前書き: 本文中の「間違った」に似た単語は、質問を行うときに著者が間違って選択した間違った答えです。
1、
主要な関係者は、チームが正式な文書を使用してソフトウェア コードを広範に文書化することを主張しています。製品所有者は、ある程度の量のドキュメントは必要ですが、顧客にとって最大の価値を表すため、チーム メンバーはソフトウェアの開発に時間を費やしたほうが良いと説明しています。プロダクトオーナーが利害関係者に説明したアジャイルコンセプトは次のうちどれですか?
A: わずかに割り当てられている
B: リーダーシップを発揮している
C: かろうじて十分
D: ペアプログラミング
正解: C 分析: 正式で広範なドキュメントはアジャイルが提唱するものではなく、ドキュメントはかろうじて十分です。
2. 間違っています
会社の成果物は常に予定より遅れ、予算を上回っています。アジャイル管理の専門家は、そのような問題を軽減するためにアジャイル アプローチを推奨しています。アジャイル管理の専門家は、経営者にアジャイル アプローチを採用するよう説得するために何ができますか?
A: 価値を頻繁に提供することが組織にもたらす利点を説明する
B: 品質管理文書を制限するとプロジェクトの予算が削減され、納期が短縮されることを実証する
C: プロジェクトのスコープを最初に把握することでスコープのクリープとプロジェクトの遅延が制限されることを実証する
D: 次のことを指摘するアジャイルは、プロジェクトのスケジュールに合わせて速度を調整できるため、デリバリーを高速化できます。
正解：A 説明：アジャイルで価値を提供することは、組織に利益をもたらします。
3. 間違っています
あなたは、新しいソフトウェア アプリケーションを開発するアジャイル プロジェクトを主導するよう割り当てられました。しかし、要件が非常に曖昧であるため、プロジェクト計画をどこから始めればよいのかさえわかりません。プロジェクトの変更を管理することが最大の課題であることがわかります。この環境の変化に対処するための最善の戦略は何でしょうか?
A: 厳格な変更管理プロセスを確立する
B: すべての変更を実装し、要件が到着したらすべての変更を実装
する C: 開発の後半であっても変更
を許可する D: どの変更を実装するかをチームに決定させる
正解: C 説明: アジャイルは変化を受け入れる
4、
次のオプションのうち、アジャイル プロジェクト管理の特徴ではないものはどれですか?
A: 短い反復サイクル
B: トップダウンの意思決定
C: 部門横断的なチーム
D: 継続的な改善
正解: B 分析: 短いサイクル、部門横断的なチーム、および継続的な改善はすべてアジャイル プロジェクトの特徴ですが、トップダウンdown 意思決定は従来のプロジェクトの特徴です。
5、
あなたは、クライアント向けの製品を開発するプロジェクトに取り組んでいます。あなたはアジャイル開発手法を採用することに決めました。クライアントは、一度注文が入ったら、合意された時間とコスト内で製品を納品する必要があると信じているため、プロジェクトに関与することに興味がないことに気づきました。この場合、どうするのが最善でしょうか?
A: プロジェクトの開始時にサインオフする
B: プロダクトオーナーと協力してスプリントレビューを実施する
C: 顧客のフィードバックを待つ
D: 同様のプロジェクトに基づいて意思決定を行う
正解: B 説明: 顧客はプロジェクトに参加できません。プロダクトオーナーに顧客代表をさせてください。
6、
アジャイルは組織の新しいプロジェクト方法論として適切ですが、前向きな兆候は何ですか?
A: 規律正しく厳格なプロジェクト管理実践という組織の価値観を採用する
B: 階層的な意思決定の価値観を採用する
C: トップダウン管理の価値観を採用する
D: 信頼、集団的所有権、適応性の価値観を採用する
正解:D 解決策: チームを信頼する
7、
アジャイル プロジェクトには、地元では見つからない専門家が必要です。必要なリソースは世界中で見つかりますが、さまざまな制約により、プロジェクト中に専門家を配置することができません。あなたは、プロジェクトを進める唯一の方法は、仮想環境でチームを構築することだと考えています。数週間後にキックオフミーティングが開催される予定です。チームを会議に参加させるための最善の行動は何ですか?
