プログラマーの成長コース
第1章技術的方向の選択方法
努力は、彼らが正しい方向に向かっているときにのみ価値があります。
1.1技術成長の3段階モデル
この段階で最も重要なことは、特別なスキルを向上させて、他の人がすぐに物事を成し遂げ、自分の価値を反映できるようにすることです。
この段階の期間は人によって異なり、1〜3年になる場合があります。3年以上次のステージに入っていない場合は、成長率を改善する必要があります。
この段階に入る際の非常に重要な兆候は、問題が発生した場合、ボトムアップから（つまり、問題を実装するかどうかを検討するための技術的な実装の詳細からは考えず、テクノロジーを使用して問題を調整または再定義する）ことですが、実装の詳細を分解し、上位レベルに立ち、上から考えて分析します。まず、フレームワークとロジックを使用して、実際の問題が何であるか、問題の目的、問題の現在の状況、およびそれを解決する方法を分析します。これを理解したら、技術レベルに落ち着いて実装の選択を検討します。実装するときは、特定のテクノロジーに固執するのではなく、適切なテクノロジーを使用します（目標は「JavaまたはRedisは問題を解決しますが、「問題を解決します」）。簡単に言うと、テクノロジーに縛られて形作られるプロセス（最初の2つの段階）を終えており、問題の原因に戻って考えることができます。
1.2技術的方向性を選択するときに考慮すべき要素
リンディ効果、つまり、自然に死なないものの場合、1日1日おきに寿命が延びる可能性があります。
1.5技術変革中の方向選択
現時点では、カードスロット市場にギャップがあり、将来的に不足している新しいテクノロジーを学ぶことは非常に良い選択です。また、この段階では積極的に模索する必要もあります。毎年新しいテクノロジーを学ぶことを目標に設定し、仕事以外でそれを完了することをお勧めします。
2.3メンタリティの学習
いわゆるラーニングメンタリティーとは、能動的な学習への意識を指し、常に自分に何が起こっているのかを学習の視点とメンタリティーで見ています。
2.4技術を改善する方法
他の人がうまくやっているのは私たちの努力の方向かもしれません。私たちは目を使って発見し、周りの人の目立ちを見つける必要があります。
ここでは、直接使用できる実績のある効果的なプロモーション戦略をいくつか紹介します。
- 同じテクノロジーの異なるモジュールまたはAPIを使用して実装しようとすると、使用されているテクノロジーをよりよく理解できます。
- 使用しているテクノロジーを確認し、どのレベルにいるかを考え、さらに改善して学習および実践する余地を見つけてください。これを継続することにより、一般的な理解と基本的な使用から親しみやすさと習熟に進むことができます。
- 現在のテクノロジーに関連するテクノロジーを理解すると、ナレッジグラフを拡大できます。
- これを実現するためにさまざまなテクノロジーを使用しようとすると、問題の理解を深め、新しいテクノロジーを改善できます。
- 他の人が使用するテクノロジーポイントとテクノロジースタックを見て、理解を深め、視野を広げましょう。
- 同じプロジェクトで他の人のデザインとコードを見ると、プロジェクト全体を理解するのに役立ちます。
- 新しいデザインを試すと、問題の理解が深まり、独自のアーキテクチャとデザイン機能を試すことができます。
- プロジェクト全体の要件と設計ドキュメントを確認します。担当するモジュールに限定しないでください。全体のビューとシステムビューを改善できます。
- 古いコードの反復リファクタリング、反復リファクタリングは、時間不足の問題を解決できます。
- 優れたソースコードを読み、何が良いかを見て、何が良いかを考え、自分でそれを行う方法を理解してください。そうすることで、毎日進歩し、最終的には1000マイルに到達します。
- オープンソースプロジェクトへの参加、オープンソースプロジェクトへの参加は、オープンソースコードを読むよりもはるかに厳しいです。既存のコードを理解し、貢献できる領域（問題、機能など）を見つける必要があり、コードはプロジェクトの仕様に準拠している必要があります。また、プロジェクトオーナーや他のメンバーによってレビューされますが、これらは非常に大きな課題であり、すぐに成長することができます。
