【ソフト試験】～長期コスト管理～重要知識のマインドマップ

原価管理

コスト管理計画

意味

• プロジェクトのコストがどのように計画、スケジュール、および管理されるかを説明します。（原価管理計画費用は無料）

含まれるもの:

• 測定単位: 各リソースの測定単位。たとえば、時間は「人と日」を使用して測定され、数量はトン、キロメートルなどを使用して測定されます。
• 精度: 活動コストの見積もりの​​許容範囲 (±10% など) を指定します。これには、一定量の緊急時準備金が含まれる場合があります。
• 精度: 活動の範囲とプロジェクトの規模に基づいて、コスト見積もりを切り上げるまたは切り下げる度合いを設定します。
• 組織手順リンク: プロジェクトの原価計算に使用される WBS コンポーネントは、コントロール アカウント (CA) と呼ばれます。各 CA には固有のコードまたはアカウント番号があり、実行組織の会計システムに直接リンクされています。
• 制御しきい値: プロジェクトの実行中に特定の措置を講じる前に許容される最大コスト偏差。通常、ベースライン計画のパラメータからの偏差のパーセンテージとして表されます。
• パフォーマンス測定ルール: アーンド バリュー管理 (EVM) ルールまたはパフォーマンス測定のためのその他の測定ルールを指定する必要があります。
• レポート形式: コストレポートの形式と作成頻度。

原価見積

• プロジェクト作業を完了するために必要となる可能性のあるコストと、特定されたリスクに対処するための緊急準備金が含まれます。
• 直接コスト: 人件費、資材、設備、サービス、設備、情報技術など。
• 間接費：管理費等
• 特別費用: 資金調達コスト (利子を含む)、インフレ補助金、為替レートなど。
• 緊急準備金: 特定されたリスクに対処するための緊急準備金

原価ベース

• コストのベースラインは、期間ごとに割り当てられた承認済みのプロジェクト予算です。危険準備金は含まれますが、管理準備金は含まれません。
• 1. 「コストの概要」を使用して、制御アカウントおよびプロジェクト全体に至るまでのアクティビティまたは作業パッケージのコストをレイヤーごとに要約します。
• 2. 「予備分析」「歴史的関係」「専門家の判断」を活用して集計結果を検証・調整します。
• 3. 「資金制限バランス調整」を採用し、資金制限に従って資金支出のバランスをとり、プロジェクトに資金が確実に供給されるようにします。「コストベース」を形成する
• 4. コスト基準 + 管理予備費 = プロジェクト予算

プロジェクトの資金要件

• コストのベースラインに基づいて、総資金要件と定期的 (四半期または毎年など) の資金要件を決定します。
• コストのベースラインには、予測される支出と予測される負債の両方が含まれます。
• プロジェクトの資金は段階的に投資されることが多く、不均等になる場合があります。
• 合計資金要件 = コスト基準 + 管理準備金。

原価管理

コストが制御不能になる理由

• エンジニアリングプロジェクトに対する理解が不十分。
• 組織システムは健全ではありません。
• 方法論的な問題。
• 技術的な制約。
• 需要の管理ミス。

コスト管理の目標

• 原価基準の変更を引き起こす影響要因。
• すべての変更リクエストが速やかに処理されるようにします。
• 変更が実際に発生したときに管理します。
• 経費支出が承認された資金制限を超えないようにする。
• コストパフォーマンスを監視し、コストの逸脱を特定して分析します。
• 資金支出に対する作業パフォーマンスを監視します。
• 未承認の変更がコストまたはリソース使用状況レポートに表示されるのを防ぎます。
• 承認されたすべての変更とそれに関連するコストを関係者に報告します。
• 予想されるコスト超過を許容範囲内に抑えるようにしてください。

コストの管理 - ツールとテクニック

収益価値分析 (EVA) – BAC、AC、PV、EV

• BAC (完了予算) は計画されたすべての作業の予算値であり、コスト ベースライン (またはパフォーマンス測定ベースライン PMB) = PV の合計です (BAC = EV はプロジェクトが完了していることを示します)
• PV（計画値） ある時点における、完了予定の作業の予算値＝計画作業量×予算単価
• EV（アーンドバリュー） ある時点における、実際に完了した作業の予算額＝実績作業量×予算単価
• AC（実費） ある時点で、実際にかかった金額＝実作業量×実単価

偏差分析 – SV、CV、SPI、CPI

• SV（スケジュール偏差）＝EV-PV
• CV (コスト偏差) = EV-AC
• SPI (スケジュールパフォーマンスインデックス) = EV / PV
• CPI（コストパフォーマンス指数）＝EV/AC

予測 -- ETC、EAC

• ETC (完了までの見積り): 残りの作業の予想コスト = (BAC-EV)/X
• EAC (完了時の見積もり): 完了にかかる予想総コスト = AC + ETC
• X=1: 非定型: 残りの作業は計画されたパフォーマンスに従って続行されます
• X=CPI: 標準: 現在のパフォーマンスに応じて残りの作業が継続されます。