広州軽工業貿易集団有限公司（以下「広州軽工業集団」）は、広州市合作管理局が設立した広州市初の産業と貿易を統合した大規模企業グループ会社です。 1950 年 9 月に広州軽工業局に発展しました。1995 年 10 月に広州軽工業局が設立され、経済組織に転換され、近代的な企業管理システムが徐々に確立されました。
近年、広州軽工業グループは第二光グループ、光出力グループ、包装グループ、畜産会社、高力電池会社、貿易公司、潤通化会社、紡織グループなど10社近くの大規模企業を相次いで統合し、ほぼ従業員数 10 名、産業レイアウトは 20 以上の産業にまたがっています。現在、日用消費財を主体とし、ファッションスタイルと現代的なサービスを両翼とする事業分野の新たな発展パターンを形成しており、中国軽工業トップ100企業の1つとして評価されている。
ケースの背景
広州軽工業集団は「第14次5カ年計画」戦略計画の中で、グループ価値創造本部の建設、経営意思決定を支援するデータ活用能力の強化、企業の質の高い発展を推進することを提案したが、元のグループ データ アプリケーション基盤にはまだいくつかの問題があります。
· 多くのデータソースと複雑なロジック
子会社は多数の業務システム、多様なデータ形式、データ量の急速な増加、複雑なデータロジック処理、および使いにくいデータを抱えています。
· 弱いデータの分析
分析技術の応用基盤が弱く、分析の深さが不十分であり、データエンパワーメントによる経営管理やコントロールを実現する能力が不足しています。
· データ収集方法は従来のものです
データ交換をオフラインの問い合わせに依存するのは非効率的であり、データの照合、集計、レビューのプロセスには多くの人的コストと時間的コストがかかります。
· データ管理が標準化されていない
履歴データは一貫性がなく、履歴データ テーブルの形式も統一されていないため、データのクエリが困難になります。
さらに、広州国有資産監督管理委員会のスマート国有資産構築の計画と取り決めによると、2022年末までにスマート国有資産システムは中国のデジタルシステムと完全に接続される予定である。企業のビジネスデータを重視した「一企業、一画面」の企業総合運用システムを設計し、広州国有資産監督管理委員会のスマート国有資産システムとのドッキングを実現する。
解決
広州軽工業グループは、データ収集と分析のプラットフォームを構築することで、データの包括性、正確性、適時性を向上させると同時に、運営データと投資データの分析能力を向上させ、国有資産の監督要件を満たすだけでなく、 、グループの運営管理と日常の業務運営の要件も満たしています。管理者および従属企業管理などの企業管理要件は、グループ会社の高品質な発展を保証します。
建設計画
第一段階：グループデータ収集・分析プラットフォームを構築し、それぞれグループ本社と主要企業のデータ収集・分析指標システムを確立し、グループ運営・投資分析テーマの分析モデルと報告板を確立する。
第2段階：企業データシステム統合パイロットプロジェクトを推進し、データインデックスシステムとデータ標準、データアクセスプラットフォームシステムを改善し、グループと主要企業間のデータトレーサビリティ分析プラットフォームを形成する。
第 3 段階：すべての子会社および事業部門に段階的に推進し、主要企業のデータ統合プロジェクトを継続的に推進し、多次元およびマルチラベルの BI 分析プラットフォームを提供し、事業部門のセルフサービス分析とデータ意思決定を実現します。 、データについて自動的に警告します。
第4段階：データの包括的なインベントリを作成し、完全なデータ標準とデータ品質標準を確立し、標準インターフェイスサービスプラットフォーム層を構築し、データマイニングテクノロジーによる詳細な分析モデルを確立し、さまざまなビジネスでフロントエンドサービスを提供しますデータ ミドル プラットフォーム データ サービスを介したシナリオ。
アプリケーションシナリオ
01 国有資産の監督管理の大画面
収益、利益、生産額、外国貿易などの企業の主要な経営指標を視覚的に監視し、URLを通じて市国有資産監督管理委員会の国有資産監督プラットフォームにアクセスして、満たすことができます。国有資産の監督要件を満たしていると同時に、グループの総合力を反映しています。
02 グループ経営分析の概要
投資、財務、運営、不動産、人事などの事業分野におけるグループの分析テーマとアプリケーションを構築し、システムを通じてさまざまなビジネスデータを迅速かつ正確に整理、要約、レビューすることができます。本社のビジネス上の意思決定に強力なデジタル サポートを提供するために、多次元でのサポートを提供します。
03 運用管理
運用管理者は、自社ブランドの販売レポートなどのグループ運用分析の概要を通じて運用管理セクションにドリルダウンし、各企業ブランドのパフォーマンスと目標達成の進捗状況を確認し、企業とブランドの異常なパフォーマンスを分析し、ブランドのパフォーマンスは前年比で 40% 以上低下しており、企業のパフォーマンスが確実に達成されるようにするには、適時にフォローアップする必要があります。
同時に、自社ブランド販売のセルフ分析機能により、製品タイプにまでドリルダウンするなど、多面的かつ詳細な分析が可能となり、業績異常の原因分析が可能となります。業績状況や販売チャネルなどを分析します。
04 人材分析
企業の人員構成を分析し、構造が合理的であることを確認し、企業人員の年齢、性別、役職、学歴、スキル、収入などの構造を分析することにより、企業の人員構成と昇進チャネルを最適化するのに役立ちます。企業の従業員の活力を刺激し、一人当たりの効率を向上させます。
値式
・ビジネス管理とコントロールを微調整するグループの能力を向上させる
標準化されたデータ指標の策定、60セットを超える業務日報とかんばんの構築、売上、投資、財務、人事をカバーする6つの主要なセルフサービス分析トピックと100以上の特定指標の策定、および100を超えるセルフサービス統計をサポートします。指標、早期警告と履歴比較の実現、多次元分析、詳細なドリルダウンなどにより、ビジネスのきめ細かい管理と制御の能力を向上させ、経営の意思決定を支援します。
・管理日報をオンラインで標準管理を実現
このシステムを通じて、8部門、70以上のデータ収集テーブル、36か月以上の履歴データを迅速に収集、処理、統合し、オンラインでのデータ収集、補足記録、アーカイブ、統計を実現し、「1つのデータの継続性とトレーサビリティを実現しながら、データの品質を確保しながら、時間収集、複数回の再利用を実現します。
· 現地の SASAC の規制報告要件を満たす
グループ内のグローバル企業データを収集し、規制データを収集して標準化された形式に変換して SASAC に提出し、さまざまな UI テンプレートとコンポーネントを通じて SASAC の UI 要件に迅速に適応して、国有資産の監督を構築します。 「1 つの企業、1 つの画面」。