著者 | Mr.K 編集者 | Emma
出典 | 技術的リーダーシップ (ID: jishulingdaoli)
私の元同僚のMさんは、大手インターネット企業に5年間勤務し、先月ようやく取締役に昇進しましたが、大企業で働いたことのある友人なら、これがどれほど大変なことか知っているはずです。私たちはどちらも管理職ですが、上級管理者が取締役であれば取締役は取締役ですが、その違いは何ですか？代表作、つまり画期的な業績があるはずだ。
昨年の初めに、Mさんからキャリア形成のネックについて相談に来られ、私に職場コーチを依頼されましたが、Mさんの現状とキャリア目標を理解した上で、私はMさんのキャリア形成に向けた課題を解決できると判断しました。問題は、彼が自分のビジネスに突破口を見つけられなかったことだ。そこで私は彼と段階的に「ビジネス優先度マトリクス」を作成しました。このマトリクスは、ビジネスへの影響のレベルとプロジェクトの規模に応じて 4 つの象限に分割されます。
最終的に、業績のブレークスルーとして「低投資・高影響力」の特性に合致した「買物ルート最適化」プロジェクトを選択し、社内でプロジェクトの稟議をMさんが進め始めました。リーダーもこのプロジェクトを高く評価し、M 氏がチームを率いて 3 か月以上熱心に取り組み、ついにプロジェクトが発足しました。最初の 1 か月で会社のコンバージョン率が 15% 向上し、売上高の増加をもたらしました。同社へのGMVは500万以上。M 氏は当四半期の社長特別賞を受賞し、取締役への昇進の基礎を築きました。
M 氏がチームを率いて戦う過程で、私は M 氏に、大きな戦争を戦うための 3 つのステップ、新人のチームへの溶け込みを助ける、チーム内の古い従業員の活性化、およびチームとの信頼関係を迅速に構築し、チームの士気を刺激し、上司からリソースを得る方法など。
M は常にこれらの管理スキルを学び、それをプロジェクト管理業務にうまく適用し、多くの回り道を省きました。その後、M さんから、私のこれらの経験やスキルが経営業務に大いに役立っているとのことで、実践講座として企画してはどうかと提案していただきました。
これはとても貴重なことだと思い、私の20年近くの経営経験を6ヶ月かけて考え、実践した体系的な講座「Kさんの実践リーダーシップ講座」》を受講し、より多くの経営者がより効果的にリーダーシップを発揮できるようになれば幸いです。彼らのリーダーシップを向上させます。
01
なぜ多くの経営者が「中堅の罠」に陥るのでしょうか？
M さんが遭遇したキャリアのボトルネックは「中堅の罠」とも呼ばれ、管理職によく見られるものです。
いわゆる「中堅の罠」とは、企業の中堅に昇進し、事業の中枢として一日中日常業務に追われ、専門知識や知識を高める気力がない管理職のことを指します。個人の能力が向上し、給料も年々上がっています。時間が経つにつれて、より高い地位に就くことができなくなり、自分自身の業績と価格の比率はますます低くなり、最終的には職場から排除される運命から逃れることができなくなります。これは職場では非常に一般的な現象です。
「中級レベルの罠」を抜け出して優れたリーダーになるためには、次の 3 つのことを行う必要があります。
1. 成長を決して止めず、生涯学習者になる
マスクがスペース X を設立したとき、彼は主任ロケット科学者を雇いたかったが、スペース X はいつ倒産してもおかしくない新興企業であり、誰も行きたがらなかったため、優れたロケット科学者を雇うことができなかった。ロケット科学者、見下してください。そのため、彼はロケット技術を独学で学ぶことしかできず、後にスペースXの主任ロケット科学者になりました。
だから、決して成長を止めないでください。生涯学習はすべての知識労働者の運命です。
2. 自分自身を企業として扱えば、混乱することはありません
私はよく、「誰もが自分の会社の CEO であり、会社の資産が確実にプラスになるようにしなければならない」と言います。率直に言って、あなたが生み出す価値は会社があなたに支払う給料に見合ったものですか？
実際、ずっと前に破産して、まだ廃業していない会社に留まっているだけの人もたくさんいます。市場が良いときは会社は昔ながらの気持ちで応援してくれますが、業界が悪いときはこういう人は真っ先に排除されます。
自分自身を企業として扱い、人材市場で常に競争力を維持し、常に新しい知識とスキルを学習して自分自身の価値を高めます。期待を超える価値を会社にもたらし続ける 会社があなたに同等の利益を与えられなくても、落胆する必要はありません。
3. いつでも会社を辞めることができ、決して辞めない姿勢を持っています。