A: ミーティング中にチーム メンバーにビデオ会議に接続してもらいます
B: 可能であれば、チーム メンバーを直接キックオフ ミーティングに連れて行きます
C: ミーティングを録画し、その録画をチーム メンバーに送信します
D: アジャイル チームには権限があるため、何もしません行うべきことは自分で決定してください
正解: B 説明: 最良のコミュニケーションは対面で、できればキックオフ ミーティングで直接会うことです。
8. 間違っています
初期の収益を活用するために、プロジェクト チームは成果物を段階的に作成しています。プロジェクトはすべてのベンチマークを満たす傾向があります。ただし、プロジェクト マネージャーは、最初の 5 つのスプリントで同じ期間のチームのベロシティがそれぞれ 50 ストーリー ポイントであり、SPI は 0.83 であると判断しました。プロジェクトマネージャーはチームのパフォーマンスにどう対応すべきでしょうか?
A: 変更リクエストを送信してプロジェクト スケジュールのベースラインを修正する
B: チームがスプリント計画でより現実的な目標を設定することを提案する
C: タイムラインを破って生産性を軌道に戻す
D: 各スプリントに 60 のストーリー ポイントを割り当てる
正解: B分析: 各計画は 60 (50/0.83) ストーリー ポイントですが、毎回 50 が完了するため、反復目標は実現不可能であることが示されています。持続可能な開発を確保するには、反復目標を 50 ストーリー ポイントに変更する必要があります。
9. 間違っています
企業は重大な技術的負債を抱えたプロジェクトを引き継ぎますが、利害関係者はそれを知っていますが、納期と製品品質への影響を理解していません。この問題に対処するには、アジャイル管理の専門家は何をすべきでしょうか?
A: 関係者がレビューできるリファクタリング計画を作成する
B: リファクタリングを正当化するためにすべてのストーリー ポイントの価値を高める
C: 次のイテレーションで技術的負債の問題に最高の優先順位を割り当てる
D: すべての技術的負債の問題が確実に解決されるようにする製品バックログ
正解: D 解決策: 技術的負債の問題を製品バックログに追加し、優先順位に従って処理する必要があります。
10、
ある企業は、新しいモバイル アプリケーションを開発するプロジェクトを検討しています。対象ユーザーがアプリをどのように使用するかが不明確だったため、同社は必須の機能のみを備えた初期バージョンの増分を開発し、ユーザーからのフィードバックが肯定的であれば、予測プロジェクト管理アプローチを使用して完全な開発に進むことにしました。モバイルアプリの早期リリースとは何を意味しますか?
A: アジャイルなリリース計画
B: 最小限の実行可能な製品
C: 完全に機能するプロトタイプ
D: 作業分解構造
正解: B 分析: 会社が開発した初期バージョンは必要な機能のみを備えており、つまり MVP です。
11、
プロジェクト マネージャーは、部門横断的なチームに全体的な指示、トレーニング、サポートを提供しますが、チームには自分の仕事の割り当てを管理および追跡し、チームとして意思決定を行うよう委任します。プロジェクト マネージャーは定期的なチーム会議に出席してチームの進捗状況を監視し、サポートを提供しますが、通常はワークロードやチームの意思決定に関する議論には参加しません。プロジェクト マネージャーはチームを管理するために何を使用しますか?
