みなさん、こんにちは、私はアヒル午前：
今日PMPの研究ノートを行います。
プロジェクトマネージャーの役割の第三章
3.1概要
多くのプロジェクトマネージャは、プロジェクトの開始からプロジェクト終了まで、プロジェクトに関わります。ただし、一部の組織では、プロジェクトマネージャは、プロジェクトの開始前に評価・分析活動に関与している可能性があります。
3.2定義プロジェクトマネージャ
プロジェクトマネージャーは、個人的な目標を達成するために実施する組織、プロジェクトのリーダーシップチームによって任命されます。
プロジェクトマネージャーの影響の3.3球
3.3.1概要
プロジェクトマネージャはまた、指導と成功した実証プロジェクトビジョンの提供など、プロジェクトのスポンサー、チームメンバーとその他の利害関係者間のコミュニケータとして機能します
3.3.2プロジェクト
プロジェクトが行わユニークな製品、サービスまたは結果を作成することです一時的な仕事。
3.3.3組織
プロジェクトマネージャは、積極的に相互作用する他のプロジェクトマネージャとする必要があります。
3.3.4産業
影響製品や技術開発、新しいと変化する市場空間、標準、技術サポートツール、プロジェクト管理の規律に影響を与える経済力の現在のプロジェクトの影響、プロセス改善と持続可能な開発戦略
3.3.5専門的な分野
、地域、国、グローバル。教育と開発を続け、研修に参加しています。
3.3.6クロスカッティング
3.4プロジェクトマネージャーへの能力
3.4.1概要
技術的なプロジェクト管理、リーダーシップ、戦略と経営管理。
3.4.2技術的なプロジェクト管理スキル
プロジェクトマネジメント（プロジェクトの成功の重要な要素、進捗状況、指定された財務報告、問題ログ）の重要な要素は、伝統的かつ機動的な切削工具の各項目について、計画およびソートに時間がかかり、プロジェクト要素（スケジュール、コスト、リソース、リスクを管理）
3.4.3戦略的なビジネス管理スキル
組織プロファイルおよび効果的な相談の概要と戦略的調整と技術革新に有利な決定と行動の実施
能力
3.4.4リーダーシップのスキル
交渉、圧縮、通信、問題解決、批判的思考スキルと基本的な対人能力を含みます。
3.4.4.1対人
3.4.4.2リーダーシップの資質とスキル
- 幻の
- 正と楽観的
- 協力して喜んで
- 次の方法で関係と紛争管理
- ビルドの信頼
- 解決懸念
- コンセンサスを求めます
- 競合バランスと矛盾する目標
- 説得、交渉、妥協や紛争解決のスキルにより、
- 個人や専門家のネットワークを開発し、育成
- 関係を見るために長期的な視点では、プロジェクトと同様に重要です
- 持続可能な開発及び政治的洞察力の使用
- 次の方法を伝えます
- 多くの時間を費やします
- 管理期待
- 誠実なフィードバックを受け入れ
- 建設的なフィードバックを提供
- 尋ねると聞きます
- 職業倫理を遵守し、他の人、礼儀、他人への優しさ、正直、忠実性と信頼性の尊重
- 整合性と文化的に敏感な、決定的な、勇敢な
- 適切な賞賛その他
- 生涯学習、および結果重視のアクション
3.4.4.3策略、そして物事を実行するためのパワー
関係者の独立したプロジェクトマネージャーを維持するために効果的なアクション。プロジェクトマネージャーの成果までです右の人々は、プロジェクトの目標を達成するために必要な活動を行うためにしてみましょう。
でのリーダーシップとマネジメントの3.4.5比較
「経営者は」より近い既知の行動のシリーズを示しているの使用目的にありますある場所から別の場所にもう一人。これとは対照的に、「リーダーシップは」を参照します他者とのディスカッションやディベートや別の場所からそれらを導きます。
3.4.5.1リーダーシップのスタイル
- 自由放任主義のリーダーシップ（「不作為」）
- トランザクショナルリーダーシップ（インセンティブ）
- サーバントリーダーシップ（リーダーシップを介してサービスの優先順位）
- 変革のリーダーシップ（技術革新を奨励）
- カリスマ的リーダーシップ（エネルギーのフル）
- 対話型リーダーシップ（トランザクションと連携して、変更、魅力）
3.4.5.2人格
謙虚さ、創造性、文化的、感情的、知的、経営、政治、サービス指向、社会的、体系的な信仰、
統合の3.5実装
戦略的な目標と目的を理解し、一貫性のあるプロジェクトの成果及びプロジェクトポートフォリオ、プロジェクトとセットビジネス、統合プロセスのニーズ、知識と人材を確保します。
3.5.1統合されたプロセスレベルの実装
いくつかのプロセスは、（例えば、プロジェクト憲章の初期作成）が、多くのプロセスは、プロジェクト全体で互いに重複し、多くの場面で繰り返さだけ一度に行うことができる（要件の変更）
統合の3.5.2認知レベル
統合の3.5.3バックグラウンドレベル
3.5.4統合と複雑
複雑さは、組織のプロジェクトから来ていますシステムの振る舞い、人間の行動や不確実性の組織や環境。
複雑性の定義：
部門の数が含まれ、異なる部分間の動的相互作用の異なる部分への一連のリンクは、これらのは、ありますインタラクションの動作は、各パーツ（バースト性別）の単純合計よりもはるかに大きいです。