会社はあなたの家ではない、それをできるだけ早く理解する必要があります。あなたが上司の義理の兄弟や他の親戚ではなく、遅かれ早かれ会社を辞めることになる場合は、この日のためにどのような準備をしてきたかを慎重に考える必要があります。
職場では、会社の「ウール」を「集める」ことを学ばなければなりません。スキルを向上させ、視野を広げ、業界の人脈を築くために、利用可能なリソースをすべて活用してください。会社を辞めたとき、これらは会社から与えられる給与だけでなく、あなたが得る最も貴重な資産となります。
職場の人々はいつでも会社を辞めることができる一方、絶対に会社を辞めないという姿勢も持つべきです。
02
経営の達人は自分に限界を設けない
リーダーシップは生涯にわたる実践である
私の 20 年間のキャリア開発の歴史を簡単に要約すると、次のようになります。
業界に入った当初はプログラマーとしてスタートしましたが、その後、優秀な仕事が評価されて昇進し、テクニカルマネージャーからテクニカルディレクター、VP、CTOと昇進してきました。 .com および Haier Agriculture E-commerce の CTO、Zhongtong Commercial の CTO を歴任し、最大で 1,000 名を超える技術チームを管理し、豊富な実務経験を蓄積しました。
私はこれまでのキャリアの中で、ほとんどの時間を経営の仕事と経営の勉強に費やしてきました。これらの考えと実践を整理し、『技術人材の育て方』『技術経営の頂点』を出版し、この2冊は数万部を売り上げ、多くの人が経営の道を歩むきっかけとなりました。
2019年5月に公開アカウント「Technical Leadership」を書き始め、オリジナル記事を500本以上公開し、4年間書き続けた結果、IT分野で30万人の読者を獲得し、多くのビジネス収入も得ることができました。 。
その後、この小さな副業が会社に成長しました。昨年、多くのフォーチュン500企業のデジタルトランスフォーメーションを支援するコンサルティングブランド「Epiphany Hill」を設立し、一転してデジタルテクノロジー企業のボスにも就任しました。
私のキャリア経験から言えば、プログラマーから上場企業のCTO、そして自らテクノロジー会社を設立するなど、各段階でリーダーシップが大きく飛躍し、収入も大幅に増加しました。
この発展のスピードは、努力と幸運だけによるものではありません。
これには一連の方法論とベスト プラクティスがあります。
03
このコースを受講すると何が得られますか?
「K氏の実践リーダーシップ講座」は、マネージャーの役割位置付け、コアコンピテンシー開発、チームマネジメント実践、部下育成、ビジネスブレークスルーなどを体系的に解説し、リーダーシップ向上に役立つ体系的な講座です。モジュール:
モジュール 1. 管理者の役割の認識
このモジュールは、従業員からマネージャーへの役割の移行、管理者の責任、マネージャーの能力モデルを理解し、自分自身の性格特性を理解するのに役立ちます。
モジュール 2. マネージャーの自己啓発
管理職になると人と接する機会が増え、コミュニケーション能力に求められる能力はますます高くなってきます。人々を説得する方法、人々を拒否する方法、人々を動機付ける方法、そして交渉スキルを学ぶ必要があります。時間管理や会議のやり方などもあります。
モジュール 3: 優れたチームを構築する
戦いに勝つことができるチームを構築するには、合理的なチーム組織構造の構築、チーム内での威信の確立、チームの士気の向上、人材の棚卸し、成績の悪い従業員とのパフォーマンスについての話し合い、成績の悪い従業員の解雇などが必要です。
モジュール4：優秀な部下の育成
科学的かつ合理的に部下のKPIを設定し、新人をチーム内で引っ張り、先輩を活性化し、可能性のある社員を昇進させ、社員のモチベーションを高めるなど、優秀な部下を育てる方法論があります。
モジュール 5: マネージャーの昇進と躍進
上級管理職になった後は、会社の戦略の実行を支援する方法、上司からリソースを入手する方法、上司の期待に対処する方法、ビジネスのブレークスルーを迅速に見つける方法などを考慮する必要があります。
このコースを学習することで、一連の体系的な管理方法論と実績のある実践的なリーダーシップ スキルを習得し、キャリアの翼を広げることができます。
当初価格￥1599、初期価格￥799
QR コードをスキャンして、実践的なリーダーシップ コースを今すぐ購読してください
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このコースをどのように勉強すればよいですか?