- テクニカルブログを書くことは、ライティング、論理的思考、教育、デザイン、その他の能力の向上につながり、知識の体系化にもつながります。学習する最良の方法は、出力することです。
- 他人に傾いて、教える、話す、コミュニケーションする、要約する、論理的思考などのスキルを訓練することも、知識の内部化と体系化に非常に役立ちます。知識のポイントを伝えて、他の人も理解できるようにすると、本当に理解できます。
- ミラーニューロンを使用すると、善良な人々とチームで、善良な人々が物事をどのように行うか、いわゆる「善を見て、一緒に考える」を自動的に学ぶことができます。
2.5目標の設定と実行
Xiaoqiangのプロモーションノート、この本は、次の動きを書くための4つの秘密を紹介
します。・動詞の始まり。適切なアクションは、「XXを呼び出す」、「会議資料を準備する」、「電子メールに返信する」などの動詞で始まる必要があります。動詞で始めることによってのみ、強制できます。
・内容は明確です。たとえば、「会議資料の準備」は動詞の始まりですが、「どの資料を準備する必要があるのか」、「いつ会議を開催するのか」、「どのような質問を会議で提起するのか」などの説明はあまり明確ではないため、さらに実装する必要があります。したがって、この次の動きは失敗です。
・結果を説明してください。タスクが始まる前に望ましい結果を説明してください。説明が明確であるほど、生成されるエネルギーは大きくなります。例：「午前9時に、準備された計画を持ち込み、1番の会議室でマーケティング計画について話し合い、参加者に私のマーケティング計画に同意するように説得します。」
・開始時間、期間、および期限を設定します。これら3つの時間関連の属性を設定すると、自分の時間をより合理的に調整し、アクションの進行状況を把握し、他の人の時間を管理できます。
ゴールからすぐに開始できる次の一連のアクション（少なくとも3つ）を分解できる場合は、それを実行できます。1つ終了したら、新しい次のアクションを分解し、アクションシーケンスに追加して、新しい次のアクションを開始します。このように走ることで、あなたの目標は着実に達成されます。
2.6 4勤勉の習慣
- 毎晩、仕事を終えると、達成したこと、遭遇した問題、明日何をするかを記録します。紙のノートに記録します。
- 毎朝正式に仕事を始める前に、昨日の記録の内容を確認し、今日すべきこと（できれば3つ以内）を決定し、今日これらのことに焦点を合わせます。
非常にシンプルですが、使いやすいです。これを続けると、作業がより効率的かつ簡単になります。最も重要なことは、あなたが毎日の成果を持っていることを知っていることであり、あなたは不安やパニックを感じないでしょう。
いわゆるレビューとは、過去に行われたことを頭の中で「通過」することです。過去の思考や行動を見直し、反映し、探求することで能力の向上を実現します。
多くの開発者はプロジェクトでの作業で忙しく、多くの場合、急いで作業し、提供し、新しいプロジェクトを開始します。開発者は、自分が行ったプロジェクト、良い点と悪い点、理由、改善とアップグレードの方法についてほとんど考えず、プロジェクトにノンストップで取り組んでいます。長年の経験は10年のサイクルを使用しており、私の経験は私の実務年数に対して十分ではないことがわかったのは、長い年月の後でした。
2.7習慣形成ガイド
次の5つのポイントを実行できる限り、習慣の発達ははるかに簡単になります。
・内部の推進力を見つける。
・変更の難しさを減らします。
・変更を表示します。
・褒賞。
・例外を許可します。
自分で習慣を身につけたいのなら、心の底から願いがきっかけになり、自分から始めて心の底からやりたいという気持ちが生まれるのです。
私たちは習慣を身に付けます。その目的は、習慣自体の100％の正確さを追求することではなく、習慣の力を使用して、自動スクリプトと同じくらい効率的に作業を行うことです。
2.8技術レベルを超えるコア競争力
したがって、特定のテクノロジーの使用方法を学ぶときは、それを使用して問題を解決する方法と、アプリケーションプロセスを改善して問題を解決する方法に焦点を当てる必要があります。これは、コア競争力を構築するための正しい姿勢です。