A: 心の知能指数
B: 自己組織化チーム
C: チームビルディング
D: モチベーション
正解: B
分析: 自己組織化チームにはチームの意思決定を行う権限がある
12. 間違っています
ウォーターフォール プロジェクト管理方法論の経験豊富なプロジェクト チームがアジャイル プロジェクトに割り当てられます。移行を容易にするために、ウォーターフォール アプローチのいくつかの要素を保持することが決定されました。反復レビュー中に、開発チーム間の誤解により作業が重複していることが判明しました。プロジェクトマネージャーはこの問題にどのように対処しますか?
A: 今後のイテレーションの振り返りでそのトピックを取り上げます
B: チーム メンバーがウォーターフォールからアジャイルに移行しているため、何もしない
C: ウォーターフォールのプロジェクト管理フレームワークに戻ります
D: コミュニケーション管理計画を更新するために変更リクエストを送信します
正解: A分析: プロジェクト開発の過程でいくつかの問題が発生しましたが、これは振り返りミーティングを通じて解決できます。
13. 間違っています
プロジェクト マネージャーは、予期せぬ個人的な問題のため、プロダクト オーナーが今後のスプリント レビューに参加できないことをアジャイル チームのメンバーに通知します。この場合、最も可能性の高い結果は何ですか?
A: スプリント中にチームが開発した製品の増分が受け入れられたかどうかは不明
B: チームは、製品の開発に使用したプロセスに改善が必要かどうかを判断できなかった
C: プロダクト所有者が改善を怠ったため、重大な結果は生じなかったスプリント レビュー ミーティング
D: プロジェクト チームが最新のスプリント中にどれだけの価値を追加したかを判断できません
正解: A 説明: プロダクト オーナーはプロダクトの増分をレビューする責任があり、ミーティングに出席できない場合は、プロダクト オーナーが製品の増分をレビューする責任があります。製品の増分が受け入れられるかどうか。
14、
スクラムマスターは毎日スタンドアップミーティングを行っています。開発チームのメンバー全員が、さまざまな障害のために作業が停滞していると述べました。その結果、開発チーム全体がアイドル状態になり、進捗のベースラインが危険にさらされます。スクラムマスターは最初に何をすべきでしょうか?
A: 会議中に問題の解決に全力で取り組む
B: 障害を分析して優先順位を付ける
C: それまでの間、チームを別のプロジェクトに参加させる
D: 問題をプロジェクトのスポンサーにエスカレーションする
正解: B 説明: SM の責任の 1 つ。障害物を取り除くために。
15、
従来のプロジェクト管理組織のプロジェクト マネージャーが進行中のプロジェクトに割り当てられます。最近、この組織はプロジェクトでアジャイル手法を使用し始めました。プロジェクト マネージャーは、一部のチーム メンバーが主要なトピックに関する専門知識が不足しており、チーム内のコラボレーションが不十分であると感じていると聞いています。プロジェクト マネージャーは、こうしたチーム メンバーの懸念にどのように対応すべきでしょうか?
A: 知識のギャップを埋めるためにサードパーティの専門家を雇う
B: リクエストに応じてスポンサーにリソースを追加する
C: 部門横断的な内部リソースを追加する
D: 可能であれば、ガント チャートをカンバン ボードに変更する
正解: C 説明: スクラムのメンバーチームは全員が中間職のゼネラリストです。
16、
次のドキュメントのうち、ユーザー ストーリーが含まれており、製品所有者によって定義され、優先順位が付けられているのはどれですか?
A: プロダクト バックログ
B: イテレーション バックログ
C: 要件ドキュメント
D: 要件追跡マトリックス
正解: A 説明: プロダクト バックログには、ユーザー ストーリーの優先順位が記述されています。
17、
プロダクト マネージャーは、あるタスクに取り組む人を見つける必要があります。彼はその仕事に関連するいくつかの重要な情報を与える必要があります。プロダクトマネージャーはどのようにしてこの情報を入手できるのでしょうか?
A: 毎日のスタンドアップ ミーティングに参加する
B: イテレーション バックログに参加する
C: 製品バックログに参加する
D: チームの作業ログに参加する
正解: B 解決策: タスク関連の情報はイテレーション バックログにあります。
18、
なぜチームは段階的なデリバリーを追求し続けるのでしょうか?
