1. ガントチャート:
これは提案者のヘンリー・L・ガント氏にちなんで命名された最も有名なプロジェクト管理図で、横軸は時間を、縦軸はプロジェクトを、線は計画と期間中の実際の完了を表しています。計画がいつ実行されるかを視覚的に示し、進捗状況と要件を比較することで、マネージャーがプロジェクトの残りのメンバーを理解し、作業の進捗状況を評価できるようにします。通常、プロジェクトと Excel を使用して作成します。
2. バーンダウンチャート:
プロジェクトが完了する前に行う必要がある作業を視覚的に表現したもの。バーンダウン チャートには Y 軸 (作業量) と X 軸 (時間) があります。グラフは、残りの作業が完了するとゼロまで「バーンダウン」する下降曲線です。
インターネット開発プロジェクトでは通常、ホワイトボードを使用し、片面にプロジェクトの進捗状況、もう片面にスタッフの分業シールを貼り、スタッフの分業シールや問題点を記録し、毎日の出勤前や退社前に解決します。
3.WBS (作業構造) の分解図:
これは、特定の原則に従ってプロジェクトを分解し、プロジェクトをタスクに分解し、タスクを作業に分解し、分解できなくなるまで各作業を全員の日常活動に割り当てることを意味します。
つまり、プロジェクト → タスク → 仕事 → 日常活動です。作業分解構造は、プロジェクトの作業範囲全体を要約および定義する、成果物指向のプロジェクト要素のグループ化です。各下位レベルは、プロジェクト作業のより詳細な定義を表します。
WBS は常に計画プロセスの中心にあり、スケジュール計画、リソース要件、コスト予算、リスク管理計画、調達計画などを策定するための重要な基礎でもあります。通常、WBS は Excel、Visio/Edraw、Xmind/Mindmanger を使用して作成します。 ;
4. 削除：
顧客の期待と企業の能力との関係を定義するために使用されます。この図は複雑に見えますが、House of Quality 図ではより多くの情報を表示し、より多くのデータを比較できます。通常、Visio/Edraw を使用して作成され、直接作成できる組み込みのテンプレートがあります。
5.RACI图：
この表の最大の役割は、プロジェクトにおける各役割間の責任を記録することであり、Rは実行責任者、Aは承認者、Cはプロジェクトを完了できる者、Iはプロジェクトを遂行すべき者を表します。通常、作成には Excel、Visio/Edraw を使用します。
6. マトリックス組織図:
機能ごとに分けられた部門と製品（またはプロジェクト、サービスなど）ごとに分けられた部門を組み合わせてマトリックスを形成することで、同じ従業員が元の機能別部門と組織的およびビジネス上のつながりを維持し、製品またはプロジェクトの作業に参加できるようになります。チーム: 通常 Excel、Visio/Edraw を使用して作成される構造。
7.PERT (プログラム レビュー テクノロジー) 図:
ネットワーク分析を用いて計画を立案・評価する手法。計画全体のさまざまなプロセスを調整し、人的資源、物的リソース、時間、資金を合理的に配置して、計画の完了を加速します。
PERT は最新の計画の作成と分析に広く使用されており、最新のプロジェクト管理の重要な手段および方法です。
8. マインドマップ:
詳しく紹介する必要はありませんが、プロジェクトの初期段階で何も決まっていない場合、マインドマップを使ってプロジェクト全体を表示すると修正に便利なだけでなく、後から対応する図を素早く生成することもできます。これはインターネットなどのアジャイル開発プロジェクトで広く使用されており、通常は Xmin/Mindmanger を使用して作成されます。
9. 決定木分析図:
この図の最大の役割は、私のような比較的愚かで、複数の解決策がある場合に最適な解決策を選択する方法がわからず、上司と対立している人にこの図を使用することであると常々思っています。時々使用されますが、通常は Visio/Edraw で作成できます。
10. ステータス表:
プロジェクトの進捗状況を追跡するのに非常に効果的です。プロジェクトの期間やタスクの関係などの詳細は含まれていませんが、プロジェクトのステータスと完了プロセスに重点が置かれています。
プロジェクト ステータス テーブルの優れた機能は、タスクの責任者も含まれていることです。これにより、プロジェクト リーダーは従業員のパフォーマンスをより適切に評価し、問題が発生した場合の責任者を知ることができます。通常は Excel で使用されます。 Visio/Billion で作成する画像。
