ChatGPT は 160 日間急騰しており、世界はもはや以前のような状態ではありません。
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を作成して、中国で利用可能な chatGPT リソースを毎日更新しました
デジタル トランスフォーメーションに関する長年の研究と 100,000 社へのサービス提供の実践に基づいて、Lighten Think Tank と CITIC United のチームは「デジタル トランスフォーメーションの 10 つのトレンド」を作成しました。
トレンド 1:
従来の要素の連鎖化学反応を触媒するデータ要素の重合効果が現れる
データ要素の価値開発には、従来の要素の潜在的な価値を活性化することと、データ要素自体の新しい価値を開発することが含まれます。現時点では、データ要素の開発による新しい価値の探求はまだ初期段階にあり、伝統的な要素の潜在的な価値を活性化する実践は近年本格的に現れるでしょう。
関連機関の試算によると、「データ＋資本」に基づくサプライチェーンファイナンスは2022年に20万件を超え、「データ＋テクノロジー＋労働」に基づくデジタルツイン市場は2025年に1000億市場を形成、メタバース2027年までに「労働力＋資本＋土地」が世界の大企業の40％以上の収入増加の源泉となる。
トレンド 2:
デジタル生産性を活用した新しいトラックレイアウトが産業革新の新たな焦点となる
これからのイノベーションの主戦場はシステムイノベーション！新軌道のレイアウトは、技術革新、経営革新、モデル革新、産業革新、機構革新など、デジタル生産性を核とした体系的な革新プロセスです。
近年、主要な牽引産業チェーンのサプライチェーンの新しい軌道レイアウトで成功例と新たな成長極が出現しており、車両インターネットの業界市場規模の複合成長率は今後3年間で15%を超えると予想されており、既存のエネルギーシステムを再生可能エネルギーシステムに切り替え、投資額は1兆元を超え、そのうち50％以上がデジタル技術に投資される。そして、スマート交通、スマート製造、スマート医療、スマート文化観光などの新しい路線が急成長しています。
トレンド 3:
ダイナミックかつ正確なガバナンス モデルが加速してあらゆる階層に広がります
中国共産党第20回全国代表大会は、国家統治制度と統治能力の近代化を推進することを提案した。デジタル時代においては、国家ガバナンス、地域ガバナンス、産業ガバナンス、コーポレートガバナンスがデータドリブンな新たなガバナンスモデルへと進化しており、柔軟なガバナンス、グローバルガバナンス、リアルタイムに基づくダイナミックなガバナンスの実現を加速することが急務となっています。データの動的な収集と利用、オンラインとオフラインのコラボレーション、そして正確なガバナンス。
トレンド 4:
国民全体のデジタルリテラシーとスキル向上に対する意識が本格的に覚醒
疫病の3年間で、鮮やかなデジタル教育授業が全国民に提供されました。2021 年には、オンライン オフィス ユーザーが 4 億人近くになり、オンライン教育、遠隔医療、モバイル決済が急速に発展すると予想されます。
デジタルエコノミー時代では、将来的には誰もがデジタル人材となり、デジタル人材には個性の発揮、スキル統合や柔軟な対応がより重視され、組織も機能ベースから能力ベースへ進化していきます。
トレンド 5:
受注主導で加速するインダストリアルインターネットの開発
インダストリアル インターネットでは、価値が最も重要です。テクノロジー指向の産業用インターネット プラットフォームは高くも低くもありません。GEはテクノロジー指向のPredixプラットフォームを構築するために6年の歳月を費やし、数十億ドルを投資し、数千人のエンジニアを雇用したが、それは悲しい結果に終わるだけだった。
しかし、中国の秩序主導の産業用インターネットプラットフォームは急速に台頭しており、発展トレンドの全体像に焦点を当て、企業の現実的な問題を解決する小さなところから始めて、需要主導型と産業ベースの生態学的相乗効果と技術統合を達成しています。オペラに出演し、好成績を収めた開発効果。
トレンド 6:
ケイパビリティミドルプラットフォームはデジタルリーダーにとって決定的な武器となる
