(Exención de responsabilidad: La siguiente parte material de la red, el propósito de este artículo es puramente aprendiendo intercambios, representan los puntos de vista personales, no quiere para fines comerciales)
Recordando la situación de 2005, cadenas de distribución, logística de construcción propia convertido en una tendencia.
De hecho, la logística es una actividad básica de la cadena de valor de la empresa, la eficiencia logística de 15 años después de una decisión es clave de la ventaja competitiva. Observar todo el proceso de las actividades de negocio, negocio de la cadena de supermercados de alimentación desde la adquisición hasta la venta de la circulación de entrega de bienes y servicios antes, mejor su rentabilidad, mayor es la capacidad de ampliar el impacto de la escala de ingresos, la cadena de supermercados decidió vitalidad en el mercado .
Cara a cara, nadie a molestar, ambiente de compras limpio, cómodo tiene un sentimiento de confianza, en comparación con 2005 tiendas en la mayoría de las áreas de China en forma de centros comerciales, quioscos ver estas formas, el supermercado es más bello, pero en 2005 un solo consumo doméstico no es fuerte, una gran colección de grupos de consumidores, el consumo de un solo producto SKU dispersa realidad, los practicantes de venta al por menor, tiene que considerar el aumento del diseño de la red para lograr una cobertura escala, pero por el momento, el PIB per cápita de más de un millón de dólares en el momento, claramente no es una acción . Sin embargo, el desarrollo regional desigual, esta evolución, el desarrollo simultáneo de la situación no puede ser ignorada o menos, centros comerciales, supermercados, quioscos, mercado de alimentos, compras en línea están ahí, y esto es lo que determina la demanda. Todo el mundo necesita cada uno.
Debido a estos antecedentes, la logística durante todo el proceso de las actividades comerciales , desde la adquisición de bienes para el servicio de ventas tiene una gran cantidad de actividades de logística se producen. Las cadenas minoristas de suministro de productos y métodos de distribución, cadena logística y la tienda dentro de los aspectos comerciales de la convergencia y la situación de la coordinación, afectan directamente el costo y la eficiencia de las operaciones comerciales de la cadena de venta al por menor, afecta a la velocidad de respuesta al mercado y los clientes, el impacto de los servicios de negocio calidad, y en última instancia afectan el éxito y la competitividad de las empresas comerciales.
En ese momento, las cadenas minoristas nacionales están buscando activamente una manera eficaz de reducir costos y mejorar la competitividad . tiendas abiertas en tiempo real, la cadena de distribución de dos clave del desarrollo al por menor, cadenas minoristas a tiendas abiertas en términos de coste es relativamente fijo, reducción de costos espacio limitado, al tiempo que reduce los costes logísticos son un espacio más grande. Por lo tanto, se refleja en el costo competitivo campo de la logística y la eficiencia será el futuro de las cadenas minoristas prioridades en competencia, el uso tradicional de la logística moderna encadenan empresas minoristas BPR ha convertido en una tendencia.
logotipo unificado, uniformes de compra, distribución unificada, contabilidad unificada de gestión unificada, mensajería unificada de seis uniforme , fue el pensamiento básico del sistema de distribución al por menor. Gran mercado, la expansión de los deseos de expansión de negocios, sólo en 2001, el 80% de las cadenas minoristas tienen sus propios centros de distribución, ¿por qué tan popular. La razón de estas áreas.
En primer lugar, comenzar temprano, menos recursos y la cooperación entorno
En 2005, el sistema de logística de terceros aún no adecuada, por lo que las empresas tienen que considerar grande y controlarse a sí mismos, y cada uno tiene un centro de distribución, la inversión, los niveles desiguales de nivel técnico.
En segundo lugar, logística de terceros 365JT gestión (365 Tian JUSTO A TIEMPO puntualidad) la tecnología no puede satisfacer plenamente la logística de la cadena de distribución minorista y necesidades.
2005 empresas de logística de terceros, sobre todo de la empresa de almacenamiento y transporte originales evolucionado. Técnica, prácticas operativas aún almacenaje, transporte tronco, que para las cadenas minoristas promedio tiene más de 5.000 tipos de productos, requisitos de entrega y desembalaje, integración y distribución, todavía hay algunas lagunas, manejo y almacenamiento solo producto de logística función de distribución FCL difícil cumplir con el complejo de la cadena de venta al por menor, exigente, requiere logística y características de distribución de alta eficiencia;
En tercer lugar, la cadena de tiendas "tercero" logística y la distribución de terceros para mejorar el umbral de entrada.
centros de distribución al por menor cadena no sólo tienen las funciones de gestión de almacén y de entrega, que apoya la logística de la cadena de comercialización comercio al por menor, el marketing se ha convertido en una parte importante de toda la cadena de venta al por menor. es el centro de distribución necesaria para manejar la relación entre los proveedores y las relaciones de las tiendas, los compradores de relaciones, sino también para mantener la cantidad adecuada de inventario, la tasa de valores, la transformación de productos, promociones, re-envasado, procesamiento, y vuelve a la rentabilidad con los proveedores de asentamiento. La empresa de logística ya no tiene capacidad para operar estas cosas como las cadenas minoristas, con ellos hay una brecha entre unos y otros;
En cuarto lugar, es la credibilidad entre las empresas de logística y cadenas minoristas necesitan para ajustar aún más.
