ビジネス シナリオ駆動型について説明する前に、プロセス駆動型とデータ駆動型の概念を紹介しましょう。
まず、現代のものづくりではデータとプロセスが補完し合い、プロセスの中にデータがあり、データがプロセスを介して伝達されることも多い「駆動」とは、これまでの人為的な事業推進のモードを一定の駆動メカニズムを確立することで変えることであり、システムが対応する駆動力によって駆動されるようにする 自動または半自動操作。
❖プロセス 主導：プロセスを本線として、相互に関連するビジネス活動を一連に接続して調整し、一連のビジネス活動をプロセスの形で秩序正しく実行し、特定の活動目標を達成します。
❖データ ドリブン:データをコアとして、内部および外部の環境要件とデータによってマッピングされた変化に従って、データ取得、データモデリング、分析、および実行を通じて、ビジネスの意思決定と運用を推進し、プロセス全体が実現しますデータの価値創造。
一部の製造モデルではデータが決定的な役割を果たします. データに基づくモデリング、分析、およびマイニングは、製造プロセスの全体的な傾向と潜在的なリスクに関する洞察を得るのに役立ち、それによって製造プロセスを改善するための意思決定管理をサポートします.
現在、データ駆動型は、製造業におけるインテリジェント製造の実装の効果的な方法であり、重要な方向性となっています。管理操作。
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製造業のシナリオ主導が不可欠
ビジネス シナリオの推進に関しては、まず製造会社のいくつかのビジネス シナリオを想像してください。
購買担当者は、調達要件に従って調達計画を作成します. 調達アプリケーションが承認された後、購買担当者は発注書を発行し、生産担当者は生産作業指示書に従ってピッキングリストを作成します. 調達品が到着した後、倉庫は商品を受け取り、置きます.それらをストレージなどに...
これらのビジネス シナリオでは、ビジネス シナリオに複数のビジネス サブプロセスが含まれている可能性があることを見つけるのは難しくありません。
例として、倉庫の受領書を取り上げます。
倉庫はまず受領通知を受け取り、商品が配送されます. 倉庫担当者は、納品書情報に従って、外装、数量、および種類の基本情報を確認する必要があります. 品質検査が必要な材料については、品質部門が必要です.倉庫の品質検査票に記入する製造会社によっては、梱包を解いて工場内のラベルなどを貼り直し、最後に商品を棚に並べて倉庫にスキャンします。 .
ビジネス シナリオ駆動型は、そのような特定のビジネス シナリオのニーズ、マイニング ニーズ、全体的なソリューションの設計、および顧客または内部ユーザーに完全なエクスペリエンスを提供することから始まります。この方法は、製造企業のビジネス シナリオと個々のビジネス プロセスとの間の接続の欠如を解決します.一部の企業は、シナリオの全体的な要件の欠点を無視して、個々のプロセスの効率性に焦点を当てます. シーンの総合的なニーズに着目し、多工程・多機能連携でイノベーションを実現。
シナリオ最適化はリソース管理を重視します. データ時代では、データに基づいてプロセスを中心とし、シナリオに基づいて開発され、ビジネス シナリオの安定性、無駄のない効率性を強調する必要があります.
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ものづくり企業のビジネスシナリオ応用
❐ ビジネス シナリオ 1:
企業の倉庫業務における資材の受入と倉庫保管のシナリオ
このシナリオでは、保管場所の稼働率、平均入荷時間、倉庫保管率、タイムリーな入荷率などの主要な指標が表示されます。
発注書を分析し、受領した数量を SKU 数量に変換することにより、保管場所、保管場所、受領予定時刻などの事前受領情報が形成されます。同時に、現在の在庫場所の使用状況、最近の入庫傾向、過去のチェーン情報の参照を表示し、倉庫管理者に関心のあるディメンションに関するより多くのデータ参照を提供し、事前に保管リソース計画を策定します。
倉庫での商品の蓄積を排除し、商品の受け取りに時間がかかりすぎ、再保管、非効率的な取り扱い、間違ったエリアの配置、間違った保管アカウントなどを排除し、倉庫が商品の受け取りを正確、効率的、系統的に完了するのを助けます。
データソース: 倉庫入庫および倉庫かんばん
❐ ビジネス シナリオ 2:
企業購買の全プロセス ビジネス シナリオ
企業は、ビジネス シナリオとして、調達からサプライヤの請求書を受け取り、請求書をチェックし、支払申請書を提出し、承認を完了し、財務部門からサプライヤに支払います。発生する主な問題は、サプライヤーが支払いの遅延、契約違反について不満を述べ、高品質のサプライヤーとの長期的な戦略的協力に影響を与え、企業のサプライチェーンに問題を引き起こすことです。
このビジネス シナリオには、複数のビジネス プロセスと関連する承認プロセスが含まれます。支払いの遅延の理由としては、請求書の受領処理時間が長すぎる、複数の請求書の一括入力による遅延、支払申請の承認時間が長すぎる、などがあります。会計月の支払日を逃した 次の会計支払日を待っているなど。仕入先支払進捗かんばんを介して、プロセス データが表示され、支払進捗の完全なノードが表示されて警告されるため、担当者は支払進捗情報を管理し、リスクを特定し、予定どおりに仕入先支払を完了することができ、それによって改善されます。サプライヤーの満足と安定供給の維持。
データソース: 仕入先支払進捗かんばん