デジタルリーダーはどのようにビジネスを再構築するのでしょうか? データセンターを構築しますか? テクノロジーセンター？ビジネスセンター？企業がもっと必要としているのは、分割統治ではなく、データ、テクノロジー、ビジネスなどを統合して機能センターを構築し、問題解決に集中し、ビジネスの最適化、革新、再構築を強化することです。デジタル化、モデリング、機能のモジュール化を通じて、ビジネスの多様化、パーソナライゼーション、さらにはソーシャル化を強化して、ますます変化する市場に効果的に対応し、ユーザー中心、直接アクセスと対話、オープン性と協力を実現できます。
トレンド 7:
デジタルシーン構築はデータ開発と活用の重要な時期に突入
2023 年には、デジタル変革をサポートするデジタル シナリオの役割がさらに顕著になるでしょう。デジタル シーンには中核的な駆動要素としてデータが必要であり、データ モデルを使用して主題、オブジェクト、空間を駆動し、連携を調整してイノベーションを統合する必要があります。
デジタルシーン構築の有効性は、データ開発・活用の幅と深さにかかっており、データ開発・活用の幅は単一の事業活動からエコシステム全体に広がり、データ開発・活用の深さは標準化されたアプリケーションから広がるインテリジェントな収集と共有、およびエコレベルのサイバー物理システムモデリングへの共有。これに対応して、デジタルシーンのレベルもユニットレベルからセクターレベル、エンタープライズレベル、プラットフォームレベル、エコロジーレベルに拡大されるだろう。
トレンド 8:
付随する変革サービスは、コンセプトの検討から成長を実証する新たな段階に入りました
従来のサービス手法では、もはや全体的な変革のニーズに効果的に対応できなくなります。素早い知識の更新、素早いテクノロジーの反復、素早い需要の変化、破壊的なイノベーションといった変革のニーズが、「長い」プロジェクト設計サイクルと標準サービスの「不十分な」柔軟性を満たしたとき、 、形成 「遅い」コンセンサスと「低い価値」の従来のサービス モデルでは、「宝物はどこにでもあるが、それを掘り出す方法がわからない」という感覚があります。市場はサービスに伴うデジタルトランスフォーメーションを求めています！
本当の付随サービスは、価値指向、オンデマンド応答、包括的統合、長期付随サービス、迅速な反復、継続的改善の特徴を備えた新しいサービスになります。付随するサービスにより、甲と乙の協力における「腸閉塞」を打破し、協力してデジタル変革のプロセスを加速することが期待されます。
トレンド 9:
スーパー システム インテグレーション (SSI) ソリューションが誕生し始める
変革の需要とソリューションの供給の間の構造的な不均衡の問題は、ますます明らかになってきています。変革のニーズはますます個別化、体系化、革新的になっていますが、現在のソリューション供給は部分的で、過度に専門化され、分割統治されていることがよくあります。デジタルトランスフォーメーションに求められるのは「大学」と「総合病院」のシステムソリューション！
このソリューションには、産業、テクノロジー、金融のリソースの統合、研究開発、生産、サービスなどのバリューチェーンの統合、ハードウェア、ソフトウェア、ネットワーク、プラットフォームなどの技術ツールの統合が必要です。このような包括的な能力を共同で構築し、市場の変化に共同で対応することは可能でしょうか。
トレンド 10:
ビジネス担当者を簡素化し、独自に新モデルを開発し、プロモーションを加速します
新しいテクノロジーが採用されないと、企業のデジタル変革は「古い開発が新しい問題に遭遇する」というジレンマに遭遇することがよくあります。市場やビジネスの迅速な対応ニーズと、技術開発の遅い対応サイクルが合致するため、迅速な反復ができず、技術担当者がビジネスを深く理解することが難しく、営業担当者が技術をブラックボックスとして扱うことで、結果として、テクノロジーとビジネスの 2 つの側面があり、技術担当者はますますツール担当者になり、ビジネス担当者の創造的なパフォーマンスには技術的なサポートが不足しています。
ノーコード・ローコード開発、技術モジュール化、マイクロサービス化などの極めて簡素化された開発をベースに、ビジネスパーソンによる自主開発という新たなモデルが急速に成長すると考えられますが、ChatGPTの開発は、この新たなモデルの台頭をさらに強力に後押しします。独自開発。
ChatGPT は 160 日間急騰しており、世界はもはや以前のような状態ではありません。
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