記事|黄安
出典| Mantis Finance（ID：TanglangFin）
前年比70％から77％の減少、これは業界の巨人がプレーを終了することを意味しますか？
グリーはそのような「事故」を経験しています。
最近、Gree Electricは2019年と2020年の第1四半期のパフォーマンスレポートをリリースしました。同社の2019年の母親からの純利益は24.672十億元で、前年比5.84％減で、そのうち2019年第4四半期の売上高は438.32億元で、前年比12.29％減でした。母会社の純利益は25.55億元で、前年比49.76％減でした。2020年第1四半期の総営業収益は前年比44％から50％の2億7200万元、純利益は13.3億元から11.7億元、前年比70％から77％の減少が見込まれています。
-出典：Oriental Fortune Gree Electric Appliance
近年のGreeのパフォーマンスレポートから、2017年の第4四半期にも63.91％の単一四半期の利益成長という良好な結果を達成したことがわかります。過去2年間だけでも、今年の第1四半期の利益は前年比70％から77％減少しました。 、チェーンも70％以上減少しています。
1つの天国、1つのアンダーグラウンドこれは、業界のリーディングカンパニーにとって恐ろしい数です。
このデータはどういう意味ですか？
環境が悪い場合、Greeの評価をどのように考えますか？
グリーエレクトリックに密接に関連している高いシェアは、2019年の年次報告書に示されています.2019年の中国の空調用コンプレッサー出力は、前年比1.84％増の1億9,200万ユニットでしたが、2018年の中国の空調用コンプレッサー出力は、前年比1億8,800万ユニットでした4.83％。2年と比べると成長率は明らかに低下しており、コンプレッサーはエアコンのシルエットであり、このデータから、エアコン業界は昨年から明確な減少傾向を示していることがわかります。
Aoweiクラウドデータは、2020年の第1四半期の空調業界のオンラインとオフラインの小売売上高が前年比でそれぞれ-43.6％と-62.9％であることを示しています。これは、主に空調のオンサイト設置属性が原因で、監視対象の家電カテゴリの中で最大の減少でした流行期を完遂することは困難であり、冬は冷房の閑散期であり、流行の影響で需要が後退します。
-写真はパブリックネットワークからのものです
昨年の空調業界の成長率の鈍化によるものであれ、今年の第1四半期の流行によるパフォーマンスの大幅な低下によるものであれ、さまざまな兆候が1つ示唆しているように見えます。空調業界は良くない、グリーは良くないということです。現在、人々はそれについて考えていますが、Greeにはまだ成長の余地がありますか？
しばらくの間、論争が出て、不人気な群衆が急速に増加し、以前の人々の疑問も頭を取り戻しました：「主要企業の市場拡大は弱い」、「単一のビジネス、困難なパフォーマンスの成長」など。
-出典：オリエンタルフォーチュングリーポスト
2019年に不動産業界の成長率が鈍化し、空調業界の圧力が高まっていることは否めませんが、パイプラインにはまだ新たな成長ポイントがあります。昨年、不動産の細かい装飾に関する州の政策は傾倒され続け、細かい装飾の割合は急速に増加しました。2019年の不動産装飾市場の総規模は31億9300万セットで、前年比26.2％増加した。このうち、空調設備の規模は、前年比40.4％増の118億3千万セットに達しました。
不動産開発業者のバックエンド部分装飾に対する需要は徐々に高まっており、エアコンのマッチング率は29.9％に達し、2018年に比べて3.5ポイント増加しており、支援機器の需要は着実に増加しています。空調支援参加者のうち、ヘッドブランド（メイディ、グリー、日立）は安定した競争パターンを有しており、3つのブランドが合わせて7割近くを占めており、特に国内ブランドのレイアウトが活発なことから、国内ブランドのシェアは年々上昇傾向にある。消費のアップグレードという状況では、業界リーダーとしてのGreeがこの新しいコンテストで主導権を握り、ブランドの交渉力とサプライチェーンのコスト上の優位性を高めることができます。
-写真はパブリックネットワークからのものです
第1四半期の業績の低下は、偶発的な流行と年間を通じて季節的な変動が原因でした。人々が一般に流行の影響を受け入れるとき、彼らは自然にグリーのパフォーマンス「ウォータールー」に対してより高い耐性を持っているでしょう。
これでパフォーマンスと評価について説明したので、より重要なトピックである業界標準の変換について説明する必要があります。2020年1月6日、国家標準化管理局の公式ウェブサイトは、2019年12月31日に市場監督管理局によって承認された新しい国家空調エネルギー効率基準が発表されたことを示しました。新基準は2020年7月1日に正式に施行され、空調メーカーは新基準に適合しない空調製品の製造・輸入を行うことができなくなります。2021年7月1日以降、新基準を満たしていない在庫のあるエアコンも販売できなくなります。業界の専門家の予測によると、新しい標準により、現在の固定周波数と周波数変換市場の排除率は45％に達します。
