1.「ギャングを作る」ことは本当に悪いことですか？
社会には、非常に特別で一般的な小さなチームがたくさんあります。たとえば、少数の人々は良好な関係を持っています。彼らはしばしば一緒にチャットして歩いたり、共通の関心事、バスケットボール、サッカー、登山、サイクリング、ダンス、音楽、読書など。新しいチームに加わったばかりの人もたくさんいるので、彼と似ている人を探します。彼のフォロー方法はわかりません。人々は一緒に遊んだ。そのような小さなチームが多すぎて、私たち一人一人が複数のチームに参加する可能性があります。これは、夕食のための食事グループ、チャットのためのチャットグループ、散歩と散歩、興味のあるグループ、さらにはTucaoグループです。生活。どこで働いたり、勉強したりしても、関係機関に参加することは避けられません。
2.想像を超える非公式の組織ですか？
私はずっと前にこれらの現象を発見しました。管理の分野では、非公式組織という専門用語があります。私たちの一般的なファングループ、ウォーキンググループ、バスケットボールグループ、技術グループ、さらには小さなチャットグループでさえ、実際にはすべて組織で大きな役割を果たす：
1.低コスト、低コストのため、ネットのようにみんなをつなぎます。
2.非公式組織の概念は、ほぼ100年前のホーソンの実験から生まれましたが、当時の従業員の感情は非公式組織を通じて増幅されると言われていましたが、今では組織行動を使用することも当然です。これらの小さなチームの役割とても重要です。
3.私たち中国人は一般的に、社会的に2つのことを行うことを好みます。1つは食べること、もう1つは小さなチャットですが、これら2つは実際には一時的に設立される小さな組織であり、非常に重要な役割を果たします。寧先生が「清華経営学科」で事件を語ったことを覚えています。ある会社は改革が必要で、このとき新しいリーダーが来て、このリーダーは1年間、すべての従業員と食事をしました。組織が行う必要があることはすべて実行されます。わが国には典型的な食卓文化があり、これは非公式な組織的関係としても理解できます。
3.組織のインスピレーション、何から学ぶことができるか？
企業組織では、これらは私たちに何を啓発することができますか？
1.「非公式組織」の利点と機能を最大限に発揮し、より関連性の高い組織を形成し、雰囲気を作り出す。
2.「非公式の組織」を「公式の組織」に決して変えないでください。非公式の利点は、自由、柔軟性、無作為性、および開放性です。組織の属性を簡単に変更しないでください。
3.「インフォーマルな組織」は、従業員のコミュニケーションと親しみやすさのベストプラクティスになり、組織の結束を高めることができます。
4.リーダーは、意図的または非意図的に一部の組織に参加し、従業員と対話し、互いにより緊密な関係を築く必要があります。
5.悪い感情は「非公式な組織」を通じて無期限に広がる可能性があります。もちろん、良い感情は「非公式な組織」を通じても無期限に広がる可能性がありますが、悪い感情の広がりの速さと範囲は、良い感情よりはるかに大きくなります。
6.「インフォーマルな組織」は、組織に浸透する絡み合ったブドウのネットワークのようなものですが、組織の文化からの明らかな逸脱があってはならず、境界を制御する必要があることに注意する必要があります。
7.私たちの部署でより効果的な社会組織には2つのタイプがあります。1つは主に食事、ウォーキング、チャットのための社会組織で、もう1つは主にバスケットボール、バドミントン、ランニングのためのスポーツ組織です。関連組織には実際に誰かが必要です食べるときは一緒に叫び、バスケットボールをするときは一緒に叫ぶような雰囲気を作りましょう。
8.「インフォーマルな組織」がすべての人の仕事や生活に統合され、計り知れない役割を果たしていることは否定できません。私たちは、その存在に立ち向かい、確認しなければなりません。