皆さんこんにちは。私は元港湾石炭労働者で、現在は国有企業のビッグデータ担当者として働いており、公式アカウントのビッグデータフローの著者であるDugufengです。会社のニーズとビッグデータの発展傾向のため、ここ 2 年間でデータ ガバナンスについて学び始めました。
データ ガバナンスを真に習得するには体系的な学習が必要であり、データ ガバナンスの学習能力と知識の習熟を証明するには専門試験の認定も必要です。データ ガバナンスおよびデータ ガバナンス認定 CDMP について質問がある場合は、私の以前の記事で詳細な紹介を参照してください。
データガバナンスの始め方を5000語で解説（国際データガバナンス認定試験・CDMPスタディグループ付き）
CDMP とは正確には何ですか - データ ガバナンスの国際認証への超包括的な入門書
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このドキュメントは、データ ガバナンスに関する学習資料の照合に基づいており、データ ガバナンス プロフェッショナル認定資格 CDMP の学習ノート (マインド マップとナレッジ ポイント)用に照合されています。
記事が長いのでブックマークしてから読むことをお勧めします。
以降のドキュメントについては、公式アカウントのビッグデータフローに注意して 、更新を続けてください~
この文書は組織と役割管理に関するもので、6 つの部分に分かれています。
ページの表示の都合上、一部のレベルを完全に展開できません。その構造を下図に示します。
1. 既存の組織的および文化的規範を理解する
データ管理およびデータ ガバナンスの組織は、進化し続ける環境で効果的に機能するのに十分な柔軟性を備えている必要があります。
現在の状態を評価して運用モデルを構築します。
組織の企業文化、運営モデル、人材を理解する方法: 1) 組織におけるデータの役割。データドリブンの主要なプロセスは何ですか? データ要件を定義して理解するにはどうすればよいですか? 組織戦略においてデータはどのような役割を果たしますか? 2) データに関する文化的規範。管理およびガバナンス構造の導入または改善に対して潜在的な文化的障壁はありますか? 3) データ管理とデータガバナンスの実践。データ関連の作業は誰がどのように行うのでしょうか? データに関する意思決定は誰によってどのように行われるのでしょうか? 4) 仕事をどのように組織し、実行するか。5) 報告関係の組織。たとえば、組織は集中的ですか、分散的ですか、階層的ですか、それともフラットですか? 6) スキルレベル。最前線の従業員から経営陣、ドメイン専門家、その他の関係者までのデータ リテラシーとデータ管理の知識のレベルはどの程度ですか?
データ管理組織は、企業の組織階層およびリソースと連携する必要があります。適切な人材を見つけるには、組織内のデータ管理の機能的および政治的役割を理解する必要があります。目標は、部門を越えてさまざまなビジネス関係者を巻き込むことです。行う必要があること: 1) 現在データ管理機能を実行している従業員を特定し、彼らのことを知り、まず参加するよう招待します。2) データ管理に対する組織のアプローチを検討し、プロセスをどのように改善できるかを判断します。3) 組織の観点から、ニーズをより適切に満たすために必要なさまざまな変更を計画します。