銅資源は7,238万トン、金資源は2,978トン、亜鉛（鉛）資源は1,108万トン、銀資源は1万4,500トンでした。中国15省（自治区）と海外14カ国で重要な鉱山投資プロジェクトを抱えている。2023 年フォーブス グローバル 2000 上場企業の中で 284 位、世界の金企業の中で 1 位、世界の金属鉱山企業の中で 6 位、2022 年フォーチュン グローバル 500 の中で 407 位と 407 位フォーチュン中国のトップ 500 の中で 53 位にランクイン...
紫金鉱業集団有限公司（以下「紫金鉱業」）は、大規模な多国籍鉱山グループとして、銅、金、亜鉛、リチウムなどの金属鉱物資源の探査、開発、工学設計、技術応用研究を行っています。 、製錬、加工、貿易を行っており、完全な産業チェーンを持っているだけでなく、我が国で最も多くの金属鉱物資源を有する企業の一つでもあります。
01.世界トップ500の大規模多国籍鉱山グループ
レイアウト可視化 Zijinフルシナリオ調達モール
データによると、紫金鉱業は2022年に総営業利益が2,703億元に達し、前年比20.09％増、452億元増加する見込みで、同社の各種経営指標は過去最高を記録し、 20％以上増加し、過去最高を記録した。主要な鉱物資源、埋蔵量、主要な経済指標、市場価値はすべて、世界の鉱山会社トップ 10 に入っています。
出典：紫金鉱業公式サイト
大規模な多国籍鉱山グループとして、Zijin Mining は近年、5G、モノのインターネット、人工知能、クラウド コンピューティング、ビッグ データ、デジタル ツインなどの新世代情報技術を使用して、デジタル変革の実践的な道を積極的に模索してきました。 Zijin ZhixinとZijin Zhikongを設立 両テクノロジー企業は、一連の優れた実践事例を通じてデジタル変革の技術的障壁とコアテクノロジーを打ち破り、企業に力を与え、鉱業のデジタル変革のリーダーになることを期待しています。
2018年、Zijin Miningは1688ショッピングモール調達プラットフォームを立ち上げ、工業製品、事務用品、家庭用百貨店、小型商品など16の主要産業をカバーした。しかし、グループ企業の国際化プロセスの継続的な加速に伴い、グループの調達ビジネスは急速に成長しており、独自のプラットフォームはカスタマイズできず効率が低い、調達プロセスの運用経験が良くない、ビジネスニーズが存在します。
そこで、紫金鉱業はQiqitongと提携し、グループ＋国内外の所有企業の調達のライフサイクル全体管理に適したシステムと可視化された紫金フルシナリオスマート調達モールを構築しました。 、より多くの企業が新しいシナリオと新しいモデルを購入し、調達電子商取引の変革とアップグレードを加速し、サプライチェーンの効率を向上させることができます。
02.フルモジュールのスマート調達プラットフォーム
Zijin Mining の調達ビジネスの問題点を徹底的に解決
Zijinが今回構築したモールの機能ポイントは、商品、購入、決済の大きく3つのセクションで構成されている。商品面では商品情報整備、商品価格整備、商品価格戦略整備を再編、調達面では資材・固定資産の2種類の需要レポート、発注モードの提供、中古取引対応、海外需要計画を実施申告、外部顧客の調達、決済に関しては、社内財務共有システムの実現、支払いプロセスの簡素化、サプライヤーや他の企業とのオンライン照合を実現できます。
モールの建設後、Zijin Mining は外部販売を実現し、B2B や B2B2B などのビジネス シナリオに対応し、エンドツーエンドのインテリジェントなサプライ チェーン システムを構築しただけでなく、社内調達モールを確立し、オンラインでの調達管理を完了しました。 -生産資材の調達とサプライチェーンの改善、効率化、真の企業間相互接続を実現します。
● Zijin Mining独自の内部システムを経由して相互接続を実現
ローンチ後、紫金オールシナリオ調達モールは紫金鉱業の社内SAP、SRM、財務共有、契約システム、LEインテリジェント物流システムと連携して、調達、交渉、契約管理などのサプライチェーンのあらゆる側面に浸透することができます。オーナー企業はシステム統合を完了し、調達業務を柔軟に組み合わせ、カタログ電子商取引の便利な調達シーンだけでなく、従来のオンライン調達でもサプライヤーと協力し、ビジネスと財務の統合管理を実現します。
● Zijin Mining の非収益調達と生産性調達の問題点を包括的に解決する
