プロデューサー | He Xi 植字 | Ye Yuan
アリババグループは7月21日、2023年度の年次報告書を発表した。財務報告情報によると、Ali International Digital Business GroupのCEOであるJiang Fan氏とCainiao GroupのCEOであるWan Lin氏がAliのパートナーになった。
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ジャン・ファンは再びアリのパートナーとなった
財務報告データによると、2023会計年度の3月31日時点で、アリババの売上高は8,686億8,700万元（約1,264億9,100万米ドル）で、2022会計年度の8,530億6,200万元と比較して2％増加し、純利益は655億7,300万元（約95億4,800万米ドル）で、470億7,900万米ドルと比較して39％増加した。 2022会計年度には人民元。アリババの2023年の財務報告書では、業績データに加えて、中核となる組織構造も発表され、パートナーチームは最新の調整を完了し、王建氏は年齢を理由にパートナーを辞任し、財哈グループCEOのワン・リン氏とインターナショナル・デジタル・ビジネス・グループCEOのジャン・ファン氏がアリババのパートナーとなった。
これは、かつて「張大儀」事件で「追放」された蔣帆がついに戻ってきたことを意味する。アリの組織構造と事業部門の最近の変化を背景に、ジャン・ファンの動きはさらに注目を集めている。外部の世界は、江帆氏が2022年1月からアリババの国際デジタルビジネス部門の社長を務めており、国際ビジネスの運営に全責任を負っていることに注目している。同氏のリーダーシップの下、2023年度のこの事業部門の収益は約692億400万元に達し、総収益の8％を占め、2022年度には前年比13.30％増加する見通しだ。そのうち、アリババの国際小売事業の成長率は41％に達した。このような目覚ましい活躍の後押しもあり、ジャン・ファンの復帰は業界から「成功した」と広く評価されている。
インターネット情報によると、37 歳の蒋帆さんは復旦大学コンピューター学科の優等生だという。彼は卒業後すぐに Google China に入社し、Google マップ、検索、コンテンツ広告などのプロジェクトの開発に参加しました。ウメンを始めた直後、張勇から直接アリに誘われた。2013 年以来、蒋凡氏は淘宝網の日常活動を 3,000 万人から 1 億 1,000 万人へと急速に成長させ、その後は淘宝網、その後天猫の社長を務めました。
しかし、彼のキャリアが最高の瞬間に入りかけたとき、この人気のあるアリの「後継者」は突然人生の「ハードル」に遭遇しました。2020年4月、34歳のジャン・ファン氏は、当時電子商取引界で有名なオンライン有名人だった張大宜氏とのスキャンダルに関与したため、最前線に押し上げられた。急速に高まる世論の圧力を受けて、アリ・グループは迅速に行動し、蒋帆氏の格下げ、重大な減点を記録し、パートナー資格を取り消すことで対処した。その後、アリババの海外部門に異動し、海外市場の拡大と運営を担当しました。当時、ネット経済界全体の世論は、今回は蔣帆氏が「追放」され、「かけがえのない存在であることを証明」できない限り復帰は難しいと考えていた。
海外事業を引き継いだ後も、蒋凡氏は落ち込むことなく、一連のイノベーションやサービスを駆使してアリ氏に満足のいく答えを与えた。「かけがえのなさ」を実力で証明し、再びアリのパートナーとなった。
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蒋凡氏は500日以上アリ・インターナショナルの責任者を務めている
今振り返ると、蒋凡氏がアリの国際ビジネスを担当した500日以上の功績は目覚ましいものがあると言えます。同氏が国際事業に異動し始めた当初、アリの電子商取引全体はまだ「海外進出」の初期段階にあり、同社の越境電子商取引プラットフォーム「ラザダ」も、別の電子商取引プラットフォーム「ショピー」からの正面からの挑戦に直面した。2015年に設立されたShopeeは、低価格排水と有名人のプラットフォームに依存し、2020年までに年間売上高354億米ドルを達成し、東南アジアの電子商取引市場全体の57％を占め、アリの海外事業に強い圧力をかけている。引き継いだばかりの蔣帆は、臆病に戦うことも、やみくもに事業規模を追求することもせず、落ち着いて徹底した研究を行った。彼が最初にとった大きな動きは、半年かけてチームを率いて東南アジアやヨーロッパなどの市場を訪問し、社内チームとの綿密なコミュニケーションと整理を行い、「明確に学び、明確に考える」ことをベースにチームの具体的な戦略と方向性を打ち出すことでした。
その後、業界は、Aliの「海外進出」プラットフォームの重要なツールであるAliExpressが、Jiang Fanの後援の下、純粋なプラットフォームモデルから「プラットフォーム+フルホスティング（AliExpress Choice）」モデルへの急速なアップグレードを実現したと見ました。同時に、アリはトルコ向けの電子商取引プラットフォームであるTrendyolと、スペイン市場向けの新しいプラットフォームであるMiraviaも立ち上げました。これらの措置により、アリの国際事業が再構築され、業績の急速な成長がもたらされました。データによると、蒋凡氏の就任以来、アリエクスプレスは急速な成長軌道に入っており、3年間にわたる複雑な疫病状況を経ても、今年3月には依然として注文で前年比50％以上の伸びを達成した。一方、トレンディオールは、2023年度の継続注文で前年度比約47％の成長を達成しました。Miraviaプラットフォームの開始以来、デイリーアクティブユーザー数や注文数などの運用指標は予想を上回っており、素晴らしい成果を上げています。
