BLM上のオンラインコンテンツは、非常に専門的な用語となっている、我々は次のBLMの3人のクリアな視界を平易な言葉で実用的な例を使用していた、最初にすべての、BLMは何ですか？BLMモデル（ビジネスリーダーシップモデル）、 「主要なビジネスモデル」ハーバード大学から、IBMが繁栄した後、Huawei社は、中国のテクノロジー企業によって認識され、受け入れられるようになるように、導入するので。なぜ、このモデルBLMはありますか？企業、戦略と実行、計画と実施、および実際のターゲットでは、問題の効果的な収束、戦略計画ルックスの良いことができない、多くの場合、不一致がある、パイが行政府を実装するための時間が多い十分に大きい引き分け、しかしであります、結果の実行と実施を通じてプルにし、BLMモデルの効果的な戦略、資源に遭遇することは完全ではありません、文化、ゴースト計画の計画が得られ、最大維持する能力、権利不統一責任実用的な難しさを、一致しない場合、実際に実行することはできません閉ループ管理を達成するために次の戦略的な期間の定義にフィードバック。
BLM 10個のモジュール、IBMが関与するフレームワーク、次のように周りの10大モジュールの順序関係があることを私の実務経験と組み合わせる前に、10個のモジュールの注文後の関係の明確な定義、存在しないが。
トップのリーダーシップモジュール、トップダウンのリーダーシップのBLM大きな重点が個人的に関与していることが、兵士を荒れ狂う巣を燃える;平和を作ってきた指導者が明確な戦略を定義することができた上で、指導者の責任の仕事を方向は、高い性能と努力を対象とする人々のやる気を引き出すことができ、BLMの結果の実施に重要な役割を持っています。
最も低い値は、戦略的な選択があり、モジュール表面を選択するための多くの基準があるが、そのような最近の長期として手っ取り早く金と遅くお金、コアとエッジのすべての側面を含む、そして、どのような投資収益、資源の配分、リスクの大きさ、しかし、一番下の行は、自分の価値観を選択することです。Huawei社の顧客中心主義と献身指向、戦略計画Huaweiのは、密接に顧客のために価値を創造にリンクされていることを確認します。馬は言った：「私は技術を理解していないが、私は崇拝技術が」ので、アリは、Oracleよりも最終テストで、OceanBaseデータベースにデータベースのパフォーマンスをリソースの投資を継続してみろという。
ギャップ励起戦略は、私は非常にIBMのコンサルタントの1感謝：「戦略が発射さに満足されていない」、私たちは、個人が自分自身の人々の毎日の状態は非常に満足している場合は、非常に快適に感じることもそうではありません思い出すとどのように彼を改善された電力を持っていますか？同じことは、改善のための機会を持つことになり、98 Huawei社は国内初の通信機器産業となっており、かついる、多くのギャップがあることがわかる、企業の真である「数十万人が夢の給料ではありません」それがあれば、「巣「水平会社の見積もり全体で企業がされている自己満足で満たされ、今日Huawei社は存在しないだろうと推定される。しかし、Huawei社は、いつ高尚な、通信機器世界の三分の一を持って世界に捧げ会社、勇気と国際主流の企業のブログPKは、その後、販売が唯一の1/40ルーセントあることを認識し、会社が準備完了状態のままであり続ける闘争Huawei社のフルパワーに触発満足していない、他の人が首を絞めすることができる、世界クラスにIPD、ISC管理の導入に影響を与えましたシステムパー。だから、BLMを入力すると、ギャップ分析で、格差の根本原因を分析し、目標と主要な改善作業の形成をパフォーマンスギャップとビジネスの間のギャップを含んでいます。
意図戦略は、洞察力があるかどうかを決定する会社が目標駆動型、戦略的意図を詳細に定義された同社のビジョン、戦略と長期的な目標、短期的な業績目標を組織化され、; すべての願いは、私は信じているから、叶うと見る企業がそうしなかった場合大きく、強く、継続的な開発と戦略的意図、どんなにの進行どのように洞察力の良い機会ができていない、この会社の駆動力は単にさえ時折何の洞察力、誰かの市場機会にいくつかの洞察力ではありません、そして、同社のリーダーシップによるものと思われるので、射殺。
市場Insightは、市場への市場から行くために、機会の源であり、顧客のリーチ1、卿、あなたはどのように魚が幸せで知ることができ、これはHuawei社の顧客中心、密接に顧客の要求にリンクされ、クライアントは、問題を解決し、顧客のために価値を創造しますそれでも、多くのことを、私たちは道の市場調査、政策、産業、競争、製品、技術、人口と環境のあらゆる側面から、市場での認知の変化だけでなく、チームが市場への現実的な洞察力を持って知っている実際の市場の洞察力を必要とするすべての後に音を開始する機会が、ほとんどの人はほとんど目立たない、非常に弱い香りの鋭い感覚の市場調査チームは非常に重要です。