現在、紫金全シナリオ調達モールには幅広いカテゴリーの商品が数万点陳列されている。モールの立ち上げ後、Zijin Mining は、さまざまな部門からの需要の分散、製品選択の難しさ、プラットフォーム上の統一商品ライブラリによるサポートの欠如、価格比較の難しさ、予算の制御不能などの問題を解決しました。調達の一元管理を実現し、調達センターをコストセンターからプロフィットセンターへ転換し、調達収益創出を実現するセンターへ。
● 正確な検索と迅速な価格比較を実現するためのサプライヤーと調達の連携
紫金鉱業の調達形態には、国内所有会社からの調達、海外所有会社からの調達、紫金グループの外部顧客からの調達があり、調達カテゴリーは工業製品、事務用品、労働保険用品、家庭用百貨店等、調達ビジネスは複雑かつ巨大です。
Zijin All-Scenario Procurement Mallの立ち上げ後、Zijin Miningは国内外のサプライヤーのライフサイクル全体の管理と制御を完了し、双方間のタイムリーなコミュニケーションと協力、およびリアルタイムの情報共有を確保できます。同時に、モールはすでに複数の主流の電子商取引プラットフォームと接続しており、あらゆるカテゴリーの調達シナリオをカバーしており、業界調達分析レポートを取得することで、Zijin Mining は正確かつ迅速に価格比較を見つけて検索することができ、商品の調達価格をより有利にすることができます。
03.あらゆるシーンを想定したスマート調達プラットフォームの価値が見える
鉱業におけるデジタル調達をリードする企業が安定性と長期的な発展を達成できるよう支援します。
鉄鋼や石炭などの産業と比較して、鉱業のデジタル化は、離散的かつ複雑な業務プロセス、データ取得の難しさ、脆弱なインフラストラクチャなど多くの不利な要因により、デジタルトランスフォーメーションを達成することがより困難です。
Zijin Mining Groupのエグゼクティブディレクター兼副社長であるXie Xionghui氏が中国デジタルグリーン協力開発フォーラムで述べたように、デジタルトランスフォーメーションは長期的なプロセスであり、一夜にして達成されるものではありません。鉱山会社にとって、デジタル テクノロジーは短期的に明らかな価値と利点を示すことが難しく、長期的な投資となります。したがって、実用優先、価値創造、自制の原則に基づいてデジタル化と企業の組み合わせを推進する必要がある。
プロジェクトの実施過程では、Qiqitong と Zijin Mining の共同の努力により、ビジネス要件の変化や高度なシステム統合などの困難を克服しました。ビジネス要件の変化の問題については、両者はニーズの変化についてタイムリーに特別な協議を実施し、変更計画を確認して迅速に実行し、システム統合の重さの問題については、プロジェクトチームが問題をまとめました。 、Zijin Mallと外部システムは相互に協力して、システム相互作用の問題を解決しました。
Zijin Mining は、スマート調達プラットフォームの開始により、調達要件、調達実行、調整情報、管理指標の視覚化により、デジタル変革をさらに改善しました。調達サプライチェーンと情報技術の徹底的な統合により、リソース、効率、コスト、サイクルを包括的に改善でき、グループはグリーンで持続可能な発展を達成できます。その価値も明らかであり、効率の向上、友好の輪の促進、相乗効果の深化、運営の強化という 12 の言葉で要約できます。
効率の向上：紫金鉱業の内部資材のマスターデータを包括的に整理し、取引モードを簡素化し、調達実行の効率を向上させることができます。
推進サークル:スケーラブルで機敏なシステム アーキテクチャを構築し、ワークショップ、調達、運用、財務機能のエンドツーエンド ビジネスをオープンします。
緊密なコラボレーション:サプライヤーとのオープンなコラボレーション シナリオ、透明性のある情報共有を確保し、満足度とサプライ チェーンの回復力を向上させます。
強力なオペレーション：モールの運営と管理を標準化し、価格比較、商品選択、注文フォロー、照合と決済をガイドし、モール運営の効率を向上させます。
現在、紫金鉱業のデジタル変革は目覚ましい成果を上げており、世界の鉱業市場の重要な参加者として、紫金鉱業は常に「グリーン、ハイテク、超一流の国際鉱業グループ」の構築に尽力してきました。サプライチェーンと産業チェーンがアップグレードおよび最適化され、エネルギー鉱山業界のデジタル変革をリードします。
エネルギー・鉱業は中国の経済発展にとって重要な基礎産業であり、今後もQiqitongはZijin Miningがより多くのデジタル調達シナリオとモデルを模索し、中国のエネルギー・鉱業のインテリジェントでデジタルで持続可能な発展を支援することを支援していきます。品質を向上させ、効率を高め、コストを削減し、エネルギーおよび鉱業のチェーン全体の協調的な最適化と価値向上を促進します。