-写真はパブリックネットワークからのものです
「新エネルギー効率基準」も研究開発の基準を引き上げました。近年、いくつかのサードティアブランドはOEMアセンブリモデルを採用し、eコマースプラットフォームを採用して、エネルギー効率の仮想標準を作成し、低価格で市場を獲得しています。エアコンの新しいエネルギー効率基準が導入された後、エアコン技術をアップグレードする能力がなく、価格戦争とマーケティングルーチンとのみ戦うエアコン会社は撤廃に直面します。以前、Gleeは、「補助エネルギー効率の誤った標準インシデント」が大きな影響を及ぼしていることを報告しており、規制当局は、空調エネルギー効率の仮想標準の調査と罰則も厳しくします。そして、これは、新しいエネルギー効率技術の研究開発を事前に実施しており、技術的予備力が多数ある空調会社にとっては良いことです。
空調エネルギー効率に関する新しい国家基準に直面して、グリー氏は、新しいエネルギー効率基準は技術的に難しいことではなく、新しいエネルギー効率基準を満たす一連の製品が2020年に発売される準備ができていると述べました。このように自信を持っている理由は、早くも昨年5月に、GreeとTC143 / SC4国立HVAC標準委員会がISO / TC86 / SC6の国際空調およびヒートポンプ国際会議を主催したためです。
国家HVAC標準委員会の曹陽教授、Gree Electric Appliancesの副主任技術者Liu Hua、および標準管理部の副局長Chen Jinが専門家として会議に出席しました。会議では、グリーの意見の多くが委員会で採択された。グリーは新しい国家エネルギー効率基準を直接策定していませんが、新しい国家エネルギー効率基準は依然として国際基準を大いに活用していると推測できます。誰もが標準的なセッターになることができれば、誰もが将来の開発動向を把握することができます。
業績の大幅な低下、給与の低下なし、買戻しの拡大に対するより強い信頼
さて、評価の観点から、Greeの第1四半期の業績低下の影響について説明しました。次に、この業績低下が従業員の給与にどのように影響するかを見てみましょう。
「カマキリファイナンス」黄安インターネット上の主要なメディアからニュースを収集し、同社の発表から検索しましたが、流行によるグリーの給与の引き下げは見つかりませんでした。さらに、オフラインの旗艦店長の確認からの返答は、給与は通常どおり支払われるというものです。
第1四半期の業績の急激な低下に関連して、Gree Electricはこの傾向に反して5,000人の新入社員を採用しました。これは、大企業としてのGree Electricの責任と責任を反映するだけでなく、会社の次の発展に対する市場の信頼を一杯にします。結局のところ、企業がさらに発展し、より大きく、より強くなった場合にのみ、新しく採用された5,000人の従業員を受け入れることができます。
給与の引き上げに加えて、Greeは買戻し業務も開始しました。4月12日の夕方、Greeは自己資金を使用して30〜60億元の自社株買いを実施する予定であり、買い戻し価格は1株あたり70元を超えてはならないことを発表しました。 。
-写真はパブリックネットワークからのものです
流行の厳しいテストにも関わらず、グリーは、同社の将来の発展と価値に対する高い認識に基づいて、数十億の大規模な株式買い戻し業務を開始しました。さらに、株式買戻しは引き続き株式インセンティブ/従業員持株計画の実施に使用され、会社の従業員の熱意を高めるために株主と主要従業員の利益を深く結び付けます。
この買い戻しは、Gree Electricの歴史の中で最初の買い戻しであり、最高の買い戻し価格は、2020年4月10日の終値よりも約30％高いことを知っておくことが重要です。買い戻された資金は会社の自己資金からのものであり、会社の運営に大きな影響を与えることはありません。2019年9月30日の時点で、Greeの総資産は約291.836十億元であり、約1,136.233十億元の金銭的資金を保有していた。60億元の買い戻し限度額に基づくと、同社の総資産の約2.06％、会社の通貨資金の約4.40％を占めています。
この流行では、多くの企業がレイオフ、給与カット、さらには給与カットを採用しており、業績が急激に低下した場合、Greeは通常の給与支払いを主張し、傾向に対抗して募集を拡大し、中程度の報酬として大きな株を買い戻すことができます。ここからわかるように、従業員はGree内のベーシックディスクは損傷していません。
グリーアプライアンスは羽が大好き
最後に、第1四半期の業績の低下がGreeのサプライチェーンにどのように影響するかについて話し合う必要があります。ここで私は皆に質問をすることができます、グリーのサプライチェーンは四分の一続くことができますか？
近年、業界の兄貴であるグリーは非常に優れた性能を誇り、一年を通して根強い空調市場により、上流・下流を問わず一人が優勝しています。コアコンポーネントの製造、研究開発、ダウンストリームの自作式流通システムにおける業界チェーン全体の利点により、Greeは中国の空調業界のリーダーであり、市場シェアは約40％です。