プログラマーが利点を持っているかどうかを決定するのは、アプリケーションプロセスの能力、つまり論理的能力、思考能力、想像力、アーキテクチャ設計、問題解決フレームワーク、迅速な学習、自己管理、革新と創造などです。
3.1本当に管理する必要があるか
Lao Luは、技術管理作業を明確に理解しており、技術管理作業に従事しており、チームがより大きな目標を達成し、より良い製品を作るように導くことができます。技術実装レベルでの達成感の追求をゆっくりと放棄し、自分を触媒として使用して、他の人の可能性を刺激し、チームが最大の効果を発揮できるようにします。
3.3管理の役割について
マネージャーは他の人を通して仕事を完了します。これがマネージャーの定義です。
マネージャーには2つの主要なタスクがあります。
・完全な仕事の目的
・部下のトレーニング
あなたが少し内向的であっても、あなたはまだマネージャーになることを試みることができます
マネージャーは生まれていないので育成でき、経営もコミュニケーションもスキルであり、スキルを身につけることができます。特定の方法と練習を習得している限り、管理職を行うことができます。
パフォーマンスの観点から、優れたマネージャーは次の
ことを行う必要があります。・部下は成長するために最善を尽くすことができ、チームの目標を達成する過程で個人の目標を達成できます。
・部下はあなたを信頼し、あなたをフォローする用意があります。
・チームの目標を達成する。
・上司はあなたを信頼し、チームをあなたに任せて喜んで、そしてあなたのチームに複雑なことを任せて喜んでです。
これらの4つのポイントはどれも簡単に達成できません。マネージャーはリラックスしているように見えますが、マネージャーはこれらのポイントを実行できなかったか、自分のハードワーク、ハート、ハードワークをラップして、故意にライターのように振る舞っています。
「The Way of Code」は、次のように述べています。「優れたマネージャーになるために必要なのは、人々が仕事をできるようにして、リソースとしてではなく人々として扱うことだけです。」
この声明が強調されているのは、人に気を配り、人に気を配り、気遣うことが本当に難しいからです。
エグゼキューターとしてのプログラマーが説明するために持っていないいくつかの重要な能力を選択してみましょう。
1）共感
リーダーは、人を仕事を完了するための機械と見なすことはできず、部下を尊重し、生きたユニークな個人として扱う必要があります。
生きている個人として、彼は突然の感情、彼自身の考えや意見、彼が好きで嫌いなこと、そして特定の家族環境を持っています、それらすべてがあなたとあなたとあなたが期待するものとは違うでしょう違います。彼はあなたが期待するものであってはなりません。あなたの考えとこれまたはその面には常に矛盾があります。これらの矛盾は間違いなく仕事に反映されます。
いわゆる共感とは、相手の内面に入り込み、相手の内面の感情を体験し、相手の気持ちの理解を自分の言葉で表現することで、相手が理解し、受け入れてくれることをいいます。共感とは、自分の参照システムからではなく、相手の視点から相手の能力を理解することです。
簡単に言えば、共感とは靴を歩くように変えることです。常に部下の靴を履いて、彼の考え、問題、困難を理解し、彼が最近彼の仕事で否定的に非効率的だった理由と3つがそうでない理由を理解できるようにする必要があります。 ５時に休みをもらわなければならないのに、どうして朝遅くなったの？
職場では白黒の状況はほとんどなく、論理的に正確で正当な理由で良い仕事をできる人はほとんどいません。逆に、誰もが感情的であり、感情だけが人に自発的に行動させることができます。 。そして、感情の力を活用するには、共感が必要な基本的なスキルであり、その恵みにより、仕事はよりスムーズに行うことができます。
2）タスクの委任
タスクを割り当てるときは、2つの原則に従います。特定のメンバーに自分の得意なことをさせるだけでなく、自分の能力の範囲を超えて何かを与え、いくつかの課題をもたらします。特定のメンバーに自分がやろうとしているタスクを与えるだけでなく、彼が特に満足できないかもしれないタスクを彼に与えます。
3）目標の統合
4）フィードバック
