システムは人を管理し、プロセスは業務を管理します！チームは世界と戦い、世界を管理します！
システムは絶対的な状況であり、管理は執拗であり、実行は賢明です：
1.管理に重点が置かれ、スキルが開発され、方法が理解され、潜在力が強制されます。
2.うまくいっていない理由はありません。言い訳を自由にしてください、しかし成功への入り口はありません。
3.それは方法がないということではなく、それについて考える方法がないということです。心のある方法を考えてください。遅かれ早かれ、方法があるはずです。
4.結果が良くなければ、良くない。
5.取ることは能力ですが、あきらめることが国家です。
6.他人をほめたたえ、他人をほめたたえる=他人の利点をコピーする。
7.良いディテールは絶妙と呼ばれ、ディテールはラフと呼ばれます。
8.民主的および中央集権化された戦略と戦術の両方の実施において、従順については何も問題はありません。
9.最初に計画してから行動し、最初に計画してからコミュニケーションします。
10.何をすべきかについてもっと考え、何ができるかについては考えない。
11.差別化は企業競争力の中核であり、相対的な優位性が最大の利点です。
12.実行がなければ、競争力はありません。
13.選択は努力より重要であり、成功または失敗は選択にある。過去の選択が今日の人生を決定し、今日の選択が未来を決定します。
14.最初に速度を上げ、2番目に完璧、2番目に行動、2番目に考え、最初に結果、2番目にプロセス。
15.実行はifについてではなく、結果についてのみ話します。
16.誤解しないでください。良いことだけを求めてください。
17.欠点に慣れることが最大の欠点です。
18.ばかである従業員はばかに適した管理方法を見つけなければなりません。
19.思考の高さは行動の高さを決定し、文化の高さは企業の高さを決定します。
20.アイデアがなければ、結果はありません。
21.行動の欠如は痛みによるものです。
22.誰もが好きなことは正しくないかもしれませんし、正しいことは誰もが好きではないかもしれません。
23.他の人が役に立たないことを見る必要はありませんが、自分が役に立ったことを他の人に見せてください。
24.他の人があなたを助けることを期待しないでください、他の人があなたを必要とすることを期待してください。
25.コミュニケーションの重点は共感です。
26.顧客満足に満足できない場合は、顧客を動かし、顧客の生涯価値を創造する必要があります。
27.質問する質問ではなく、解決策について質問してください。批判的に報告するのではなく、宣言的に報告してください。
28.利益は実行の原動力であり、企業文化は実行の継続的な原動力です。
29.あえて責任を負う場合にのみ、重い責任を負うことができます。
30.シンプルが効果的です。
31.時間管理の良い仕事をして、あなた自身のマスターになりましょう。
32.宣伝の密度+強度=実行の深さ+高さ。
33.企業の大多数の人々は、卓越性を追求する幹部であるべきです。
34.アイデアは変化し、世界は変化し、アイデアは変化せず、場所が変化します。
35.大きな目的を達成する人は誰でも、細かいことを慎重に行うのが好きです。
36.ビジネスをする：世界には道がありますが、もっと人がいると道はありません。
37.成功した人々はしばしば目標を変えずに方法を変え、敗者はしばしば方法を変えずに目標を変える。
38.すべてに対して3つ以上のソリューションがあります。
39.望むなら、それはあなた次第です。
40.より多くのことを考えて、間違いを1つ少なくし、多くを読んで、間違いを1つ少なくする。
41.繰り返される間違いは能力の問題ではなく、態度の問題です。
42.毎日3つのこと：実行する必要があること、実行する必要があること、実行できること。
43.変化は苦痛であり、変化しないことはより苦痛です。
44.従業員はしばしば間違いを犯します。間違いを犯しやすくするのはあなたの管理です。
45.上層部の組織目標は方向である。部長の態度を持つ部長、大臣の地位を持つ部長、上司の精神を持つ大臣として、上司のメンタリティとともに働くこと。
46.ボスのような幹部になり、ボスの基準で自分を要求し、ビジネスのように自分の投稿を実行します。
47.快適はしばしば退行的です。
48.全体的な状況を求めない人は、ドメインを求めるには十分ではありません。
49.詳細は、成功または失敗を決定します。
50.レルムは世界を決定します。