A: 増分配信により、顧客に早期に価値が提供され、顧客が望まないものを配信するリスクが軽減されます。
B: 増分配信により、製品の機能を制御できるため、顧客に配信の価値がかなりあると感じさせることができます。
C: 増分配信により、次のような可能性が排除されます。要件の変化
D: 増分デリバリーにより、チーム全体の作業が簡素化されます。
正解: A 分析: 増分デリバリーにより、できるだけ早く顧客に価値を提供できます。
19. 間違っています
アジャイル コーチは、イテレーション計画中に、開発チームが作業を簡単に整理できるようにするだけでなく、イテレーションに残っている作業を視覚的に表現できるようにしたいと考えています。アジャイルコーチが目標を達成するために最もよく使用するツールは次のうちどれですか?
A: バーンダウン チャート
B: タスク ボード
C: バーンアップ チャート
D: サマリ リスト
正解: B 分析: バーンダウン チャートとバーンアップ チャートは残りの作業を確認できますが、作業を整理することはできません。タスク ボードは作業を整理できます。
20、
このプロジェクトの毎日のスタンドアップ ミーティングは非常に長く、2 時間を超えることもよくあります。プロジェクト チームはスタンドアップ ミーティングを利用して、プロジェクトの障害に対する解決策について長時間にわたって議論します。プロジェクトマネージャーは毎日のスタンドアップを改善するために何をすべきでしょうか?
A: 商業的な解決策を特定するために、チーム メンバー間のディスカッションに部門マネージャーを招待する
B: 作業時間を増やすために、各スタンドアップでのディスカッションを短くするよう依頼する
C: 管理を担当する新しいチーム メンバーを追加する 障害と会議D: チームメンバーを指導
し、すべてのスタンドアップを短縮し、解決策の特定方法を改善する機会を与えます。
正解: D 説明: 毎日のスタンドアップの開催方法、タイミングに問題があります。 長すぎます。解決するにはまだ話し合いが必要です。問題は、短縮する必要があるということです。
21、
プロジェクト マネージャーは、スクラム プロジェクト チームが振り返り、調整するための会議をスケジュールします。出席者はこの会議で何をする可能性が最も高いですか?
A: 顧客に製品の増加をデモンストレーションする
B: 次のスプリントのユーザー ストーリーを選択する
C: 進行中の作業と進捗の障害
について話し合う D: チーム プロセスの改善点を
見つける ミーティングの内容は、改善方法を見つけることを目的としています。
22、
アジャイル プロジェクトの 3 回目の反復が進行中です。関係者はチームがこれまでに達成した進歩に満足していません。関係者はチームに連絡し、今後の進行中の作業のステータスについて知らせるように依頼します。サービスリーダーはどのように対応すべきでしょうか?
A: 利害関係者を毎日のスタンドアップ、反復レビュー、振り返りに招待する
B: アジャイル プロジェクトでは進捗状況の監視が妨げられることを利害関係者に説明する
C: 利害関係者に定期的に情報源を確認するよう提案する
D: 利害関係者にパフォーマンス測定のベンチマークを提供する
正解: C 分析: ステークホルダーはプロジェクトのステータスを知りたい場合、情報の発信源を直接確認できます。
23、
アジャイル チームは、プロジェクトの最終成果物の開発を終えたところです。チームメンバーは、次のステップについてプロジェクトマネージャーにアドバイスを求めています。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきかチームにアドバイスすべきでしょうか?
