ユーザーだけでなく、品質で質問されたときの指導者は、通常、品質部門について考えるとき、品質部門は、男が現れスケープゴートの役割に基本的です。10の質問を提案し、これらの質問は、人材の質だけでなく、すべての人々 、特に指導者だけでなく、回答する必要があります。
質問：ソフトウェアの品質問題の開発は、結果の種類をもたらす可能性がありますか？どのような影響を買う余裕はありませんか？
ヒント：顧客に加えて、ソフトウェア企業そのものの品質は、個々のキャリア開発の影響も考慮すべきです。
質問2：ビジネスの成長指標を理解することができます明確な、明確な、誰もがありますか？
ヒント：この指標は、業務改善活動は、品質向上を含め、希望を促進することであるかのいずれかの指標にお答えすることができます。
質問3：あなたの品質メトリクスは、組織のビジネスの成長目標、それまでさかのぼることができますか？
ヒント：とりとめのない品質の指標とビジネス指標がQA部門の値をぼかす、それだけスケープゴート、受動的な支援の役割ではなく、部門主導型ビジネスの成長となりました。
質問4：組織の品質に対する責任とは何かを説明しましたか？
ヒント：行への最初のアイデアからソフトウェア製品、組織内のほぼすべてのチームがこのプロセスに関与することになりますが、バトンの移転の過程で、我々はこれが人気で説明されている必要があり、品質のための明確な責任は手の込んだ持っている必要があります。
質問5：組織の品質値が何であるかを説明？
ヒント：投資の品質がコストとして見られている場合は、それはそれは投資として見られている逆に、我々はリターンを最大化するために必要な、より良いでなければなりません。品質報酬は測定が容易ではありませんが、決して明確に説明されていません。
質問6：品質管理体制の手段何？
注：この問題は、品質管理方法、ツール、改善メカニズムの戦略が含まれ、それがチーム、製品や組織のさまざまな製品や機能の品質要件を理解成熟するために私達を必要とします。これらの機能が上昇しているので、手段の品質管理を動的にするバインドされています。
七つの質問：組織の品質文化のリーダーであり、ファシリテーター？
ヒント：;良いリーダーは、組織内のさまざまなグループを作成することができ、個人的な相互作用の品質を、共感を奨励し、コンセンサスが品質を形成する良質の指導者たちは明らかに人々が心配に彼らのパワー・ポイントとポイントを見つけることができます影響を与える必要があります。より明確に良い指導者例の電力、優れた指導者が結果を話します。
質問8：欠陥分析レポートは、任意の値をもたらすことができますか？
ヒント：あまりにも多く、あまりにも、それは多くの場合、短いスローガンで見るためにレポートのアカウントを実行している各欠陥タイプのための改善の機会があります。
自動テストは何の展開に影響を与える要因：上九？
ヒント：言っゲイツを借りる：「オートメーションを効率的に適用することはoperationwillオートメーションは、非効率性を拡大operationwill非効率的に適用される効率を拡大..」 さらに強力なのオートメーション、間違った場所が悪くなります。
質問10：組織、部署、チーム、ビジョンの個々の品質は何ですか？
ヒント：何のビジョンはありませんが、何の戦略は、あなたを助けていません。明確なビジョンを持って、最終的には正しい戦略をしくじっすることができます。私は誰もがそれぞれの質問には価値が記事を書くことができます同じ答えではありません信じています。今日、私はいくつかの方向や考え方の角度を記載されている、あなたが質問に答える私は願って、鼓舞することができます。この10の質問、私は自分自身が共有に時間を割いて、自分の答えを持って、あまりにも不思議。
最後に、そのような特別な時間、私はあなたの健康を願って、平和と喜び！山脈とエキゾチック、情事同じ日！中国は、是非します！！！武漢、是非！！！（出典：旧コング演台）
