以下の内容は6年前に美的を訪れた際に学んだことですが、理由は分からないのでもう一度書きたいと思います。
(1) 美的の事業変革とキャリアチェンジ
1. 拡張
買収による小型家電から大型家電への拡大
買収による国内から海外への拡大
買収によるミッドレンジからハイエンドへの拡張
2、キャリアチェンジ
買収によるビル・エレベーター事業
買収により新エネルギー事業に取り組む
3. 変身
階層型流通からヤフーへ、対面販売へ、さらには工場ネットワーク直販へ
もちろん、ほとんどの企業は拡大、変革、キャリアチェンジが何なのかを知りません。
(2) 美的のデジタル化がビジネス変革を支える
1. オンラインビジネス
インダストリアル インターネット: オンライン マーケティング - オンライン注文 - メーカーのオンライン マルチ端末小売業 - オンライン メンテナンス
倉庫と物流: インテリジェントな発送とスケジュール管理による社会化されたビジネス
アフターセールスの設置とメンテナンス: インテリジェントな注文発送 - ソーシャル ビジネス
2.オンライン製品
全製品にインテリジェントモジュールを搭載し、遠隔監視～遠隔診断が可能なインテリジェント製品（センサー情報収集～無線データ送信）となり、運用保守事業の収益・利益・質を向上させます。
モノのインターネット: すべての製品を相互に接続してネットワークを形成し、相互に制御できるため、美的ファミリー製品の共同購入率を高めることができます。
多くの企業はなぜ自社の製品をオンラインにしたいのか理解できず、多くの企業はオンライン製品を通じて事業収益を増やすことができません。
(3) 美的社の経営情報化
美的グループは次の 4 つの統合管理と制御を行っています。
統合財務: 財務部
統合人材: 人材省
統合プロセス: エンタープライズプロセス管理部門
情報とデータの統合: 企業IT
(4) 私はミデアを最も尊敬しています
私が美しさに関して最も尊敬していることがいくつかあります。
合併と買収はうまく統合されており、美的事業のほとんどが買収されています。
良好な運営と管理: M&A によって買収された事業のほとんどは、M&A 前よりも成長しています。
ほとんどの中国企業は合併と買収を行っており、その結果、合併した企業は多くの場合、消滅するか、利益を得るために生き残るか、単独で財務諸表を連結することになります。しかし美しさは結果ではありません。
美的はITに毎年100億投資していると噂されていますが、毎年10億以上を投資しているIT関係者は誰でしょうか？