従業員が夜遅くまで残業して新しいバージョンをリリースする場合、何か問題が発生した場合でも、感謝の気持ちを表し、タイムリーに感情を慰める必要があります。従業員が素晴らしい仕事をしたとき、彼は賞賛を惜しみなく与え、彼の卓越した部分を確認しなければなりません。従業員が何か間違ったことをしたとき、彼はその問題について話し合い、自分の性格を判断せずに、彼と協力して改善する方法を見つけ、改善方法を知らせなければなりません。
パワーとリワードを楽しみたいだけで、責任を負いたくない場合は、マネージャーとしての責任を負うだけの価値はなく、プレッシャーはマネージャーの基本的な要件です。
3.4技術管理に移行する4つの方法
適切なポジションを見つけてテクノロジー管理に移行することを決定した場合、質問を検討する必要があります。開発ポジションから管理ポジションにどのように移動できるか？
一般的に、ルートには次の4種類があります。
・スキルとエクセレントを管理します。
・取り扱いから管理まで。
・大企業から中小企業にジャンプします。
・PMP証明書を取得し、必要な環境に切り替えます。
このモデルでは、マーケティングプレゼンテーションという特別な注意が必要です。多くの人がまだ見解を持っているからです。私が一生懸命頑張っている限り、いつの日かリーダーが私を見つけて、私に望む機会を与えてくれます。しかし実際には、あなたが他の人よりも10倍優れているのでない限り、他の人が率先してあなたの特別な機能を発見し、機会を与えることは困難です。
したがって、私たちは効果的に働き、成果を上げるだけでなく、他の人にそれを示す必要があります。
3.5管理者になるための準備方法
準備された人になるには、重要なのは、何かを担当する前に関連する計画を立てたこと、ある役割に参加していないときに必要な能力を準備したことです。
人の能力は実際には、知識とスキルの2つのレベルに分けられます。
いわゆる知識とは、あなたが知っている情報であり、あなたに変化をもたらすことができます。
たとえば、C ++の仮想関数は知識であり、仮想関数を学ぶときにこの知識を学びます。
いわゆるスキルとは、実践的な問題を解決するために知識を使用する能力です。
仮想関数の例を拡張して、仮想関数の原理を使用して、線分、三角形、正方形、長方形、楕円、五角の星などの形状を抽象化して2D描画を実現し、最終的にフローチャートソフトウェアの作成を完了するインターフェースを設計できます。 、これがスキルです。
テクニカルマネージャーの準備は、知識とスキルの両方から始めることができます。
まず第一に、あなたは管理知識を予約する必要があります。それは読書によって行うことができます。次に、学んだ知識を実践する方法を見つけ、さまざまな管理知識をスキルに内在化する必要があります
管理知識を学ぶための最も便利で効果的な方法は、読むことです。
読むときは、最初に概要を学び、次に特別な項目を学ぶことができます。
たとえば、コミュニケーションと話すことについては、「いわゆるHigh EQ is Talking」、「Key Dialogues」、および「The Introvert Communication Bible」を参照してください。たとえば、委任されたタスクについては、「Technology Assigned：Workplace Promotion First Lesson」および「Do n't Let Monkey Jump」を参照してください。背中合わせ;たとえば、指導者については、「指導者のためのテクニック：指導者なしで自分でできる」を参照してください。たとえば、目標管理については、「目標管理ハンドブック」を読むことができます。たとえば、カウンセリング能力については、 「高性能コーチング」。たとえば、スピーチと表現については、「効率的なスピーチ」、「ピラミッドの原理」、「スピーチの力」を参照してください。たとえば、アピールと影響については、「影響力」、「水平方向のリーダーシップ」、「チーム」を参照してください。ストーリーを語れる人が必要：問題を解決するためにストーリー思考を使用し、「アイデンティティ：ストーリーを使用したパッケージングのアート」。たとえば、時間管理については、「Xiaoqiangのプロモーション」および「達成する」を参照してください。効率的な作業については、 「非常に効果的な人々の7つの習慣」と「物事を行うための一般的な感覚：物事が来たら、あなたはそれらを行う方法を知っています」...
