前回は魚を釣るコツをご紹介しました。今日は、アジャイル開発プロセスの各イテレーションで行われる「反復計画会議」がどのように開催されるべきか、また反復計画会議を効率的かつ便利に行うためのブタの使い方について見ていきましょう。
この記事を読むと、次のことがわかります。
•イテレーション計画会議とは何ですか?
• イテレーション計画会議へのインプットは何ですか?
• イテレーション計画会議のプロセスはどのようなものですか?
• イテレーション計画会議の成果は何ですか?
• Hogtoothfish との反復的な計画会議を適切に開催するにはどうすればよいですか?
01
イテレーション計画会議とは何ですか?
いわゆるイテレーションとは、一連の継続的かつ定期的な活動を特定の方法で実行し、特定の結果を生み出すことを指します。会議は日常業務の中で最も一般的な業務シーンであり、企業内での情報伝達、意思決定、交渉、実行に関わるものであり、その重要性は自明のことです。イテレーション計画会議では実際に次の 2 つのことを行います。
1. 反復フェーズで何を行う必要があるかを決定しますか?
2. 提供される増分を完了するために開発チームがどのように協力するかを決定します。
02
イテレーション計画会議へのインプットは何ですか?
製品バックログを入力してください
プロダクトオーナー（Product Owner）は、顧客やユーザーのニーズ、あるいは製品自体のニーズ、あるいは開発チームの技術的ニーズをいくつかの製品のToDo項目に分解し、製品のToDoリストを生成します。その中で、製品のToDo項目の優先順位は製品担当者のみが手配することができ、製品担当者は製品の価値に応じて、ユーザーの好みや頻度に応じて手配し、そのため、ユーザーが使用する主要な機能やユーザー エクスペリエンスには影響しません。
03
イテレーション計画会議のプロセスはどのようなものですか?
アジャイル開発は増分デリバリーであり、複数の反復サイクルで構成される場合があり、前の反復サイクルが終了し、新しい反復サイクルが始まります。イテレーション計画は新たなスタートとなり、次の 4 つのプロセスを完了する必要があります。
1. PO は優先順位を定義します
プロダクトオーナーは、プロダクトの価値に応じてプロダクトバックログ項目に優先順位を付けますが、ソートの原則は、要件の優先順位、要件と技術要件の相関関係に基づいてソートし、ソリューション候補から選択することです。特定の基準に従って最適なソリューションを選択します。
2. 開発チームが何をすべきかを選択する
開発チームのメンバーは、PO によって定義された製品バックログの優先順位に基づいて、価値の高い要件から実行すべき要件を主張し始め、同時に受け入れ条件を定義します。これらの要件を「やるべき」項目に落とし込み、技術要件を分類し、決定されたニーズと優先順位に従って、どの技術要件がその要件を実現できるかを判断します。要件を決定した後、開発チームのメンバーは、最適な計画を確実に実装するためにさまざまなアクション プランを設計する必要があります。
3. イテレーション目標 (スプリント目標) を決定する
アジャイル チームがこのイテレーションのイテレーション目標を決定することで、開発チームの集中力が高まります。明確な目標のもと、チームメンバーの自己管理能力が刺激され、設定された目標に向かってチーム一丸となってチームの最高のビジョンを実現します。
4. 開発チームは独立して要件を推進します
イテレーションの目標を決定したら、開発チームのメンバーは自ら要件を主張して作業を開始し、実行中のものを「Doing」エリアに、完了したものを「Done」エリアに配置します。毎日のスタンドアップミーティング チームメンバー全員が見ることができます。各要件は、この反復サイクルで製品バックログ要件が完了するまで、「To Do」->「Doing」->「Done 」を経ます。
04
イテレーション計画会議の成果物は何ですか?
