Notes d'étude du projet de service de test de pénétration Yunji

table des matières

Aperçu

Programme

Idées

Analyse des gains et des pertes


Aperçu

  • Anniversaire / projets Double Eleven, ont trouvé plus de problèmes commerciaux
  • L'équipe du client est de petite taille, manque de personnel (un superviseur et deux ingénieurs), de nombreuses failles commerciales, des problèmes de sécurité fréquents et des activités promotionnelles
  • Il y a aussi de la concurrence et l'influence de certaines autres sociétés de sécurité

Programme

  • Différents contenus ciblés pour la technologie et l'approvisionnement
  • Pénétration bleue avancée, chapeaux blancs bien connus, laboratoires offensifs et défensifs [avantages exceptionnels]
  • Évaluation de la vulnérabilité, gravité de la vulnérabilité [rapport de livraison]
  • Formation aux principes de vulnérabilité, suggestions de réparation, traitement en boucle fermée
  • Présenter le projet de développement de la sécurité en tant que projet de suivi

Idées

  • Personne clé: discussions de haut niveau sur le fonctionnement, discussions internes sur les affaires, discussions sur les achats sur la technologie, les gens de niveau intermédiaire sont opposés
  • Nœud clé: entrez dans la phase d'approvisionnement pour contrôler le rythme des affaires, renforcer le contact avec les supporters internes et collecter des renseignements
  • Partisans de niveau intermédiaire: inverser l'attitude du niveau intermédiaire [prix]
  • Reconnaissance de haut niveau: projets de suivi de mise en page

Analyse des gains et des pertes

  1. Que veut le client?
  2. Où est ma position?
  3. Comment identifier la personne clé?
  4. Comment les clients commentent-ils moi et l'entreprise?
  5. Qui a le dernier mot?
  6. Que pensent les clients?
  7. Comment traiter avec les personnes clés?
  8. Comment utiliser efficacement les ressources?
  9. Que faire face à la concurrence?

 

Bon endroit:

Communiquer les informations sur les projets en temps opportun, rester coincé dans les devis, saisir l'acheteur; ouvrir la voie au développement de projets sûrs et renforcer les relations clients

Être amélioré:

L'intervention est tardive, les visites de haut niveau ne sont pas en place, les principaux avantages ne sont pas mis en œuvre

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Origine blog.csdn.net/weixin_43650289/article/details/113544946
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