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チームのメンバーとして、そしてマネージャーとして、「私たちのチームにはどのようなマネージャーが必要ですか？」と尋ねずにはいられません。この質問に答えるには、チームの目標は何なのか、チームの現状はどうなっているのかを把握する必要があります。チーム、そしてマネージャーとしてどのようなマネージャーが必要ですか? どうですか?
1. チームの目標は何ですか?
チームの目標はチームの存在の基礎であり、さまざまな目標によってチーム開発で期待される成果が決まり、チームに必要な組織構造、人材、管理システムなどが規定されます。
私たちの目標は何ですか? チームの目標は明確ですか？短期、中期、長期の目標計画はありますか? 経営者としての明確な目標はありますか？この目標はチームメンバーによって認識され、同意されていますか?
目標はどこから来るのでしょうか？目標設定は厳密な思考と分析から導き出されたものですか? チームの目標は監督自身の判断で決まるのか、それとも上司の配分で決まるのか。チームマネージャーは、目標を達成する意味、背景、リスク、実現可能性を理解していますか?
2. 私たちのチームの状況はどうですか?
目標を達成するために何をするのでしょうか? 現在のチームは期限までに目標を達成できるでしょうか?
私たちの組織構造はこの目標の要件を満たしていますか? 組織構造をどのように調整し、責任を定義する必要があるか?
私たちのワークフローはこの目標を達成していますか? どのノードを改善する必要がありますか?
私たちの管理システムは目標実施のニーズを保証できますか? どのような抜け穴や欠陥がまだ存在していますか?
チームメンバーの能力は、この目標に必要なレベルにありますか? チームメンバーは何人いますか? 責任は何ですか? あなた個人の特徴や能力は何ですか? 他にどのような改善が必要ですか? チーム開発中にメンバーは成長できますか?
私たちのチームは何をするでしょうか？私たちのチームに何ができるかだけではありません。
3. 私たちはどのようなマネージャーと一緒に働きたいですか?
どのようなマネージャーが私を説得できるでしょうか？
私はマネージャーの役割に適していますか?
現在のマネージャーよりも優れた成果を上げることができるでしょうか?
マネージャーから何を学べるでしょうか?
私は自分の責任の範囲内で仕事をしましたか?
4. マネージャーとしてチームに何をもたらすことができますか?
チームにどのような役割をもたらすことができますか?
チームの進む方向を導くことはできますか?
重要な瞬間に説得力のある決定を下すことができるでしょうか? 失敗を直視し責任を取る自覚と勇気はありますか？
私のチームメンバーを知っていますか? 全員がチームの目標に同意しますか?
メンバーにタスクを安全に引き継ぐことができますか?
仕事の結果は期待に応えられましたか？どこで彼らを助けることができるでしょうか？
チームワークは行進や戦闘に似ており、チームマネージャーは指揮官のようなもので、百戦勝するにはあらゆる情報を把握し、綿密に分析し、迅速な判断を下し、敵を知り、己を知る必要があります。
天文学、地理、陰陽を理解しず、不思議に思い、陣形を観察せず、軍事力を制御しない将軍は凡庸である。