紛れもない事実です。
いくつかの馴染みの同僚は、カスタムプロジェクトならば、ないないだろう、売上総利益の50％を超えています。
だから、現実には、ソフトウェアのカスタマイズプロジェクトはまだやるために、より良いそれを行う方法？ここでは、ビューのいくつかの先輩のポイントは以下のとおりです。
ピアビュー：
収益性を確保するためにカスタマイズされたソフトウェアは、重要な要因の一つは、需要管理機能です。制御するためのプロジェクト（クライアント）、ビジネスニーズの理解だけでなく、レベルは、現実的な解決策と効果的な提案を顧客に提供するためのイニシアチブを取る、顧客を誘導するための技術的なレベル運用レベルからより多くする必要があります。
業界のフォーカス、特定の業界では、特定のビジネスの深さ、顧客のビジネスプロセスやシナリオの深い理解は、業界への鋭い洞察力とともに、ビジネスの動向に関する正確な判断があり、顧客がビジネスを行うにはよりよく知っている、標的とすることができます需要を制御するための努力を強化します。
技術的なノウハウは、より良い、複雑な才能のビジネスを理解し、そのようなその後、確かに将来的に期待することができ、特定の業界の特定の領域、細心の精度、交渉、B志向のITは企業TO、として顧客に力を持っています。
2点目をピア：
需要管理とは何か、顧客を案内し、二次的です。最初の重要な質問は、けち、口の中で実行電車を×××教えていない、顧客のスクリーニングを強制する必要があり、事業を行うためのクレジットルールを欠い！
ポイント3ピア：
包装モードが死んでしまう、と人々はデイモードを生きます。
ピアポイント4：
非常に多くのソフトウェア会社があるなぜソフトウェアプロジェクトではないのですか？カスタムソフトウェアが悪くプロジェクトを制御するので、なぜ良い標準的なオペレーティング規範を提供するために設計されたソフトウェアの機能を進めていませんか？ソフトウェア構成により、二次開発の必要がある場合は、この時点で、顧客のニーズを満たし、その後、具体的な詳細についての顧客と、収益性の鍵は、製品設計や思考であるが、また、提供するベンダーの能力をテストします。
ピアビュー5：
専門性の高いプロジェクト担当者のためのお金の形ではなく、市場での競争の激化について人々の日は大きくない、党の入札契約価格圧力が非常に低く、他のプロジェクト担当者より大きな移動度は、需要の流れを制限する傾向がありますプロジェクトを実行します。将来は、製品の時代で、ジェネリック製品+個々のニーズ生き残るための方法である（例えば、当社の製品JShamanとShareWAF +としては、標準化された製品でカスタマイズすることができます）。生き残るためには、より良いことかどうかに応じてそのギャップ30通りです。、見つけ産業界のニーズを理解しやすい開発者は、製品のマネージャーやスタッフを見つけるのは難しいです。
ピアビュー6：
興味深い話題。まず、我々はむしろ標準研磨製品よりも、プロジェクトを行う必要があります。このプロジェクトは、様々な条件の実用的な操作が満たされていないものの、要件や設計・テスト、およびプロセスコストを含め、考慮しなければならないだろうというとき。ソフトウェアは、お金を稼ぐことができないだけでもあり、私たちは、プロジェクト全体の費用と便益を考慮すべきです。
：ビュー七ピア
カスタムイェジンハオお金を。需要側の介入からのBAは、プロトタイプを繰り返し日に正確なPMO、CRの配達の厳格な管理の実施を評価するために、合理的な提供の後、確認されました。。。唯一の成熟したソフトウェア会社は、国内のソフトウェア企業の大半は行うことができない、実際には、行うことができ、良い利益を達成するために配信することができます。需要があらゆる面スーパーマンの日の後ろに、強力ではありませんので、OBUが、最も収益性の高い、ODCは、双方が満足していない、稼ぐ、伝統的なプロジェクトのアプローチは×××かなり良い開いて、その超人的なプロポーションに4日間。
要するに、お金を稼ぐことができる管理の仕組みを外部委託することを決定、あまりにもいくつかの良い国内のアウトソーシング企業。
ピアビュー8：
DO顧客よりも、顧客の両方を理解することが、また理解し、技術よりも開発することも考慮にすべての面がかかりますが、しかし、また、アクセス制御の問題、ブラウザの互換性の問題、将来の拡張のための柔軟性の役割を工学的安全性よりもはるかに優れて理解します質問、ユーザーエクスペリエンスの問題、データセキュリティの問題、運用効率。。。。。。私たちは本当に難しいを行う必要があります。
最後に：
カスタムソフトウェア開発、この必要性が存在し、永遠に持続します。そのため、需要、そのソフトウェアアウトソーシング事業の、もちろんあります。おそらく、非常に遠く離れ不可能でさえあるアップと標準化、業界標準をアップしたい理想的な、も。
ソフトウェアアウトソーシング企業の発展として、一日の人々から生き残る方法や視点にあります。
デイ：時代の開発、市場が移動する必要がある、つまり、流れが、これは一日です。
場所：原因の場所を求めて、企業のニーズが大都市を要求し、中小都市の第二と第三行は、自分の企業によると、異なっているが配置されるべきでは異なる環境へ。
そして：、独自のコアチームを構築するために、優れたプロダクトマネージャー、ハードコア開発者、機知に販売。。。そして、この男。
3、そして最も重要なの。
上司がリードを取るために残りは難しいです。私は、ソフトウェアアウトソーシング企業があり、幸運を祈って！これはまだ良い産業です。