プロジェクト目標の実行リスクが制御可能かどうかは、プロジェクト、さらには企業の発展に関係しており、プロジェクトの実行プロセス中、プロジェクトマネージャーは、時間、コスト、プロジェクトのあらゆる側面を調整し、調整し、コントロールするという重要な責任を負います。品質、安全性、資源、その他多くの要因。しかし、従来のプロジェクト管理では、リアルタイムかつ包括的な管理手法が欠如しているため、プロジェクトマネージャーが全体的かつ段階的な進捗状況を迅速に把握することが困難であり、タイムリーで正確な意思決定や判断を行う能力が制限されることがよくありました。
デジタル プロジェクト管理にデジタル ツールを活用すると、プロジェクトの実行を最適化し、成功した成果を達成することができます。プロジェクトの計画やコラボレーションから、リアルタイムのモニタリングや AI 主導の意思決定の推奨に至るまで、これらのツールを使用すると、プロジェクト マネージャーやチームはデータ主導の意思決定を行い、コミュニケーションを合理化し、プロジェクト全体の効率を向上させることができます。デジタル プロジェクト管理が進化し続ける中、企業やプロジェクト管理チームはデジタル ツールを活用してイノベーションを推進し、プロジェクトのパフォーマンスを向上させ、今日のダイナミックなビジネス環境で競争力を維持することができます。
LeaRunは企業のデジタル化の分野に深く関わり、プロジェクト構築の全プロセスにおける情報技術の適用を常に推進し、組織が「人事、業務、進捗、契約、収支、書類」などの様々な情報を一元管理できるよう支援します。プロジェクト内で、初期のプロジェクト計画から、プロジェクト作成、計画タスクの準備、プロジェクト実行のフィードバック、成果物のアーカイブ、プロジェクトのコスト管理、プロジェクトプロセスの監視、プロジェクトの受諾と終了のライフサイクル全体にわたるデジタルプロジェクト管理まで、あらゆるものを実現します。プロジェクト内のあらゆる事項を整理整頓し、組織内のさまざまなプロジェクトの「進捗状況の把握、コストの管理、リスクの予防、品質の向上」を実現します。
LeaRunローコード開発フレームワークのデータ視覚化機能を通じて、プラットフォームのホームページにビジュアルコックピットが構築され、さまざまな動的なチャート、テキスト、画像、データリスト、ビジネスナビゲーション、ワークフローなどの要素が追加されます。データコックピットを確立して、プロジェクトの目標、プロジェクトの進捗状況、契約の履行、品質と安全性の検査などの多次元データ統計を提供し、プロジェクトの日々の進捗状況を視覚的に表示することで、プロジェクトマネージャーが全体の進捗状況を迅速に把握し、タスク処理を正確に判断できるようにします。リソースの割り当てにより、プロジェクトの方向性の意思決定、修正、調整が容易になり、プロジェクトの実行効率が向上し、プロジェクトが期待される目標に向かって着実に進むようになります。
同時に、LeaRun ローコード開発フレームワークには運用およびメンテナンス ツールが装備されており、マルチカテゴリ計画の共同準備、プロジェクト タスクの分解、実装および実行の追跡をサポートし、コンピュータでのデュアルエンド管理をサポートし、モバイル端末を活用した効率的な部門横断コラボレーションを実現します。ユーザーは日次レポートと週次レポートを組み合わせてプロジェクトの進捗状況をリアルタイムで更新し、視覚的な進捗状況について即座にフィードバックを提供できます。プロジェクトマネージャーがシステムを開くと、プロジェクト現場の状況を把握し、多面的な追跡と分析を実行して、プロジェクトの進捗目標が予定通りに完了することを確認し、変更管理がより制御可能になり、すべてに対応できるようになります。すべてが整っています。
資金管理の観点から、LeaRun ローコード開発フレームワークは、ユーザーがカスタマイズしてパーソナライズされたレポートを簡単に設計できるように、さまざまなレポート設計コンポーネントとテンプレートを提供します。プロジェクトの回収と支払いの管理、借入と前払いの維持、契約や資本計画などの多次元データ検証の実行、統合されたインテリジェントなリスク管理と制御を実現して資金を確実に確保できることを実現します。企業資金の安全性を確保することで、過払い、誤払い、支払い漏れがなく、プロジェクト資金の円滑な運用が保証され、財務リスクが効果的に軽減されます。
それだけでなく、LeaRun ローコード開発フレームワークは、財務、サプライ チェーン、設計、生産、MES、コラボレーションなどを含む複数のビジネス システムを開きます。プロジェクトはデータの多次元を通じて接続され、あらゆるレベルのリーダーの支払いを支援します。プロジェクトプロセス全体と全体的なプロジェクト管理の監視に注意を払い、オリエンテーションステータスにより、プロジェクトチームメンバー間の情報共有とコミュニケーションが促進され、統合されたデータアプリケーションが実現され、企業がプロジェクトをより適切に監視、管理、制御できるようになり、プロジェクトの成功率が向上し、プロジェクトの成功率が向上します。今日のダイナミックなビジネス環境において競争力を維持するには、納期を遵守する必要があります。