誰かが一度私に尋ねた：どの最も困難なCMMIレベルを達成するために？私の答えはレベル2です。答えはあなたを驚かせるかもしれません、私は技術的、必ずしも難しいことではありませんを向上させるためだと思いますが、仕事の習慣を変えることは容易ではありません。場合にのみ、技術的な問題から、最も困難があることは疑い3~4なければならないでしょう。近年では、高成熟度の組織は新しいアイデアの多くをもたらすものの、アセスメントCMMI4レベルまたは5を通してより多くの国内のソフトウェア企業は、人々のグループを訓練、意識の品質を向上させるために、しかし、問題はまだ一緒に子供を得ます。：ここで私はより一般的な10切り離さ質問の高い成熟度の実装を見たものである
。質問1：ビジネス目標とQPPO（品質とプロセス性能目標は）ラインの出ている
すべてのプロジェクトに反映されるべきIT組織のビジネス目標、そしてQPPOs両者の間のブリッジです。ときQPPO関係とビジネス目標を明確することができない、価値体系が上がった定量化。サロゲート価値のない誰もが本当に懸念していません。
質問2：切断中間目標との究極の目標
動作不能になるための数値目標の重要な原因の一つです。唯一のプロジェクト（またはプロセス）が目標を達成できるかどうかを判断するために終了すると、この目標は、制御不能でなければなりません。中間目標支離滅裂と着陸の究極の目標は、時々そのまま終了するプロジェクト開始定義された理由の定量的な指標を見つける理由ですバトン、につながります。
質問3：選択したキープロセスやラインのうち事業の実質的な影響のサブセクター
確率データが容易に入手可能であるキーのサブプロセスを選択する際の主要な関心事となっている、間違っては素晴らしいですが、SPCは、すべての後に数字のゲームとなっています。：たぶん友人は私がこのジョークを言う聞いた
誰かが通りに物事を見つけるために、人の子を見て、尋ねた：「？あなたは何を探している」
回答：「私はそこから来た、見て暗すぎ、秋！、失われた財布「
とは尋ねた：」なぜそこを探していないのですか？「
：」それはここではない、光井戸「がある！
質問4：QPMは練習パフォーマーやデザイナーを切り離さ
これは、多くの4つの5団体は、幹部はほとんど介入していない、システムがコンサルタントとチームメトリクスによって開発された定量化、共通の問題です。統計ととりとめのないプロジェクトの問題、統計が操作するためのツールになることがあります。役員が完全に定量化されたシステムの確立に関与していない、我々はそれが究極の結果でなければならない理由を知っています。
質問5：QPPO、ベースライン、モデルは、SPCがDISCONNECT
SEIアセスメント監査4 5年を覚えて、基本的な要件は、プロジェクト目標の達成を支援するために、4の間で相互に補完する機能です。4は、これらが呪文未満であるかとき、私はあなたがそれか泣くについては泣いていないことを知っているのですか？
質問6：とりとめのないプロセス・パフォーマンス・モデルとプロセスの
2007年の後、SEI支配的な地位にあるプロセス性能モデルへ。残念なことに、あまりにも多くのモデルは、鍵の過程で余分、役に立たない、制御可能な要因がキャッチしていない属しています。SEIは、希望のwhat-ifシナリオの決定は、評価の終わりを維持する再ターン記号の前に次の評価までそれらを使用する誰もが発生しない、真剣にラインアウトの、モデルやプロセスを表示されません。
質問7：サンプルデータとタッチのうち、実際のプロジェクトで
、これは無視することが根本的な問題が一般的です。そして、ベースラインモデルは、サンプルデータで計算され、スコープがサンプルデータによって決定されるべきで、その制限があります。サンプルデータは、単にあなたのプロジェクトデータに類似していないときは、予測モデルがそう信じているのだろうか？オペレーショナルメトリクスのCMMI2.0MPMの練習場明確な重点は、それがこの問題を解決するのに役立ちます、定義されて理解し、正しく使用しました。
質問8：メトリックデータと問題切断の実際の根本原因
の測定と分析は、データの背後にある物語を見つけることです、後で4に、我々はそれが問題の根本的な原因を見つけるためのガイドに役立ちます願っています。残念ながら、組織のこの局面は本当によく簡単に、無視されたデータが表示され、私たちは貴重な信号や情報を提供することができないデータを選択し、まれに行われます。
質問9：SPC切り離さ、ベースライン、プロセス・パフォーマンス・モデルと意思決定
製品開発プロセスでは、いくつかの入力キーを決定する必要があり、過去の経験の面で成熟度の高い構造上の管理および技術的な一連の決定があるでしょう。CMMI高い成熟度は次のとおりです。過去、定量的制御電流、定量的予測、将来の定量的理解！残念ながら、ほとんどの4、5団体では、我々は意思決定におけるベースラインモデル、SPC任意の影を見ることができません。
質問10：成熟度-高管理システムとタッチの外に
QPPOと関連する定量システムは、ボスの懸念を反映していない場合、それは本当に友人を着陸することを期待しないでください。これは、アセスメント再生され、プレイする価値があります。GOV希望CMMI2.0は、ヘルプの所有者に練習場には、プロセスの価値を理解し、彼の重要な役割の価値を向上させます。
高成熟度CMMIの価値を実現する方法の大きな課題である、と私はそのようなシステムを確立することができることを願っ：評価の終わりには、このようなものは、変更が可能になるよう、該当プロジェクトに下がるし続ける場合には継続的に洗練されています。その理由は、それが満たすアセスメントの要件にするために、プロジェクトを使用して価値がない、シンプルですが、それはそれは良性の自己改善を入力するように組織を有効にする、常に我々の知識とプロセスの改善、迅速実際には、コア問題に集中するために私たちを助けることができる、もたらしますサイクル。
（出典：旧コング演台）