前述したように、2023 年度全体では、アリの国際事業債権が総収益の 8% を占め、その地位はますます顕著になっています。前四半期の時点で、アリババの海外事業の単四半期収益は185億4,100万元に達しており、すでにアリババクラウドの業績に匹敵しており、その力強い成長の勢いがまだ続いていることを示しており、想像の余地がかなりある。国際ビジネス部門の業績と地位の向上により、アリグループ内での蒋帆氏の評判も高まりました。財務報告書の発表後、蒋凡氏は過去3年間の「隠蔽」状態に終止符を打ち、アリババ国際デジタルコマースグループ（AIDC）の最高経営責任者（CEO）として初めてパフォーマンスカンファレンスコールに出席し、同社の各事業部門の今後の発展方向を資本市場に紹介し、あらゆる階層の人々にアリババの国際事業の価値を認識させた。
Jiang Fan氏は、同グループの計画によれば、AliExpressとLazadaが主な攻撃者であり、「費用対効果」を鋭いナイフとして「国境を越えた+ローカル」モデルの導入を推進し、競争力をさらに強化するためにLazadaの海外物流と倉庫を絶えず改善していると述べた。将来的に、アリの国際ビジネス部門は、B2C小売分野における国境を越えたビジネスモデルおよびローカルビジネスモデルへの投資を継続します。その中で、AliExpressはChoiceという新サービスを正式に開始しました。AliExpressモデルに基づいて実装されています。このモデルは、消費者に価格に見合った製品の選択肢とより良いサービスを提供し、消費者の体験をさらに向上させることができます。地元の商業ビジネスに関して、アリは東南アジア市場への投資を継続する一方、他の新たな地域市場での機会も積極的に模索していきます。B2Bホールセールの分野では、アリは既存モデルのさらなるアップグレードを継続し、トランザクションサービスから金融、物流、デジタルSaaSサービスなどの他の付加価値サービスに事業を拡大していきます。
Jiang Fan のリーダーシップの下、Ali International Digital Business Group は徐々に Ali の新たな成長エンジンとなってきました。そして、ジャン・ファンさんはアリさんの他の事業のサンプルも作った。
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アリにはジャン・ファンが必要だ
蒋帆を押し戻そうとするアリの意思決定の背後にある動機は、アリグループ全体の最近の戦略的および組織的調整を背景にして観察されるべきである。データの観点から見ると、アリババの2023年度の売上高成長率は前年比わずか2％で、これまでの2桁の成長率と比べると大きな開きがある。この状況の根本的な原因は、アリ社は多くの事業を抱えているものの、付加価値のある事業が少なく、全体の成長を十分にサポートすることが難しいことにあります。さまざまなセクターの中で、中国の商業小売事業（天猫、淘宝、桃彩才、和馬仙生など）は前年度比1.7％減となり、クラウド事業に関しては、アリババクラウドとディントークの2023年度の売上高伸び率はわずか4％と、明らかに「古い基盤で食う」停滞状態にあり、すでに勢いに欠けている。現状を洞察した後、アリ・グループは今年上半期以来、経営上の決定において新たな成長原動力の創出に戦略的重点を決定的に据えてきた。
これに関連して、アリ氏はつい最近、企業全体の事業を 6 つの主要なサブグループに分割しました。これらには、Zhang Yong 氏が率いる Cloud Intelligence グループ、Yu Yongfu 氏が率いる Local Life グループ、Fan Luyuan 氏が率いる Grand Entertainment グループ、Dai Shan 氏が管理する Taobao Tmall ビジネス グループ、Wan Lin 氏が率いる Cainiao グループ、および Jiang Fan 氏が率いる International Digital Business Group が含まれます。張勇氏が 6 つの主要サブグループに与えた任務は、グループ内の「組織的競争」を通じてリソースを統合し、効率性を追求し、事業の「迅速な運営」を達成することです。言い換えれば、アリにさらに大きな成長の勢いをもたらすことができる人は、より大きな改善の余地と内部リソースの傾きを得ることができるでしょう。このような状況の中で、アリババインターナショナルとカイニアオの2つの傑出した事業は際立って、グループ全体が再び高速成長軌道に乗り出すための重要な原動力となった。2 つのサブグループの責任者として、Jiang Fan 氏と Wan Lin 氏はアリババ グループのパートナーにもなり、グループの将来の発展に関する決定においてより大きな発言力を獲得しました。
アリ氏のパートナーとしてのジャン・ファン氏とワン・リン氏に対する内部承認は非常に高いものと理解されている。多くの人々の目には、成績優秀な学生として生まれ、技術と経営の専門家である蒋帆氏は「厳しい戦いを戦い、逆風と戦うのが得意」なやり手であり、アリババの多くの上級幹部の中でも「稀有な」人物である。
蒋帆氏は3年前の「張大宜事件」により一度はパートナーの地位から追放されたが、海外事業を引き受けた後は500日事件を利用して先駆者の戦いを戦い、製品に対する洞察力が鋭いだけでなく、戦い続ける実力があることをチームに認めさせた。特にLazadaプラットフォームが激しい競争の中で流れに逆らって台頭していく過程で、「何が欲しいのか、何が欲しくないのかが明確で、打てば打てる」という経営と意思決定のレベルはチームに深い印象を残した。さらに、「張大儀」事件を経験した後、蒋帆の精神はより成熟し、グループのより重要な管理および意思決定機能を担うようになりました。現在、国内電子商取引事業は安定・成熟段階に入り、各プラットフォームは新たな高速成長点と余地を見つけるのに苦戦しているが、蒋範氏はアリの中核幹部の中で最年少であり、前四半期のアリの国際事業事業の単四半期収益で自身の「かけがえのなさ」を証明した。
新しい経済サイクルにおいて、アリは革新的で積極的で、大きな戦いを戦うことができるジャン・ファンを必要としています。