チャネル構造の観点から、Greeは全国一般世代（北京Shengshi Hengxing）のin vitro販売モデルを採用しています。Shengshiシステムの配信量は、Greeの収益の80〜90％を占めます。Greeは、リベートなどの効果的なチャネルポリシーを通じてディーラーを拘束します。安定したチャネル構造を維持し、チャネルの効率的な運用を保証します。
もともと、この「ディーラー」に商品を事前に保管しておくというこのモデルは、ディーラーに伝染病の大きな経済的圧力に直面することになります。しかし、グリーはディーラーが困難を乗り越えるのを助けるために良い仕事をしています。
業界の競争状況と在庫解放の需要に対処するために、グリーは2019年の第2四半期に販売面で大きな調整を行いました。2019年11月、同社は「30億」と「100億」の利益創出活動を順次開始し、ディーラーに会社の販売とローエンドの機械在庫の清算を促進するプレミアムポリシーを提供しました。その結果、同社の新しいエネルギー効率が排除されたモデルはプロモーション活動中に効果的にクリアされ、ディストリビューターの財務圧力が部分的に解放され、同社の市場シェアは第4四半期に大幅に押し上げられました。
-写真はパブリックネットワークからのものです
さらに、チャネル利益システムにおけるリベートポリシーの割合が高いことは、Greeがチャネルを管理するための重要な要素の1つであり、第1四半期は、Greeがサプライヤーに最も多くリベートする時期です。ニュースは、2020年の新しい寒い年の始まりの間に、グリーがディーラーのリベートと補足的な強さを増やすために多大な努力を払い、ターミナル小売価格をわずかに下げ、ディーラーの出荷と資金調達への圧力を軽減したことを示しています。
近年、eコマースチャネルは急速に拡大しており、オンラインショッピングモデルがオフラインの実店舗に与える影響は誰にとっても明らかです。Greeはこのeコマース競争の少し遅れて開始し、その主導的地位にも一定の影響、特に一部のローエンドがありましたブランドは、eコマースの利点を活用して多くの市場シェアを獲得しています。グリーは2014年にeコマースチームを設立しましたが、オフラインディストリビューターの利益を保護するために、eコマースチャネルでの開発プロセスは、他の家電メーカーのプロセスほど良くありません。
グリーは、2019年まで完全所有の電子商取引子会社を設立しませんでした。新星として、昨年のダブルイレブンはドンミンズの店舗をポジションとして価格戦争を開始し、その結果は目覚しいものでした。オンラインではありますが、Greeの真の意図は、10,000店舗と10,000倉庫の販売システムを積極的に構築することです。つまり、20を超える販売会社と40,000を超える販売店を含む、Dong Mingzhuの店舗に基づいています。システム。消費者は東明珠店で注文し、製品は最寄りの販売会社の倉庫またはディーラーの倉庫から発行され、ディーラーは3〜5％のインストール補助金を享受しています。
それがリベートポリシーでもeコマース操作モードでも、グリーはオフラインの流通チェーンを維持することを強く求めています。
確かなことは、現在の状況では、Greeはこのセールスチェーンを維持するための努力を惜しんではならないということです。Greeがリーダーになった理由は、このラインと密接に関連しています。Greeは、サミットに到達するのに役立つビジネスモデルを簡単に破壊することは決してありません。グリーのユニークな体外販売システムモデルにより、情報ロジスティクスなどのインフラストラクチャの構築に多額の投資をする必要がなくなります。グリーの急速な発展の過去20年間で、地域の物流ネットワークは、主に地元の販売会社と代理店によって構築されました。流れの入り口が長期的な利益の運動エネルギーである場合、チャネル効率は利益の保証になります。MideaとHaierのチャネル改革の経験と比較すると、Greeはin vitroとin vivoの販売モデルの違いに基づいていますが、完全な複製の可能性は強くありませんが、効率の向上は販売ネットワークの永遠の目標です。
もちろん、将来の生活パターンの変化を誰が知ることができるでしょうか？オンラインは必ずしも全能であるとは限りません。それ以外の場合、AliとJD.comはオンラインからオフラインに拡大しません。このように見ると、東張門が探求しているワンディアンワンカンエクスペリエンスモードは、eコマースのステップをスキップし、最先端のオンラインとオフラインの複合モードに直接入ります。未来が来て、消費者の経験に焦点を当てることは人々の生活消費の主流になるでしょう。
まとめ
4月以降流行が弱まっており、生産終了は基本的に生産と生産を再開しており、グリーディーラーのフィードバックによると、端末販売は週ごとに改善しており、ゴールデンウィーク5月1日頃には通常の水準に戻る見込み。
要約すると、現在のGreeベーシックプレートに大きな損傷はないことがわかりますが、「ゴールデンは足がなく、完璧な人はいない」、Greeは必ずしも完璧ではない、その多様な旅と後継者およびその他の問題まだ会社の発展に悩まされています。今回は単なる「誤報」ですが、5年後、10年後はどうでしょうか？
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