8月28日、UC Dayuは「U Creation Project」2.0をリリースし、トラフィックの分散、AI技術の強化、アリババのエコロジー協力を通じてクリエイターがより多くの報酬を得られるよう支援するために数百億のリソースを投資し、5万人の人材を育成する計画であると発表した。今後 3 年間で高品質のコンテンツ クリエイターを育成します。
UC Big Fish の「U Innovation Plan」2.0 のリリースと同時に、Bytedance は「Star Map Platform」への参加を見出しに呼びかけ始めました。
コンテンツ プラットフォームの戦いは、ユーザーとコンテンツ作成者の間の競争からエコシステムの戦いに進化しました。例外なく、B2B2C の核心は、お金を稼ぎ、お金を共有することです。お金を稼ぐことは売上に依存し、お金を共有することはポリシーに依存します。現在のコンテンツプラットフォームにおける最大のパターンは、頭条、UC Dayu、Baidu Baijia、Tencent Penguinのトップ4間の争いであり、このパターンは実際には非常に早くから形成されており、避けられない傾向である。 . 広告営業には絶対的なメリットがあります。次に、エコシステム全体で競争する必要があります。
モバイル時代におけるコンテンツの変化の最大の特徴は、よく知られている「情報の流れ」ですが、もちろん、コンテンツ、ニュース、情報など、従来のメディア関係者が評価していなかったコンテンツ自体にも大きな変化が生じています。 、あるいは古典的な「ハードウェア」である「ニュース」が、歴史的なエンターテイメントや生活消費を含む「コンテンツ消費」へと進化している 従来の新聞や古典的なポータルは、ニュースを読むための「管理」として位置付けられている モバイル時代においても、この側面は弱まっていない, しかし、以前はこの市場では、新聞や雑誌を購読したり、PC を購入したりするには一定の敷居があり、モバイル時代ではほとんどの人が携帯電話を持っているため、「コンテンツ消費」のニーズが急増しています。
PC時代にも同様の「コンテンツ消費」のニーズがあり、ユーザーのニーズを満たすのは「ウェブマスター」である 「情報の流れ」、限られた画面のためエントランスエコノミーは自然とエコクローズド化ループ。
Tencent のコンテンツは、最初は WeChat 公式アカウントから開始され、独特の利点がありますが、WeChat は独立した生態系であり、WeChat 公式アカウントのロジックは Toutiao の情報フローとは異なるサブスクリプションです。 WeChat の社会的関係の恩恵を受けて、多くの人が今でもそれを読んでいます。WeChat グループ、モーメント、またはサブスクリプションを通じて、しかしユーザーにとっては依然として不親切な読み取り、単一コンテンツの読み取り、複数の読み取りは一貫性がなく、WeChat の生態系は実際にはそうではありません。コンテンツクリエイターに優しい。その後、頭条は巨額の補助金でトップに上り詰め、さらに多くのコンテンツクリエーターを紹介し、その後、テンセントは頭条への入札を決定し、同じく補助金を頼りに独自の天天エクスプレスを設立した。
Tencent、Toutiao に続いて、アリババ経済の UC Dayu、Baidu Baijia が台頭しましたが、彼らの手法は例外なくトラフィックをサポートする補助金に依存しており、トラフィック共有に加えてプラットフォーム補助金もあります。
近年のモバイル インターネット プラットフォームの戦いは次のように要約できます。高頻度の需要プラットフォームは補助金に依存し、低頻度のビジネス プラットフォームは滴滴出行、シェア自転車、食品配達などの広告高頻度プラットフォームに依存しています。コンテンツプラットフォーム、医療美容、中古車、不動産、求人などの低頻度プラットフォームは、主にクレイジーな広告に依存しています。
補助金政策にも期限があります。今日のコンテンツクリエイターは、プラットフォーム補助金に依存する黄金時代は永遠に過ぎ去り、現在のトラフィック共有はバケツの一滴であることを深く理解する必要があります。
コンテンツ クリエイターにとって、独自の営業チームがあり、広告を販売したりコンテンツを挿入したりできる場合は、当然トラフィックを獲得することになりますが、独立した営業を持たないほとんどの小規模なチームや個人の場合、コンテンツ プラットフォームを選択します。 1 つはトラフィックに注目すること、2 つ目はお金に注目することです。つまり、誰がより多くの流通チャネルを持ち、誰が豊富な収益化方法を持っているのかということです。
2017 年の生放送戦争をまだ覚えていますか? 当時、業界にはホットマネー、寛大なプラットフォーム補助金、全員向けの生放送がありましたが、最終的に 2 つの垂直分野で生放送を行うことができるのは Momo、Inke、Douyu、Huya だけになりました。ショーのライブ放送が減少する一方で、タオバオのライブ放送は人気が高まっており、トレンドに逆らって上昇しており、今でも本格的に続いています。これは、完全な「コンテンツ生態学的閉ループ」であり、タオバオは取引に近く、ライブ放送のコンテンツは最も近いものであるためです。お金に。
現在のコンテンツ プラットフォームが Toutiao、UC Dayu、Baidu Baijia、Tencent Penguin の 4 つである理由は、トラフィックがあり、さらに重要なことに、彼らは豊かで強力な広告販売システムを備えているためです。
