目次
1. プロダクト マネージャーの学習ロードマップ
第二に、プロダクトマネージャーの責任範囲
要件の収集、要件の分析、製品の設計、開発の組織化、運用の調整
1. ユーザーグループ別
C エンドのプロダクト マネージャー: ユーザーは一般消費者です
B サイド プロダクト マネージャー: ターゲット ユーザーは企業または企業です
2.製品形態に応じて
モバイルプロダクトマネージャー、PCプロダクトマネージャー、WEBプロダクトマネージャー
PC側はコンピュータにインストールするためのソフトウェア、Web側はWebページなどです。
3. プロジェクトのワークフロー
3.1 計画プロセス
1. 要件の収集
さまざまなソースから製品のビジネス要件を収集する
出力: 競合製品分析レポート、需要プール
2. 需要分析
収集した要件を製品要件に変換し、製品のビジネスシナリオを決定します
出力: 製品機能のリスト
3. プロセス設計
需要分析の結果に応じて、製品のビジネスプロセスを決定します
製品フローチャート
4. 構造設計
要件分析とプロセス設計に基づいて製品の構造を決定します
出力：製品構造図、マインドマップ
3.2 実行中
5. プロトタイピング
製品の構造、工程、機能リストに従って、製品のプロトタイプページをデザインします。
出力: 製品プロトタイプ
6. ドキュメント出力
試作図面に従って、製品要件文書を作成します
プロトタイプ図面も出力 PRD (製品要件ドキュメント) に含まれます。
7. デマンドレビュー
研究開発部門や他の部門と協力して製品要件を検討し、草案を完成させます
PRD 製品要件ドキュメントの作成
3.3 追跡調査中
進捗管理: 進捗レポート
リソースの調整: 残業や人員の追加など、研究開発で発生する問題を解決するために、部門の内部および外部のリソースを時間内に調整します。
出力: 進捗レポート
3.4 オンライン
受理報告書とリリース報告書があります
4番目、視点を切り替える
一般ユーザーの視点から製品の視点まで、さまざまな製品をもっと体験してください
製品体験レポートに従って学び、視点を変えることができます
4.1 製品体験レポート
1. 製品概要
体験環境、製品紹介、バージョン情報、
2. 市場分析
市場規模
3. ユーザー分析
4. 製品体験
製品構造、製品体験（UIデザイン）製品収益分析
5. 報告書の概要
概要、関連する最適化と推奨事項
例
4.2 製品概要情報の共通 Web サイト
1. Qimai データ: https://www.qimai.cn/
2.禅マスター：https://www.chandashi.com/
3. 公式サイト
4. 検索エンジン (Baidu、Google)
4.3 市場分析情報サイト
1.アイリサーチ
2.iiMedia.com
3. 検索エンジン（Google）
「ユーザー」と「スケール」に注目
十分なユーザーと十分な規模はありますか?
4.4 ユーザー分析
1 移動天文台 http://mi.talkingdata.com/
2 百度
4.5 製品体験
1. 製品構造図: 実際の状況に応じて作成
2. UI デザインの観点: カラー マッチングとページ レイアウトを観察する
3. 製品機能の観点: インタラクションデザイン、特定の機能 (特典とスロット)
4. 商品収益分析：インターネット商品の一般的な収益方法（広告料、販売会員、販売商品、手数料）を理解する
この部分では、製品を使用する過程で製品がユーザーにもたらすエクスペリエンスを感じることに焦点を当てます。