出力スプリント目標
スプリント目標はこのイテレーションの目標であり、この目標はアジャイル管理にとって非常に重要であり、開発チームが集中するのに役立ちます。反復サイクルの作業はスプリント目標を中心に実行されるため、次の反復サイクルでは、開発チームはこの反復目標を中心に努力し、この反復目標と関係のない他のことは少なくともこの反復では無視されます。サイクル。
イテレーションバックログを出力する（スプリントバックログ）
アジャイル チームがスプリントの目標を定義した後、開発チームの反復速度とこの反復の反復サイクル (たとえば、2 週間から 4 週間) に従って、完了できる要件がプロダクト バックログから選択されます。これらの要件の集合は、todo の反復と呼ばれます。スプリントの目標を決定し、イテレーション バックログを選択したら、残りはアジャイル チームの才能を発揮する時間です。
——上の写真はPixbay、Unsplashなどから引用しました。
05
Hogfish と反復的な計画会議を開催するにはどうすればよいですか?
Hogtooth は、スクラムベースのアジャイル プロジェクト管理機能に基づいて、To Do 項目を使用してスプリントを計画し、タスク ボードを通じてチームの反復を視覚的に管理し、作業項目を追跡および管理し、チーム メンバー間のコミュニケーションを促進し、プロジェクト管理コストを削減し、コミュニケーションとコミュニケーションを改善します。コラボレーション効率を向上させます。
1. 製品バックログを入力する
FISH のアジャイル管理プロセスでは、まずプロダクトオーナーがロードマップにプロダクトバックログを入力し、機能（機能とはステークホルダーのニーズを満たすサービス）を策定し、PI 企画会議を通じて、整理されたすべての機能が計画され、新たな機能が追加されます。アジャイル リリース トレインがまだ開始されていない前に、機能を作成し、バックログに配置し、保守することができます。
2. イテレーションの目標 (スプリント目標) を決定する
その後、反復計画会議で反復目標が策定され、反復サイクル中に目標が実現されます。
3. やるべきことに集中する
イテレーション計画会議では、開発チームは To Do 掲示板を使用して、現在のイテレーションのサブタスク、タスク、ストーリーを関連付け、現在のイテレーションの各作業項目に必要な工数を見積もります。作業リストの各反復に必要な作業。
4. 需要を自律的に推進する
開発チームは、ストーリー マップを通じて要件を独立して推進します。ストーリー マップは、エピックとバージョンを基本的なコンテキストとして使用し、エピックに基づいてスイミング レーンを水平に分割し、バージョンごとに垂直に編成します。チーム メンバーは、ストーリー マップ上で要求タスクをより明確に確認できます。チームを便利かつ効率的に支援し、タイムリーに処理すべき事項を効率的に推進します。
5. イテレーションバックログを出力する
アジャイルチームは、イテレーションのToDo項目（スプリントバックログ）をタスクかんばんを通じて出力します タスクカンバンは、イテレーション全体の計画実行を視覚化し、ストーリーカードをドラッグすることで問題のステータスを変更し、欠点やボトルネックを明確に示します開発と実行のプロセスで。カンバンでは、カードはストーリー、タスク、または欠陥を表し、列は開発プロセスを表し、最初のステップから最後のステップまでカードが流れるため、作業の進捗管理が容易になります。
Totooth は、プロフェッショナルなソリューションとサービス能力により、いくつかの企業チームの研究開発効率の向上を支援してきました。
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Zhenzhi Technology (ZKNOW) は、業界で有名なエンタープライズ デジタル サービス プロバイダー「Hand Information」によって設立されました。さまざまな業界のビジネスモデル、管理プロセス、IT構築に精通したHande Informationの20年以上のデジタルコンサルティングと実装の経験を継承し、そのノウハウを2つの製品-YanqianyunとZhutooth Fishに注ぎ込み、企業が「疑わしい」を構築するのを支援しますインテリジェントなIT運用保守管理システム、従業員相談・質疑応答センター、顧客サービス・苦情プラットフォーム、企業のデジタルR&Dやプロジェクトの「進捗の見える化と円滑な連携」の効率的な管理ツール。
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