アーキテクチャ移行
プロジェクトの移行は、投資計画、プロジェクトスケジュール優先の原則が必要です
大企業の影響から恩恵を最初に行う、そして最終的に小規模ビジネスのための利益を作るために。
シンプルから - >複雑
小さな（プロジェクトの低コスト）によって投資 - >大規模な投資（高い事業費）
基本的にはMVPの原則。
アーキテクチャガバナンス
このプロジェクトは、既存のエンタープライズ・アーキテクチャを、次のことを確認してください。
ガバナンス委員会（新しく作成されたグループIにいくらか似委員会）、プロジェクトチームは、現在のエンタープライズアーキテクチャに続くかどうか、アーキテクチャを確認します。
プロジェクト管理、建設プロセスに焦点を当てた。クリア目標と制約をクリア、明確な要件、責任、明確な計画。
サードパーティ製の発見に焦点を当てたアーキテクチャ監査、。（父、息子のような）
アーキテクチャの監督、直接の監督と検査（非第三者）
ITは、納入後の運用・保守にサービスを提供します。ITIL
リスク管理、早期発見。