技術管理に必要な知識を確保した後は、仕事に関連する管理関連の機会を発見するために一生懸命に働き、学んだ知識を応用し、この知識を徐々に自分のスキルに変える必要があります。
仕事で管理に関連する機会を見つけるには、仕事の内容と職責の範囲を超えて考え、全体的な状況を考えることが重要です。
仕事では、マネージャーになる前に関連する能力を育成するための4つの戦略があります。
1.プロジェクト管理の観点から問題を見る
プロジェクト管理の観点から問題を見て、現在のプロジェクトがどのように管理されているか、問題は何か、そしてどのように改善するかについて考えます。自分の目標を設定し、毎日1つの問題を選んで解決する方法を見つけてください。
2.率先して責任の外で家事を行う率先して率先して、
会議の計画、計画の追跡、タスクの割り当て、マルチステークホルダーのコラボレーションの促進など、組織、調整、コミュニケーション、および管理に関連することを行います。
3.あなたが技術管理職であると想像してください
マネージャーの視点から考え、あなたの周りのマネージャーから学び、あなたの周りのマネージャーをレビューし、彼らがどこでうまくやっているのか、どのように彼らから学ぶのか、どこでうまくいっていないのか、どのように改善するのか、そしてマネージャーだったら何をするのかを想像する
4.ロールモデルを見つける
テクニカルマネジメント職に成功したい場合は、自分で学び、考えることが1つの側面です。改善するための非常に重要な方法もあります。組織のテクニカルマネジメント職に就く人をキャリアモデルとして見つけることです。
仕事でも人生でも、目標を覚えている限り、練習の機会がたくさんあります。練習して改善するすべての機会を率先して把握していれば、ゆっくりとテクニカルマネージャーになることができます。準備ができています。
準備プロセスでは、2つの重要なポイントがあります
。•さまざまなリンクを接続するために整理および調整する必要があるタスクを注意深く発見します。
・立ち上がって責任を取る。
4.1課題1：役割の変更
開発者は個人的な貢献者であり、自分で管理するだけで済みます。専門的なスキルと意識が高く、個人の高いパフォーマンスを積極的に追求し、達成することができます。しかし、テクニカルマネージャーになると、役割が変わります。自分を管理するだけでなく、他の人も管理する必要があります。あなたの仕事は他人によって行われ、あなたはすべてのことを自分でやるのではなく（理由に関係なく）管理に注意を払う必要があります。
チームは、計画、目標の設定、計画の追跡、リソースの調整を行う必要があります。他のチームは、代わりに何かをするのではなく指導する必要があります。また、方法を教えても退屈します。資格のあるすべての開発者が自分自身を望んでいるからです。あなたがそれを行う方法を理解した場合、あなたは自分の手ではなく、常に自分の制御下でそれをしたいのです。問題を発見して解決する方が得策かもしれません。方向を見つけられないときは、問題を解決したいという衝動に抵抗するのは難しいでしょうが、それでも傍観者の立場に立ち、部下にせいぜい自分でやらせてください。だから彼らは成長することができます。
覚えておいてください。より多くの人、プロセス、プロジェクトに焦点を当てる必要があります。あなたの仕事は、他の人の仕事をスムーズに実行できるようにすることです。それは、チームの目標と個人の成長を達成するために全員が最善を尽くせる環境を作ることです。 。
4.4課題4：タスクの委任
・全員を満足させる必要はなく、ほとんどの人々を満足させることはできません
4.6課題6：リソース管理
開発者の時間もうまく管理する必要があります。これに関するいくつかの注意点：
開発者の時間を埋めるのではなく、70％だけにしてください。
・仕事を手配するときに残業時間を数えないでください。
・逐次作業の原則に従い、開発者に対して複数のタスクを同時にスケジュールしないでください。
5.4転職または嘘
転職の主要な属性：不確実性。どれだけ多くの要素を考慮に入れても、この転職が最後の転職よりも優れているという保証はありません。
したがって、機会が辞めたときに中長期的な目標を達成するのに役立つかどうかを優先する必要があります。そうすることで、高い確率で貴重な選択を行い、ジャンプが悪化すればするほど、後悔するほど後悔することになります。
継続的な蓄積は非常に重要です。それが転職であろうと仕事であろうと、私たちは特定の方向に蓄積を構築できるかどうかに基づいていなければなりません。キャリアの目標を達成し、一定の方向に蓄積し続け、キャリアをより高いレベルに引き上げることができる就職活動は、良い選択です。
5.5給料を稼ぎたいですか？
最も理想的な転職は、キャリア開発の方向性に沿っており、給与が高いことです。
オファーを検討するときは、給与額だけでなく、次の点にも注意を払う必要があります。
開発を前提とした給与を考えてみましょうこれが転職の際の原則です。
5.6大企業または小企業を選択する
欲しいものを確認するのが難しいが、選択しなければならない場合。大企業から小企業に入るのは簡単で、小企業から大企業に入るのが難しいという現状を考えると、大企業を選んで楽しむさまざまなメリット。このようにして、キャリアの目標を見つけたり、大企業にうんざりして退社する必要がある場合、この経験は履歴書にも追加されます。
7.4給与交渉の6つの秘密
彼らがあなたに尋ねない限り、給与について話すことを率先して取らないでください
一部の企業は、仕事ができてお金が少なくて済む従業員を見つけたいだけです。彼らが現れると、期待する給与を尋ねられます
。「私を雇うことにしたときは、給与について話し合うほうが適切だと思う」と答えることができ
ます。 、しかし、私はこの仕事が何をする必要があるかを最初に理解したいです。「
私の予想給与は1ヶ月あたり 3万元と5万元です」または「私の予想給与は 1年あたり30万元と 50万元です」範囲、固定数を与えない
5.