イノベーションの焦点は、タイトルは2つのコアに非常に良い、明確な有料細心の注意を次のとおりです。技術革新、フォーカス、創造的な解決策を見つけるために、創造的思考は、現実に市場、製品、技術、運用、ビジネスモデルが、注意を払うの次元から行くことができますイノベーションと擬似革新的な、違い本当のイノベーションは通常、顧客が効率の改善を支援することができ、顧客に新しい経験をもたらすために、コストを削減し、擬似革新の束は、通常、窒息と一緒に名詞、概念の多くは、夢の束、情熱であり、かつ有形顧客価値の欠如 ;第二は、業界のさまざまな段階で歌うためにどのような歌どの山にコアフォーカス、である、注意の異なる焦点、懸念は技術の後、ビジネス価値、多くの場合、技術革新の始まりである、との積であります機会、そして最終的にはコスト削減、安定した動作、異なる段階で同時に会社、焦点が異なる場合、Geの叔父は、私たちに語った：お米は一歩一歩を行くための一口、道でなければなりません。スタートアップベンチャー企業のコアが二つに集中するためにエリア：生活は、お金を稼ぐ、何の人生はありません、すべての理想は風でなくなっています。
ビジネス明確なデザインと、特定のギャップ分析の前にあるものを、戦略的意図、市場の洞察力、分析、解決策への現実的なチャンスの形成の技術革新の焦点、主に、6つの側面についての詳細最初の顧客は誰が、？第二に、顧客価値、顧客に価値あるものを最終的に当社のソリューション？第三に、同社の利益は、会社が会社にどんな利益をもたらす慈善、解決策ではないでしょうか？第四に、パートナー、どのような総合的なソリューションの一部、我々はパートナーが必要なものを、その後、どのようなリンクに焦点を当てますか？第五には、持続的かつ安定的な市場の需要はどのように？ソリューションの延性方法の値は？唯一の場合はワンショット契約、機会の一つのポイントである、ラインを拡張する機会として、表面に開発する機会は、そのような機会は良くありません！第六に、リスク分析。
馬は言った：;ビジネスだから「プログラムは素晴らしいアイデアプラスサードの実装である別のプログラムは、多くの場合、3つのストリームは、より良い結果を達成する、クラスの実行のアイデアを見つける方が良いの追加第三のファーストクラスの実装のアイデアですか。」設計が完了した後、実装の背後に効果的な実施は、最初にすべての周りのビジネス設計、ミッションクリティカルの具体的な実装の、また非常に重要であり、第二に、効果的な実施は、才能の対応作業を必要とし、才能の繁殖は、Huawei社のチーフに滞在することが非常に重要であると述べました。 「！Huawei社は、人事のコアコンピタンスでない経営者の能力があり、」オレンジ健康淮南、淮北はカラタチで生まれた、エネルギー大臣の平和と繁栄、混沌とした時代で尊厳、異なる作業環境で同じ人物、団体そこには常に文化の下では非常に異なるものになります。そして私たちは、革新的な組織構造、対応する承認、インセンティブ制度の明確な評価に適応する組織のパフォーマンスを構築しなければならないので、最終的には、あなただけの、馬が放牧させたくない、馬の実行を任せることはできない。チェ蓄積が一緒に散在し、金融散乱人たちでした。最後に、我々はBLMのHuawei社人材マネジメント全体的なプレゼンテーションの最後の最初の基本的な出発点を使用します、相互の励まし以来。「すべての工業製品は、人間の知恵によって作成され、労働が価値創造の主要な会社です認めている。Huawei社は、天然資源のない依存性を持っていない、唯一の男性の心の中に大きな油、大森、大型炭鉱を掘るために、... ..」 。
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（作成者：ドンクイ（Tiger.dong）、効率、Hicheng相談や共同創設者、ソフトウェア青銅の共同創設者のための技術革新とR＆D機会に努め、華為技術の就任式は、電気通信、スイッチ、ルータ、および他のコアのデータ通信機器の設計に参加すること、でしたビルドの研究と技術革新情報プラットフォームへの開発、R＆Dマネジメントシステム開業医のIPD + CMMI +スクラムの統合は、今のシステムでは、Huawei社の技術、iFLYTEK、美的グループ、海信グループ、長城汽車、宇通、長城汽車てきました最初の会社で使用されるコア技術、Huahongチップ、1000 + NavInfoや他の企業、110以上の業界との通信、コンバの炎、。
シーナマイクロブログ：ドンクイタイガー@ http://weibo.com/dongkui168）