マネージャーに昇進したばかりの場合は、最初のモジュールから始めて、仕事で遭遇する問題に基づいて考え、実践し続けることをお勧めします。
すでに3 ～ 5 年の管理経験がある場合、このコースは知識体系を迅速に改善し、管理ツールをマスターし、独自の方法論を形成するのに役立ちます。モジュール 1 をスキップしてモジュール 2 から学習を開始し、授業後の演習を注意深く完了し、学生交換グループの主要な工場の管理者とコミュニケーションをとることをお勧めします。
あなたが5 ～ 8 年の経験を持つ成熟したマネージャーであれば、このコースを使用して欠陥をチェックし、管理における認識上の盲点を解消し、「絶望の谷」から「悟りの坂」に進むことができます。あなたは再びリーダーシップに昇華されました。
このコースはビデオ録画されたコースであり、主に K 兄弟の PPT のナレーション方法に基づいています。ビデオには字幕が付いています。コースには PPT の完全なセットが付属しています。ほとんどのコースには、授業の上達に役立つ授業後の演習があります。知識の吸収率。
コースを購入した後は、いつでもオンラインで視聴できます。学生専用のコミュニケーション グループもあります。WeChat でコース アシスタント ( tojerry123 ) を追加してください。彼があなたをグループに追加します。大手工場の管理者と話し合い、コミュニケーションをとり、一緒に進めていくことができます。
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このコースを学ぶために数百ドルを費やす価値はありますか?
個人的には、認識ツールと管理ツールをアップグレードし、国内大手企業の先進的な管理慣行に遅れを取らないようにするだけでも、非常に価値があると考えています。これはあなたのキャリア開発に関連しているため、コースからいくつかの役立つスキルを学び、実際の仕事にうまく適用し、リーダーにあなたの潜在能力を認めてもらえれば、すでにお金を稼いだことになります。
あなたはリーダーに良い印象を残しているので、社内で上位のポジションに欠員が生じた場合、リーダーはあなたのことを一番に考えてくれるので、昇進や昇給も時間の問題です。 。
バフェットは、世界で最高の投資は自分自身への投資であると言いました。
K 兄弟は、年収の半分を名門校の EMBA の勉強に費やしました。友人や家族は、私のことを頭がおかしいと思いました。この投資は非常に費用対効果が高いことがわかりました。その後、EMBA のクラスメートに紹介されて、私は上場企業の年収数百万の上級管理職になり、別のクラスメートが私とのつながりを助けてくれて、私のコンサルティング会社に数百万ドルの取引をもたらしてくれました。
外部環境に関係なく、自分自身への投資は常に最も費用対効果の高いものです。
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実践的なリーダーシップスキルを習得し、キャリアの頂点に達しましょう
大企業の上級管理職になることは、多くのマネージャーにとって最終的なキャリア目標です。長年、上場企業の技術幹部として働いてきたブラザー K が、私の洞察を皆さんにお伝えします:人生で運命を変えるチャンスは 2 回か 3 回しかありません。チャンスが来たとき、あなたはしっかりと行動するのに十分な能力があることを確認しなければなりません。あらゆる機会を捉えます。
そこで今回は、このコースを活用して実際に行動し、時間をかけて実践的なリーダーシップスキルを習得し、チャンスが来たときはしっかりと掴んでキャリアのトップに上がってほしいと願っています。
当初価格￥1599、初期価格￥799
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ブラザー K は、20 年間にわたる実践的なリーダーシップの経験を初めてビデオ コースにまとめました。これにより、この体系的な一連の実践的なリーダーシップ テクニックを一度に習得できるようになります。
限定100名のため、イベント終了後は元の価格に戻ります。
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