最初に数字に言及しないでください。給与番号を最初に上げると、多くの場合負けます。
相手が最初に番号について言及するように求めてきた場合、次のように答えることができます。「この役職の給与について、いくらか考慮しなければなりません。その番号を最初に聞きたいのです。」
相手があなたに言うことを主張する場合は、単に範囲を言ってください（前回の調査は現時点では役に立ちます）この範囲は、図7-8に示すものと同様に、給与範囲の上限をクランプするはずです。
積立基金、医療保険、年次休暇など、最も価値のある給付について考える必要があることに注意してください。一度に全部選んでしまうと相手にネガティブな印象を残すかもしれません。
7.5いつジョブカットを取得できますか？
ホップする前に最も重要なポイントを整理し、最初に優先順位を最も高くして、上記のようにそれらを整理することを強くお勧めします。
7.6給与は幸福に比例しますか？
お金は貧困層に直接的な幸福感をもたらします（いわゆる貧困とは、生活の必需品を買うために別の人を捨てなければならない状態を指します）。時間、趣味、家族や友人との時間など、より多くのものを犠牲にしてより多くのお金を稼ぐため、増加は幸福感を減らす可能性があります。
8.2プログラマーの変換の難しさ
重要なのは、学習の考え方を持ち、ゼロに戻れること、カップを空にすること、そしてすべてが可能であると信じることです。
常に特定の能力のトレーニングに集中し、コミュニケーション、調整、管理、教育、分析などの一般的な能力を無視すると、時間をかけて大きな進歩を遂げることが難しくなり、私は非常に熟練していますが、それに見合った作業結果を得ることができません。」
これは多くの場合、1つのポイントを見落としているためです。すべての問題は最終的には人間の問題です。
対人関係の問題を解決するためには、特別な技術力が必要であり、総合的な能力を総合的に活用して、調和の取れた職場環境を整えなければなりません。調和のとれた作業環境では、専門的なスキルを使用して問題を解決できます。
あなたの価値は、あなたができることと解決できる問題から導き出されます。あなたは、他人の評価ではなく、あなたが何をしたかであなたになります-後で、あなたは何かをした後に彼らは去ります後知恵。
所以、自分の道を行く; 他の人に話させて！
同じ動作で同じ結果が得られます。これは、ソフトウェア開発の一貫性です。この一貫性は同じです。1つのことを続ければ、常に同じ結果が得られます。あなたはそれを繰り返し、繰り返し、簡単に、そしてそれをずっと続けてきましたが、それでも同じ結果が得られます。他のことに挑戦したくないのであれば、大きな変化はなく、古い道を歩き続けるでしょう。新しいものを手に入れるのは難しいです。開発
仕事と生活が乾いた井戸から抜け出したい場合は、いくつかの変更を導入し、これらの変更に関連する不確実性に耐えなければなりません。自分に試す機会を与え続ければ、認知と能力の境界を拡大し続けることができ、自分自身を発見し続けることができ、才能を見つけて新しいキャリアを開発する可能性が非常に高くなります。
8.5どの職業があなたに適しているかを確認する方法
あなた自身に質問してください：職業で最も重要な要素は何ですか？
1つの因子のみが選択されていることに注意してください。要素を1つだけ含むキャリアを選択すると、その選択は判断になります。それは、「はい」か「いいえ」で、非常に簡単です。
この点で、私は特に「反脆弱性」の見解が好きです。
複数の理由で何かを行う場合は、行わないでください。これは、1つの理由が2つの理由よりも優れていることを意味するのではなく、1つ以上の理由を考え出すために懸命に取り組むことによって、実際に何かをするように説得しようとしていることを意味します。明白な決定（ミスに直面した場合の強い）には、1つ以上の理由は必要ありません。