4 つのプラットフォームの方向性、およびコンテンツ クリエイターの将来の生存見通しは、これら 4 つのプラットフォームの背後にある生態学的進化、つまりコンテンツ エコロジー、マルチチャネル、高効率のフロントエンド配信、およびより強力で統一された広告によって決まります。バックエンドの販売または電子商取引システム 真ん中のサポートは、プラットフォームの利益分配ポリシーです。
これは「小さなフロントデスク、大きなミドルデスク」の生態に似ています。
Toutiao の利点は、フロントエンドのトラフィックが速いことにあり、現在 Toutiao に加えて、Huoshan、Xigua、Douyin、Dianchedi などの配信チャネルもあり、もちろん、ショートビデオの分野では独特の利点があります。システムサポートにも利点があり、バイトダンスは今年1月、マーケティングプラットフォームの新ブランド「Huge Engine」をリリースしたが、最終的にはコンテンツ制作者や広告主に標準化されたインターフェースや取引プラットフォームを提供することを目的としている。
UC Dayu の利点も明らかで、フロントエンド トラフィックとコンテンツ配信の観点からは、UC に加えて、淘宝網、天猫、アリババピクチャーズ、優酷、支付宝、ディントークなどもあります。UC Dayu の最大の利点は、Alibaba のエコロジーの相乗効果であると言えます。Alibaba Pictures、Youku、Literature、Xiami などは IP リソースを有し、Ali Mama を介して Taobao や Tmall とのシームレスな接続を実現し、Alibaba のエコロジーの相乗効果も備えています。広告 トラフィック共有に加えて、主要なリソースには、IP 広報、コンテンツ電子商取引、商業協力などの複数の収益化方法もあります。
「百度百家宝」のトラフィックは携帯電話「百度」から来ており、今年、百度検索が百度百家宝の内容を優先して検索結果に表示していることに業界関係者の一部が疑問を呈しており、この事件からも百度が非常に重視していることが分かる。 Baijiahaoへ—— ユーザーエクスペリエンスの観点から見ると、BaiduにとってトラフィックをBaijiahaoにインポートするのは本当に良いことではないが、ビジネスと戦略の観点からは、これはBaiduが行うべきことである。情報の流れの戦いでは、Baiduは追いつくことができないToutiao と同等だが、独自の業界でも上位 2 位または上位 3 位を確保する必要がある。さらに、モバイル時代では、Baidu 検索は多くのアプリのコンテンツを取得できなくなり、Baidu は独自のコンテンツしか提示できなくなる。
実際、Baidu Investment Zhihu も同じ理由で、ユーザーに十分かつ正確な検索結果を提供する必要があります。
テンセントのコンテンツエコロジーは独自の組織構造によるものであり、WeChatは独立したエコロジーであり、ペンギンは別のエコロジーである、2018年の構造調整後、プラットフォームとコンテンツビジネスグループは一体的に管理されているが、依然としてTencent の運営コンテンツ プラットフォームおよび広告収益化である WeChat との深い連携はなく、この 2 つの部門は異なるビジネス グループに属しています。
ポジショニングやタイミングなどの要因とは関係なく、2018年に積極的だった騰訊威石は徐々に沈黙を保った。ショートビデオの分野では、テンセントはバイトダンスに大きく遅れをとっていました。少し前まで、市場では「テンセントがKuaishouを買収した」という噂がありました。
Toutiao、Penguin、Baijia と比較すると、UC Dayu には独自の利点もあり、Taobao の Ali Ecology に依存することで、トラフィックや広告収入に加えて、最もシンプルで最も収益性の高いビジネスをもたらすことができ、最も安定した取引手数料が得られます。タオバオの手数料に直接参加できることは、限られたリソースの下で段階的に成長するための良いモデルです。
コンテンツプラットフォームの利益共有に影響を与える最も重要なことは、それぞれの状況です。「パートナーが損失を被り、莫大な利益を得るのは不健全です。すべてのパートナーが相応の利益を得られるよう、今後も戦略を最適化していきます。」と言う人もいますが、言葉としては美しいですが、慎重に検討しなければならないところもあります。——プラットフォームが生死を左右します。もちろん、コンテンツプラットフォームをやみくもに責めることはできず、Toutiao、Baidu、Tencent にとって、コンテンツ起業家に分配される資金が増えれば増えるほど、利益率に直接影響することになる。PC 時代における Baidu の TAC コストの大幅な変更はその一例であり、実際、最良のプラットフォームとは、コンテンツ起業家が自分の能力に基づいてお金を稼ぐ場を提供するものでなければなりません。
どちらの生態学的閉ループがより健全であるかは、誰が実現に近づくかによって決まります。健康とは継続を意味します。結局のところ、賢い女性にとって米なしで料理を作るのは難しいのです。トラフィックや広告に加えて、これが UC Dayu が競争上の優位性を維持している理由でもあります:コンテンツは高頻度の固定的な需要だけでなく、電子商取引も実現できます。電子商取引のエコロジーもコンテンツをフィードバックしています。コンテンツと電子商取引の相互の成果、おそらく最良の答えは Big Fish で見つかるでしょう。