A: 受け入れ基準を決定する
B: ユーザー ストーリーが準備の定義 (DoR) を満たしていることを確認する
C: プロジェクト レビューを開催する
D: 成果物が完了の定義 (DoD) を満たしていることを確認する
正解: D 説明: 開発は完了しました。次にテスト済みです。 DoD が満たされていることを確認する必要があります。
24、
アジャイル チームが 3 回の反復を完了した後、プロジェクト マネージャーは、3 回の反復にわたるチームの平均ベロシティが 30 ストーリー ポイントであると判断します。プロジェクトの残りの部分を完了するには、さらに 292 のストーリー ポイントがあります。チームはプロジェクトを完了するためにさらに何回反復する必要がありますか?
A: 7 回の反復
B: 8 回の反復
C: 9 回の反復
D: 10 回の
反復 正解: D 分析: 約 97 回の反復が計算され、1 回の反復が完了するために残りの小数部分を特別に配置する必要があります。
25、
アジャイル プロジェクト リーダーは、プロジェクトの全過程を通じて、製品のビジョンがチーム メンバーの頭の中で迷子にならないようにしたいと考えています。アジャイルリーダーがこの目標を達成するための最善の方法は何でしょうか?
A: キックオフ ミーティングで製品ビジョン ステートメントを発表する
B: 情報発信者として製品ビジョン ステートメントを表示する
C: すべての利害関係者に製品ビジョン ステートメントを電子メールで送信する
D: 各イテレーションの開始時に製品ビジョンを伝達する
正解: D 解説:各イテレーションの最初にビジョンを繰り返すことで、チームメンバーがビジョンを理解するのに役立ちます。
26、
アジャイルなプロジェクト マネージャーは、要件ドキュメントをエピック、機能、機能、ストーリーに変換したいと考えています。プロジェクト マネージャーはストーリーの期間を何回の反復で見積もるべきですか?
A: 4 回のイテレーション
B: 3 回のイテレーション
C: 1 回のイテレーション
D: 2 回のイテレーション
正解: C 説明: 各イテレーションでは、要件ドキュメントをエピック、フィーチャー、ストーリーで置き換え、優先順位を付けるためのプロダクト バックログ洗練会議をスケジュールします。
27、
アジャイル チームはプロジェクトの可能なサイズを共同で決定したいと考えています。これを行うためにプランニング ポーカーを使用した場合、チームは何をしますか A: ストーリー ポイントを使用してストーリーの相対的なサイズを推定します。 B: ストーリーをグループ化してストーリーを推定し
ます
。
C : 過去の同様の特徴と比較してストーリー ポイントを推定するD
: ポイントを使用してストーリー ポイントを推定する
正解: A 解説: プランニング ポーカーは、ストーリーの相対的なサイズを推定するために使用されます。
28、
アジャイル チームがストーリー ポイントを使用して 500 ストーリーの相対的なサイズを集合的に推定する場合、アジャイル チームはどの推定手法を使用しますか?
A: プランニングポーカー
B: 投票
C: 親和性推定
D: バケットホイールシステム
正解: C 分析: 親和性推定は、推定規模が大きい場合に使用されます。
29、
プロジェクトのプロダクト オーナーはスクラム マスターに見積もりアクティビティを進めるよう依頼します。その後、スクラム マスターはチームおよびプロダクト オーナーと会ってユーザー ストーリーを明確にし、ミーティングの後、チームは個々のユーザー ストーリーの見積もりを収集して提供します。チームはどのようなアプローチをとりましたか?
A: プランニング ポーカー
B: ブロードバンド Delphi メソッド
C: 正式なポイントカウントメソッド
D: 学んだ
教訓 正解: B 解決策: 個々のユーザー ストーリーの見積もりを収集し、キーワード「コレクション」で、ブロードバンド Delphi メソッドを選択します。
30、
ヘンリーは、MoSCoW スキルを使用して、クライアントが必要とする各機能を理解しています。MoSCoW は次のどれの一例ですか?
A：制約ベースの分析スキル
B：優先度ベースの分析スキル
C：価値ベースの分析スキル
D：進捗ベースの分析スキル
正解：B 解説：MoSCoWは分析優先度の法則です。