Después de la cadena de venta al por menor centro logístico debe ser responsable de las especificaciones del producto proporcionadas por el proveedor para la aceptación y la aceptación de un único proveedor de mercancías abierta al almacenamiento, proveedores y cadenas de distribución con la aceptación de un solo cuentas de la empresa. Esto requiere la logística proveedores de servicios deben estar muy familiarizado con el funcionamiento de las cadenas minoristas, incluyendo las especificaciones de la adquisición de bienes, la calidad y la cantidad. empresa de logística puede reemplazar cadenas minoristas de aceptación emitido a proveedores, cadenas minoristas ya sea a gusto, las operaciones de logística de la empresa de confianza, aún está por verse;
En quinto lugar, la cadena de tiendas es eficiente logística integrados y distribución, gestión de almacenes y de terceros ventajas logísticas dislocación.
El rostro de las cadenas minoristas más de 5000 tipos de productos, de bajo volumen, de varios lotes, la forma de mejorar la rotación de inventario, distribución integrada y gestión de almacenes son el centro de distribución de claves y centro de gravedad, la entrega es secundario. La ventaja de la tercera empresa de logística se centró en la integración del transporte de mercancías, sobre todo en términos de la principal de transporte en toda la región. Logística de terceros ventaja de empresa no se combina con las cadenas minoristas, cadenas minoristas también contribuyeron a la preocupación por las empresas de logística de terceros.
Importación y distribución en una debilidad enorme, recursos técnicos pendientes no se pueden compartir es muy obvio, por lo que un enorme costo de inversión centro de distribución, comiendo las ganancias de tiendas al por menor, que es una cadena de lesiones internas al por menor.
En combinación con algunas voces en la industria, las cadenas minoristas deben ser un sistema de distribución interna y la introducción de la logística sociales servicios combinados, desde la perspectiva de la eficiencia y la escala, según las necesidades reales, determinar la empresa es la logística de construcción propia y la distribución o el uso de servicios de logística sociales, o que los departamentos la logística en sí, que une el uso de la logística sociales. De acuerdo con el estado actual de los servicios logísticos nacionales en su conjunto sigue siendo relativamente bajo nivel de las cadenas minoristas sociales, también se puede utilizar en varias maneras de resolver los problemas de distribución.
En primer lugar, por favor proveedores directos de distribución.
Principalmente se aplica a un pequeño número de tiendas, pero a gran escala, capacidad fuerte de la empresa. Algunas empresas líderes tales como comparar una cantidad de ventas suficientes, para exigir algunas empresas, o hay algunos fabricantes tales como cerveza, bebidas, compañías de bienes de consumo dispuestos a la distribución directa de la situación real.
En segundo lugar, el establecimiento de un centros de distribución común y proveedores, para el desarrollo de la cadena de suministro dirección integración.
centro de distribución conjunta refiere a una cadena particular, la logística minoristas confían proveedores para establecer un centros de distribución unificados en un área determinada, la recogida de diversos proveedores de productos similares, y almacenar distribución centralizada sus áreas de jurisdicción, a modo de esta distribución creación y desarrollo "7-Eleven". centro de distribución conjunta es en realidad adaptado a los proveedores de contacto y los minoristas para fortalecer la tendencia, para lograr la producción, la comercialización, integración de la cadena de suministro. Pero exige que los vendedores tienen una fuerte capacidad de procesamiento de la información, y la capacidad de controlar los proveedores. A través de los centros de distribución conjunta para lograr una gestión profesional de las materias primas, se espera mejorar considerablemente la eficiencia y la rentabilidad de los negocios;
En tercer lugar, una tercera logística y distribución partido.
Terceros en la Logística es una logística y métodos de distribución en los últimos años, el aumento en nuestro país, que es independiente de los proveedores externos de logística y minoristas de moda, productos de proveedores a través de empresas de logística de terceros y centros de distribución o centros regionales a los minoristas. Logística de terceros pueden lograr una gestión profesional de los sectores de distribución y logística, puede ahorrar costos operativos cadenas. Pero el nivel de cadena de información exigentes, para establecer el intercambio electrónico de datos (EDI), sistema de pedidos automática (EOS), sistema de gestión de estadísticas de ventas e inventario, sería difícil para comunicarse eficazmente con las empresas de logística.
Para resumir Kazajstán, recordando la situación de 2005, una gran cantidad de iniciativas, sin duda, transferencia de costos, de manera que el centro de distribución lo más ligero posible capitalización. En combinación con el nivel de tecnología actual, la estructura de la información de ajuste, basado en la capacidad de datos de un extremo de nube a, el artículo TPL se puede producir directamente a partir de la entrega a domicilio. E incluso algunos pre-proceso de la logística a la célula, proceso de pre-producción para la operación de la cocina de casa, productos de auto-enfoque de la tecnología para hacer pre-mano, que es un gran cambio en la tecnología actual de venta al por menor.
Revisando el Viejo, parece que cada vez más gente tiene que cambiar la forma de pensar de la venta al por menor en el nuevo milenio.
